本教材在吸取國內(nèi)外國際企業(yè)管理理論及企業(yè)實踐的基礎上，充分結合我國的具體國情，全面而系統(tǒng)地闡述了國際企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法。全書共分五篇十二章，第一章國際企業(yè)管理概論；第二章國際企業(yè)經(jīng)營理論；第三章國際企業(yè)的環(huán)境分析；第四章國際企業(yè)投資環(huán)境的評價；第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略；第六章國際企業(yè)組織架構；第七章國際企業(yè)技術管理；第八章國際企業(yè)的營銷管理；第九章國際企業(yè)的財務管理與轉移價格；第十章國際企業(yè)的人力資源管理；第十一章跨國并購；第十二章跨文化管理。
在經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化高速發(fā)展的背景下，國家之間的競爭已演化為不同國家的企業(yè)之間的競爭，演化為國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)爭奪資源、爭奪市場的激烈競爭。經(jīng)濟強國的崛起無不伴隨著一批有國際競爭力的國際企業(yè)的出現(xiàn)，如美國、日本在經(jīng)濟發(fā)展的加速期，涌現(xiàn)出大量的國際企業(yè)，支撐和驅(qū)動本國經(jīng)濟由封閉型走向開放型，由勞動密集型轉向知識技術密集型，促使產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，實現(xiàn)資源在全球的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)鏈的高端化發(fā)展。
我國自改革開放以來，隨著經(jīng)濟實力的不斷增強，從最初“引進來”戰(zhàn)略的成功實施到現(xiàn)在“走出去”戰(zhàn)略的全面開展，較好地利用了國內(nèi)和國外兩個市場、兩種資源，快速融入全球經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，推動了我國企業(yè)國際化發(fā)展的步伐和我國經(jīng)濟的高速增長。2015年是具有重大歷史意義的一年，商務部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國對外直接投資邁向新的臺階，實現(xiàn)連續(xù)13年快速增長，創(chuàng)下了1456.7億美元的歷史新高，占到全球流量份額的9.9%，首次位列世界第二，投資流量超過同期吸引外資規(guī)模（1356億美元），首次實現(xiàn)資本凈輸出。截至2015年年底，中國對外投資存量10978.6億美元，占全球外國直接投資流出存量的份額由2002年的0.4%提升至4.4%，排名由第25位上升至第8位；境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過4萬億美元，在國（境）外設立了3.08萬家對外直接投資企業(yè)，分布在全球188個國家（地區(qū)）；2015年年末中國境外企業(yè)資產(chǎn)總額達4.37萬億美元。上述數(shù)據(jù)表明，我國對外開放已處于資本輸入與資本輸出并重的新階段，在這一過程中，一大批優(yōu)秀的國際企業(yè)也應運而生，產(chǎn)生了諸如海爾、聯(lián)想、華為、萬達、三一重工等全球知名企業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)國際化的歷程還相對較短，企業(yè)海外發(fā)展面臨人才缺乏、風險防范、海外經(jīng)營等方面的挑戰(zhàn)，制約了我國企業(yè)國際化的進一步開展。因此，培養(yǎng)具有全球視野、通曉國際企業(yè)管理方法和精通國際商務規(guī)則的應用型人才已成為工商管理教育和培訓的重要任務。
本書由云南財經(jīng)大學楊增雄教授擔任主編，負責教材結構安排、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)稿工作，其余參編人員均由云南財經(jīng)大學多年從事教學研究的教師擔任。具體編寫人員及分工如下：楊增雄教授（第-、二章）、唐泳副教授（第三、四、七章）、盧啟程教授（第五、六章）、史惠華副教授（第八、十、十二章）、陳昆玉教授（第九、十一章），史惠華副教授還負責了具體的內(nèi)容設計和初稿的審校工作。在本書的編寫過程中，參考和引用了國內(nèi)外許多專家學者相關的文獻資料，借鑒了他們在國際企業(yè)管理領域的大量研究成果，相關參考文獻已附于書后。在此，對這些專家學者、朋友表示衷心的感謝！另外，本書的編寫和出版得到了科學出版社蘭鵬和張凱編輯的大力支持，在此一并表示感謝！由于編者知識水平有限，加上國際企業(yè)管理實踐的飛速發(fā)展，本書可能還存在不完善之處，敬請廣大讀者及時給予批評指正，不勝感激！
第一篇 國際企業(yè)管理總論
第一章 國際企業(yè)管理概論
第一節(jié) 國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展的動因
第三節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展的階段
第四節(jié) 國際企業(yè)管理和國際企業(yè)管理學
第二章 國際企業(yè)經(jīng)營理論
第一節(jié) 國際貿(mào)易相關理論
第二節(jié) 對外直接投資理論
第二篇 國際企業(yè)環(huán)境分析
第三章 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及其特征
第二節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構成因素
第四章 國際企業(yè)投資環(huán)境的評價
第一節(jié) 國際企業(yè)投資環(huán)境概述
第二節(jié) 投資環(huán)境評價方法
第三篇 國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
第五章 國際企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式及其選擇
第六章 國際企業(yè)組織結構
第一節(jié) 國際企業(yè)組織結構的含義與演變
第二節(jié) 國際企業(yè)組織結構的類型及選擇
第三節(jié) 國際企業(yè)境外組織結構的設置
第四節(jié) 國際企業(yè)的組織控制
第四篇 國際企業(yè)職能管理
第七章 國際企業(yè)技術管理
第一節(jié) 國際技術轉讓
第二節(jié) 國際企業(yè)的技術創(chuàng)新
第八章 國際企業(yè)營銷管理
第一節(jié) 國際企業(yè)營銷管理概述
第二節(jié) 國際目標市場策劃
第三節(jié) 國際市場營銷組合策略
第九章 國際企業(yè)財務管理
第一節(jié) 國際財務管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)的融資策略
第三節(jié) 企業(yè)外匯風險管理
第四節(jié) 國際企業(yè)的轉移價格
第十章 國際企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 國際企業(yè)人員安排
第二節(jié) 國際企業(yè)外派人員的培訓與開發(fā)
第三節(jié) 國際企業(yè)員工的業(yè)績評估與激勵
第四節(jié) 國際企業(yè)的員工報酬方案
第十一章 跨國并購
第一節(jié) 跨國并購的特點和作用
第二節(jié) 跨國并購的類型及方式
第三節(jié) 跨國并購的基本程序
第四節(jié) 跨國并購與管理整合
第十二章 跨文化管理
第一節(jié) 文化與管理
第二節(jié) 文化差異及其對國際企業(yè)的影響
第三節(jié) 國際企業(yè)的跨文化管理
參考文獻
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