本書一共分為15個章節，*章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應該做好哪些準備；第二章深耕活動策劃的步驟；第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；第四章熟悉活動的具體流程；第五章教給閱讀者活動地點的選擇；第六章告訴閱讀者活動當中增加參與者逗留時長的方式；第七章設定好活動的備選方案；第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；第九章從活動類型出發詳細解析不同類型活動的策劃重點；第十章根據不同行業詳細闡述活動策劃的要點；第十一章根據傳統行業面臨問題進行詳細剖析并交給閱讀該如何通過活動進行自救；第十二章迎合時代潮流，詳解傳統行業在O2O活動當中該如何凸顯優勢；第十三章教給閱讀者線上活動與線下結合的方法；第十四章詳解傳統企業展開O2O活動時該注意的問題；第十五章查漏補缺，詳解活動實操時該注意的問題。
很實用：50余種實操問題深度剖析，還原真實場景
很簡單：從零開始進階式講解，簡單易懂
很方便：100余種實操策略，隨用隨查
很新穎：迎合時代潮流，教你利用新媒體助力活動引爆
前 言
在與客戶溝通活動策劃需求時，你是否也因為沒有爆點而被婉拒？為了舉辦好一場活動，你是否也曾因為活動場地而撓頭？當活動現場出現突發事件時，你是否也曾束手無策？面對傳統企業遇到的瓶頸與困難，你是否也曾感到無助？現在，這一系列問題都有了答案。
本書將從活動前期籌備、活動步驟、活動主題、活動流程、活動地點的選擇、活動備選方案、活動策劃原則等方面幫助你認清企業現狀，做好活動策劃，搞清各行業、各類型活動策劃的重點與細節，讓你從活動策劃門外漢迅速成長為活動策劃高手。
現在，新媒體時代已然來臨，是不是也曾有客戶問過你：你們如何在活動中融合互聯網 ？在工作中，是不是總被老板抱怨傳統活動沒新意，想要與線上活動相結合？不懂新媒體和互聯網的你，是不是感覺活動策劃越來越難，工作起來越來越沒動力？
不用著急，本書筆者結合海量實操經驗，深度分析現代活動策劃中所遇到的問題，幫助你迅速了解新媒體和線上活動，策劃出迎合時代發展潮流的O2O活動，讓你成為新媒體時代必不可少的活動策劃高手。
本書特色
（1）共鳴感強。本書內容全部依托實操經驗，總結分析操作痛點，代入感強，能夠解決實際問題。
（2）實操性強。本書所有案例皆源自一線工作實操，逐個分析講解，讓閱讀者能夠還原于工作中，拿來就用。
（3）與時俱進。新媒體時代已經來臨，原有活動策劃方案已經無法滿足現代企業的需求。無論線上活動還是線下活動，都勢必面臨改革與融合。本書依托實操經驗，解決你遇到的棘手問題，讓你在工作中游刃有余。
（4）通俗易懂。本書運用淺顯易懂的語言闡述專業營銷策劃奧義，幫助你快速從活動策劃小白變成活動策劃老手。
本書內容及體系結構
第1章：如何做好活動策劃前的籌備工作
本章著重講解活動策劃前的籌備工作，幫助你明確發起活動的原因，迅速了解企業現狀，梳理企業現有資源，學會人員調度，確認活動載體，做好活動排期，進而為后續的活動策劃與執行做好充分準備。
第2章：活動策劃的步驟
本章將著重講述活動目的、成本計算、團隊架構搭建、活動時長安排、活動構思、明確活動細節等問題，旨在教會職場新人活動策劃的步驟，讓你快速發起活動，梳理清楚活動細節，為活動執行做好準備。
第3章：如何確定活動主題
在策劃活動時，有很多人都會糾結活動主題該如何確定，總感覺主題沒有創意。一旦企業一整年做了多個活動，又會陷入思維枯竭的尷尬窘境。那么，你知道活動主題到底該如何確定嗎？本章根據過往實操經驗，總結了13種確定活動主題的思路方法，幫助你輕松打破思維壁壘，想出中意的活動主題。
第4章：如何安排活動流程
緊湊的活動流程是一個活動能否成功舉辦的關鍵。在本章，筆者憑借多年實戰經驗，總結了一套活動流程的敲定方法，告訴你活動時長、活動各模塊時長、活動內容等該如何安排，幫助你做好活動推演，使活動內容安排得更加合理。
第5章：如何選擇活動地點
活動地點的選擇，有時候也會決定一個活動能否成功舉行。在本章，筆者就來告訴你活動地點該如何選擇，教給你根據活動類型選擇合適的活動地點，使整個活動達到事半功倍的效果。
第6章：活動中增加客戶逗留時長的方法
企業在發布活動時經常會遇到參與者眾多，但逗留時間不長的尷尬局面，從而導致企業的整個活動都在向參與者反復介紹企業與品牌，無法與參與者產生情感互動和逼單。在本章，筆者就來教你活動中增加客戶逗留時長的方法，進而提高活動的成交率。
第7章：如何確定活動備選方案
在活動的執行過程中，往往會出現這樣或者那樣的意外和突發事件，那么當這些事情來臨的時候，你知道該如何解決嗎？本章從時間、場地、安保、人員、物料、后勤、責任規避等多方面來為你詳細講解，告訴你設置應激計劃的必要性，以及該如何針對上述細節設置應激計劃。
第8章：活動策劃的原則
如果想讓一個活動成功舉辦，那么也要遵循一定的原則。在本章，筆者根據海量實操經驗，為你總結了舉辦活動時所必須遵守的一些原則，幫助你從活動小白快速成長為活動老手，策劃出可以落地、便于執行、切實具備營銷力的活動。
