Human resource management
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叢 書(shū) 名：21世紀(jì)經(jīng)管權(quán)威教材
《人力資源管理（第13版）（中國(guó)版）》是由中外人力資源管理權(quán)威聯(lián)手打造的經(jīng)典教材，它在羅伯特.馬希斯和約翰.杰克遜所著《人力資源管理（第13版）》的基礎(chǔ)上，由趙曙明教授針對(duì)中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及教學(xué)需求，在內(nèi)容上進(jìn)行了相應(yīng)的刪節(jié)，并增加了中國(guó)的實(shí)踐發(fā)展和案例。在寫(xiě)作上，注重直線經(jīng)理與人力資源部門職能的聯(lián)系性與相關(guān)性，并以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實(shí)踐，反映了人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生的一些重要變革。本書(shū)不僅適合作為高校相關(guān)專業(yè)教材，對(duì)那些立志在人力資源領(lǐng)域工作，并努力成為專業(yè)人力資源管理者的人也具有很重要的指導(dǎo)意義。
第1章 組織中的人力資源管理1.1 人力資源作為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力1.2 人力資源管理的促進(jìn)作用1.3 組織倫理與人力資源管理1.4 當(dāng)前和未來(lái)人力資源管理挑戰(zhàn)1.5 管理組織中的人力資源1.6 人力資源管理角色1.7 人力資源管理能力和職業(yè)小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第2章 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)國(guó)際比較研究2.1 美國(guó)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)2.2 日本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)2.3 中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第3章 戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃3.2 人力資源作為組織貢獻(xiàn)者3.3 環(huán)境分析3.4 全球化競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略人力資源3.5 兼并和收購(gòu)過(guò)程中的人力資源規(guī)劃3.6 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)3.7 技術(shù)挑戰(zhàn)3.8 測(cè)量人力資源活動(dòng)的效率小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第4章 員工、工作與崗位分析4.1 崗位與工作的本質(zhì)4.2 崗位設(shè)計(jì)4.3 崗位與工作時(shí)間安排4.4 崗位分析4.5 實(shí)施崗位分析4.6 崗位分析方法4.7 崗位分析的行為、法律規(guī)范4.8 崗位描述和崗位規(guī)范小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第5章 人力資源規(guī)劃與保留5.1 人力資源規(guī)劃5.2 評(píng)估外部勞動(dòng)力5.3 企業(yè)中員工的內(nèi)部評(píng)估5.4 預(yù)測(cè)人力資源供給和需求5.5 個(gè)人和企業(yè)關(guān)系5.6 員工離職5.7 人力資源的保留5.8 員工保留管理小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第6章 招聘與勞動(dòng)力市場(chǎng)6.1 招聘6.2 勞動(dòng)力市場(chǎng)6.3 戰(zhàn)略招聘決策6.4 因特網(wǎng)招聘6.5 外部招聘資源6.6 內(nèi)部招聘方法6.7 招聘的評(píng)估及衡量標(biāo)準(zhǔn)6.8 不斷提升的招聘效能小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第7章 人力資源甄選7.1 甄選和安置7.2 甄選過(guò)程7.3 甄選測(cè)試7.4 甄選面試7.5 國(guó)際派遣中的甄選問(wèn)題小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第8章 人力資源培訓(xùn)8.1 培訓(xùn)與人力資源8.2 組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)8.3 培訓(xùn)與全球戰(zhàn)略8.4 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃8.5 培訓(xùn)需求估測(cè)8.6 培訓(xùn)設(shè)計(jì)8.7 培訓(xùn)實(shí)施8.8 培訓(xùn)評(píng)估8.9 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第9章 人才管理9.1 人才管理的視角9.2 繼任計(jì)劃9.3 職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃9.4 普遍的個(gè)人職業(yè)問(wèn)題9.5 人力資源的開(kāi)發(fā)9.6 人力資源開(kāi)發(fā)方法9.7 管理開(kāi)發(fā)9.8 我國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第10章 績(jī)效管理與評(píng)估10.1 績(jī)效管理的本質(zhì)10.2 識(shí)別與衡量員工的績(jī)效10.3 績(jī)效評(píng)估10.4 績(jī)效評(píng)估的實(shí)施10.5 績(jī)效評(píng)估的方法10.6 對(duì)于管理者及員工的培訓(xùn)10.7 評(píng)估反饋小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第11章 全面薪酬和薪酬體系11.1 全面薪酬的本質(zhì)11.2 薪酬體系設(shè)計(jì)議題11.3 基本薪酬體系的形成11.4 薪酬結(jié)構(gòu)11.5 薪酬增長(zhǎng)小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第12章 激勵(lì)計(jì)劃與高層管理者的薪酬12.1 可變工資：績(jī)效激勵(lì)12.2 個(gè)人激勵(lì)12.3 小組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)12.4 組織激勵(lì)12.5 銷售人員的薪酬制度12.6 高層管理者薪酬小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第13章 員工福利管理13.1 福利與人力資源戰(zhàn)略13.2 福利管理與溝通13.3 福利種類13.4 安全福利13.5 健康福利13.6 退休福利13.7 退休福利的合法要求13.8 財(cái)務(wù)福利13.9 家庭導(dǎo)向福利13.1 休假與其他福利小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 案例研究 第14章 風(fēng)險(xiǎn)管理和員工保護(hù)14.1 健康、安全和安保的現(xiàn)狀14.2 安全和健康的法律規(guī)定14.3 職業(yè)安全與健康法案14.4 安全管理14.5 員工健康14.6 工作中的安全考慮14.7 防災(zāi)準(zhǔn)備和復(fù)原計(jì)劃小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第15章 員工權(quán)利與責(zé)任15.1 雇主和員工的權(quán)利及責(zé)任15.2 影響雇用關(guān)系的權(quán)利15.3 員工和雇主權(quán)利問(wèn)題的管理15.4 平衡雇主安全與雇員的權(quán)利15.5 人力資源政策、程序與規(guī)章15.6 員工曠工15.7 員工懲罰小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 第16章 勞資關(guān)系16.1 工會(huì)：?jiǎn)T工和管理者的視角16.2 全球化的工會(huì)16.3 美國(guó)的工會(huì)會(huì)員16.4 美國(guó)的工會(huì)16.5 中國(guó)的工會(huì)16.6 美國(guó)的勞工法16.7 工會(huì)化過(guò)程16.8 集體談判的議題16.9 集體談判的過(guò)程16.1 工會(huì)與資方合作16.11 申訴管理16.12 美、德、日勞資關(guān)系管理比較16.13 我國(guó)的勞動(dòng)法和勞資關(guān)系小結(jié) 復(fù)習(xí)討論題 體驗(yàn)練習(xí) 案例研究 參考文獻(xiàn)
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