第9章：如何策劃不同類型的活動
就像世界上永遠無法找到相同的兩片葉子一樣，不同類型的活動也有著不同的側重點。在本章，根據不同的活動類型，為你詳細講解它們的側重點，幫助你迅速了解不同活動類型所對應的側重點，使你在活動策劃中游刃有余。
第10章：如何策劃不同行業的活動
活動并非千篇一律，不同行業的活動，策劃的方式也不盡相同。作為企業家，我們該如何策劃出符合自己行業特點的活動呢？在策劃本行業活動的同時又該注意哪些問題呢？在本章，筆者根據多年實操經驗，為你針對不同行業總結了不同的活動側重點，幫助你快速熟絡本行業的活動策劃方法，策劃出具備行業特色的活動。
第11章：傳統行業如何通過發起活動進行自救
現代商海危機四伏，稍不注意就會落入競爭對手的圈套。當企業陷入危機、面臨各種詆毀和擠對時，當企業面臨信任危機時，你知道該如何處理嗎？在本章筆者根據實操經驗，教給你傳統企業該如何通過活動進行自救。
第12章：傳統企業展開O2O活動時如何突出優勢
隨著時代的發展，O2O活動正被廣泛應用。作為傳統企業來講，在展開O2O活動時該如何突出優勢，刺激參與者到店體驗呢？本章從傳統店鋪的服務、環境衛生、文化氛圍等多方面為你進行詳細總結，幫助你弄清自身優勢，贏在O2O時代。
第13章：哪些線上活動可以與線下活動相結合
在新媒體時代，每個企業都離不開互聯網。因此，就傳統企業而言，學會線上線下相結合就顯得尤為重要。那么，到底有哪些線上活動可以與線下活動相結合，進而使大眾擁有眼前一亮的感覺呢？本章就來教給你幾個小活動技巧，幫助你快速融入現代市場。
第14章：傳統企業展開O2O活動時應注意的問題
當傳統企業開始試水O2O活動時，難免會出現這樣或者那樣的問題。當問題來臨時，我們又該如何應對呢？在本章，筆者根據實操經驗，從微信公司選擇、客服人員培訓、突發事件處理等多方面來為你進行詳細講解。
第15章：舉辦活動時應注意的其他問題
眾所周知，良好的體驗是參與者能否長時間逗留在活動現場的關鍵。就算企業在活動開始之前進行了精心的策劃和布置，也難免會出現這樣或者那樣的紕漏。本章針對登記參與人員信息、設置茶水區域、選取小禮品等多方面為你詳解舉辦活動時其他應注意的問題，讓你的活動圓滿舉辦。
本書主要由張宇微編著，其他參與編寫的人員還有張昆、張友、趙桂芹、張金霞、張增強、劉桂珍、陳冠軍、魏春、張燕、孟春燕、頊宇峰、李楊坡、張增勝，在此表示感謝。
自2009年伊始便在各大新聞門戶網站撰稿至今，并被廣泛轉載； 畢業后進入到新媒體廣告公司，從文案到文案主管、新媒體部主編。專注于為大中小企業提供撰寫的，互聯網營銷一體化解決方案。一路走來，積累了大量的實戰經驗。
目 錄
第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1.1 明確策劃活動的原因
1.1.1 策劃活動的原因
1.1.2 利用表格解析策劃活動的原因
1.1.3 案例：以王經理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1.2 針對企業運營現狀進行分析
1.2.1 如何針對企業運營現狀進行分析
1.2.2 圖解企業運營現狀分析
1.2.3 案例：以方經理的熟食店為例解析企業運營現狀分析
1.3 梳理企業現有資源
1.3.1 如何梳理企業現有資源
1.3.2 利用表格解析企業現有資源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業現有資源的梳理
1.4 制定活動預算
1.4.1 如何制定活動預算
1.4.2 利用公式詳解活動預算的制定
1.4.3 案例：以李經理的辦公用品公司為例解析活動預算的制定
1.5 抽調活動參與人員
1.5.1 如何抽調活動參與人員
1.5.2 抽調活動參與人員時應注意的問題
1.5.3 案例：以王經理的牛奶公司為例解析如何抽調活動參與人員
1.6 敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.1 如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.2 利用表格詳解邀請嘉賓/團隊的敲定
1.6.3 案例：以吳經理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.7 選擇適宜的活動時間
1.7.1 如何選擇適宜的活動時間
1.7.2 選擇適宜的活動時間時應注意的問題
1.7.3 案例：以李經理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1.8 確定活動載體
1.8.1 如何確定活動載體
1.8.2 確定活動載體時應注意的問題
1.8.3 案例：以張經理的教育公司為例解析活動載體的確定
1.9 做好活動前的宣傳工作
1.9.1 如何做好活動前的宣傳工作
1.9.2 做好活動前的宣傳工作應該注意的問題
1.9.3 案例：以王經理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1.10 制定活動排期規劃表
1.10.1 如何制定活動排期規劃表
1.10.2 制定活動排期規劃表應注意的問題
1.10.3 案例：以阮經理的食品促銷活動為例解析活動排期規劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2.1 確定策劃活動的目的
2.1.1 策劃活動的目的
2.1.2 如何根據策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2.1.3 案例：以張經理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2.2 計算活動所需成本
2.2.1 如何計算活動成本
2.2.2 活動成本計算清單
2.2.3 案例：以王經理的展會活動為例解析如何計算活動成本
2.3 搭建活動團隊架構
2.3.1 搭建活動團隊架構的原則
2.3.2 圖解如何搭建活動團隊架構
2.3.3 案例：以王經理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團隊架構
2.4 合理設置活動總時長
2.4.1 如何合理設置活動總時長
2.4.2 合理設置活動總時長時應注意的問題
2.4.3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設置活動總時長
2.5 確認活動整體構思
2.5.1 活動整體構思的內容
2.5.2 構思活動時應注意的問題
2.5.3 案例：以劉經理的飲料促銷活動為例解析如何確認活動整體構思
2.6 核對活動細節
2.6.1 如何核對活動細節
2.6.2 核對活動細節需要注意的問題
2.7 與各方人員確認預約
2.7.1 如何與各方人員確認預約
2.7.2 與各方人員確認預約時應該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3.1 節假日依托法
3.1.1 什么是節假日依托法
3.1.2 節假日依托法的優勢
3.1.3 節假日依托法的慣用公式
3.1.4 使用節假日依托法應注意的問題
3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節假日依托法
3.2 自擬節日法
3.2.1 什么是自擬節日法
3.2.2 自擬節日法的優勢
3.2.3 自擬節日法的創意思路
3.2.4 使用自擬節日法應注意的問題
3.2.5 案例：以方經理的門業公司為例解析自擬節日法
3.3 故事編排法
3.3.1 什么是故事編排法
3.3.2 故事編排法的優勢
3.3.3 故事編排法的慣用公式
3.3.4 使用故事編排法應注意的問題
3.3.5 案例：以王經理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3.4 促銷優惠法
3.4.1 什么是促銷優惠法
3.4.2 促銷優惠法的優勢
3.4.3 使用促銷優惠法應注意的問題
3.4.4 案例：以張經理的服裝公司為例解析促銷優惠法
3.5 公益行動法
3.5.1 什么是公益行動法
3.5.2 公益行動法的優勢
3.5.3 公益行動法的慣用撰寫思路
3.5.4 使用公益行動法時需注意的問題
3.5.5 案例：以王經理的教育公司為例解析公益行動法
3.6 理念灌輸法
3.6.1 什么是理念灌輸法
3.6.2 理念灌輸法的優勢
3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3.6.4 使用理念灌輸法應注意的問題
3.6.5 案例：以張經理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3.7 團建競賽法
3.7.1 什么是團建競賽法
3.7.2 團建競賽法的優勢
3.7.3 團建競賽法的主題撰寫模板
3.7.4 使用團建競賽法應注意的問題
3.7.5 案例：以劉經理的旅游公司為例解析團建競賽法
3.8 開會展覽法
3.8.1 什么是開會展覽法
3.8.2 開會展覽法的優勢
3.8.3 開會展覽法的主題撰寫模板
3.8.4 使用開會展覽法應注意的問題
3.8.5 案例：以王經理的餃子店為例解析開會展覽法
3.9 講座授課法
3.9.1 什么是講座授課法
3.9.2 講座授課法的優勢
3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板
3.9.4 使用講座授課法應注意的問題
3.9.5 案例：以王經理的物業公司為例解析講座授課法
3.10 資源對接法
3.10.1 資源對接法的優勢
3.10.2 資源對接法的主題撰寫模板
3.10.3 使用資源對接法應注意的問題
3.10.4 案例：以王經理的傳媒公司為例解析資源對接法
3.11 結婚接吻法
3.11.1 什么是結婚接吻法
3.11.2 結婚接吻法的優勢
3.11.3 結婚接吻法的主題撰寫模板
3.11.4 使用結婚接吻法應注意的問題
3.11.5 案例：以張經理的婚慶公司為例解析結婚接吻法
3.12 關愛孩子法
3.12.1 什么是關愛孩子法
3.12.2 關愛孩子法的優勢
3.12.3 關愛孩子法的主題撰寫思路
3.12.4 使用關愛孩子法應注意的問題
3.12.5 案例：以柳經理的早教機構為例解析關愛孩子法
3.13 興趣同好法
3.13.1 什么是興趣同好法
3.13.2 興趣同好法的優勢
3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路
3.13.4 使用興趣同好法應注意的問題
3.13.5 案例：以王經理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4.1 根據活動時間確定活動模塊時長
4.1.1 活動模塊時長的分解
4.1.2 圖解活動模塊時長的設置
4.1.3 案例：以王經理的義演活動為例解析活動模塊時長的設定
4.2 根據活動目的確定活動內容
4.2.1 不同活動目的所適合的活動內容
4.2.2 確定活動內容時需注意的問題
4.2.3 案例：以王經理的鹵制品公司為例解析活動內容的確定
4.3 根據企業現狀確定宣傳方向
4.3.1 如何確定企業宣傳方向
4.3.2 確定企業宣傳方向時需注意的問題
4.3.3 案例：以方經理的體育用品公司為例解析企業宣傳方向的確定
4.4 根據媒介資源確定活動樣式
4.4.1 企業現有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4.4.2 企業該如何依據現有媒介資源確定活動樣式
4.4.3 案例：以王經理的食品公司為例詳解根據媒介資源確定活動樣式
4.5 根據嘉賓及團體情況設定致辭環節
4.5.1 嘉賓致辭環節的設定規則
4.5.2 設定致辭環節時應注意的問題
4.5.3 案例：以王經理舉辦的業內交流會為例解析嘉賓致辭環節的設定
4.6 通過模擬推演更改活動內容
4.6.1 模擬推演的優勢
4.6.2 模擬推演時應注意的問題
4.7 注意活動內容的主次穿插
4.7.1 如何使活動內容主次分明
4.7.2 使活動亮點突出的技巧
4.7.3 案例：以趙經理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點
5.1 促銷類活動地點的選擇
5.1.1 促銷類活動的常見地點
5.1.2 為促銷類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.1.3 案例：以劉經理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點的選擇
5.2 會展展覽類活動地點的選擇
5.2.1 會展展覽類活動的常見地點
5.2.2 為會展展覽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.2.3 案例：以吳經理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點的選擇
5.3 分享講座類活動地點的選擇
5.3.1 分享講座類活動的常見地點
5.3.2 為分享講座類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.3.3 案例：以阮經理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點的選擇
5.4 團建競賽類活動地點的選擇
5.4.1 團建競賽類活動的常見地點
5.4.2 為團建競賽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.4.3 案例：以某運輸公司的團建活動為例解析團建競賽類活動地點的選擇
5.5 兒童成長類活動地點的選擇
5.5.1 兒童成長類活動的常見地點
5.5.2 為兒童成長類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.5.3 案例：以夏經理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點的選擇
5.6 宴會晚會類活動地點的選擇
5.6.1 宴會晚會類活動的常見地點
5.6.2 為宴會晚會類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.6.3 案例：以方經理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點的選擇
5.7 品牌推廣類活動地點的選擇
5.7.1 品牌推廣類活動的常見地點
5.7.2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.7.3 案例：以孫經理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點的選擇
5.8 公益關愛類活動地點的選擇
5.8.1 公益關愛類活動的常見地點
5.8.2 在為公益關愛類活動選擇活動5
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