本書設計了電子商務案例的分析模型和教學模式及考核模式，將電子商務案例分為搜索引擎、網絡廣告、網絡經紀等模式，并按照案例的基本情況與價值網絡、商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式等分析模型對典型案例進行了系統分析。本書注重建立案例分析的基本框架，系統分析案例的電子商務模式，并建立了基于互聯網和師生互動的電子商務案例資源庫。
司林勝，2005年—2008年，河南工業大學管理學院；2008年—2010年，河南財經學院；2010年— ，任河南財經政法大學副校長，主要研究方向是電子商務。__eol__
第1章 電子商務案例分析概述1.1 電子商務案例分析模型1.1.1 電子商務模式定義1.1.2 案例基本情況匯總1.1.3 案例價值網絡定位1.1.4 總結與建議1.2 電子商務的商業模式分析1.2.1 愿景與使命 1.2.2 目標市場1.2.3 產品或服務1.2.4 盈利模式1.2.5 核心能力1.3 電子商務的技術模式分析1.3.1 基礎服務技術系統1.3.2 用戶服務技術系統1.3.3 客戶服務技術系統1.3.4 交易服務技術系統1.3.5 供應商服務技術系統1.3.6 合作商服務技術系統1.4 電子商務的經營模式分析1.4.1 市場開拓模式1.4.2 市場競爭模式1.5 電子商務的管理模式分析1.5.1 電子商務的組織與人力資源管理1.5.2 業務管理1.5.3 服務與客戶關系管理1.5.4 信用與風險管理1.6 電子商務的資本模式分析1.6.1 風險投資型資本模式1.6.2 傳統投資型電子商務資本模式1.6.3 電子商務公司之間的并購□基于互聯網和團隊的練習參考文獻第2章 搜索引擎模式案例分析2.1 搜索引擎概述2.1.1 搜索引擎定義2.1.2 搜索引擎分類2.1.3 搜索引擎的特征2.2 案例1： Google搜索引擎2.2.1 基本情況2.2.2 商業模式2.2.3 技術模式2.2.4 經營模式2.2.5 管理模式2.2.6 資本模式2.2.7 總結與建議2.3 案例2： 百度搜索引擎2.3.1 基本情況2.3.2 商業模式2.3.3 技術模式2.3.4 經營模式2.3.5 管理模式2.3.6 資本模式2.3.7 總結與建議2.4 案例3： 一淘商品搜索2.4.1 基本情況2.4.2 商業模式2.4.3 技術模式2.4.4 經營模式2.4.5 管理模式2.4.6 資本模式2.4.7 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第3章 網絡門戶模式案例分析3.1 網絡門戶模式概述3.1.1 網絡門戶的定義3.1.2 網絡門戶的特征3.1.3 網絡門戶的分類3.2 案例1: 新浪綜合門戶3.2.1 基本情況3.2.2 商業模式3.2.3 技術模式3.2.4 經營模式3.2.5 管理模式3.2.6 資本模式3.2.7 總結與建議3.3 案例2： 汽車之家行業門戶3.3.1 基本情況3.3.2 商業模式3.3.3 技術模式3.3.4 經營模式3.3.5 管理模式3.3.6 資本模式3.3.7 總結與建議3.4 案例3： 三星電子（中國）企業門戶3.4.1 基本情況3.4.2 商業模式3.4.3 技術模式3.4.4 經營模式3.4.5 管理模式3.4.6 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第4章 網絡經紀模式案例分析4.1 網絡經紀模式概述4.1.1 網絡經紀模式的定義4.1.2 網絡經紀模式的特征4.1.3 網絡經紀模式的分類4.2 案例1: 淘寶網4.2.1 基本情況4.2.2 商業模式4.2.3 技術模式4.2.4 經營模式4.2.5 管理模式4.2.6 資本模式4.2.7 總結與建議4.3 案例2: 1688.com4.3.1 基本情況4.3.2 商業模式4.3.3 技術模式4.3.4 經營模式4.3.5 管理模式4.3.6 資本模式4.3.7 總結與建議4.4 案例3： 大眾點評網4.4.1 基本情況4.4.2 商業模式4.4.3 技術模式4.4.4 經營模式4.4.5 管理模式4.4.6 資本模式4.4.7 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第5章 網絡銷售模式案例分析5.1 網絡銷售概述5.1.1 網絡銷售定義5.1.2 網絡銷售分類5.1.3 網絡銷售特征5.2 案例1： 京東商城5.2.1 基本情況5.2.2 商業模式5.2.3 技術模式5.2.4 經營模式5.2.5 管理模式5.2.6 資本模式5.2.7 總結與建議5.3 案例2： 戴爾5.3.1 基本情況5.3.2 商業模式5.3.3 技術模式5.3.4 經營模式5.3.5 管理模式5.3.6 資本模式5.3.7 總結與建議5.4 案例3： 唯品會5.4.1 基本情況5.4.2 商業模式5.4.3 技術模式5.4.4 經營模式5.4.5 管理模式5.4.6 資本模式5.4.7 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第6章 網上支付模式案例分析6.1 網上支付概述6.1.1 網上支付的定義與特征6.1.2 網上支付的分類6.1.3 移動支付6.2 案例1： 工商銀行的網上銀行6.2.1 基本情況6.2.2 商業模式6.2.3 經營模式6.2.4 技術模式6.2.5 管理模式6.2.6 總結與建議6.3 案例2： 支付寶6.3.1 基本情況6.3.2 商業模式6.3.3 經營模式6.3.4 管理模式6.3.5 總結與建議6.4 案例3： 騰訊的Q幣6.4.1 基本情況6.4.2 商業模式6.4.3 經營模式6.4.4 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習參考文獻第7章 互聯網金融模式案例分析7.1 互聯網金融模式概述7.1.1 互聯網金融定義及發展歷程7.1.2 互聯網金融分類7.1.3 互聯網金融的特征7.2 案例1： 余額寶7.2.1 基本情況7.2.2 商業模式7.2.3 經營模式7.2.4 總結與建議7.3 案例2： 人人貸7.3.1 基本情況7.3.2 商業模式7.3.3 技術模式7.3.4 經營模式7.3.5 管理模式7.3.6 資本模式7.3.7 總結與建議7.4 案例3： Kickstarter7.4.1 基本情況7.4.2 商業模式7.4.3 管理模式7.4.4 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第8章 網絡聚合模式案例分析8.1 網絡聚合概述8.1.1 網絡聚合的定義8.1.2 網絡聚合的分類8.1.3 網絡聚合模式的特征8.2 案例1： 鮮果網的RSS聚合8.2.1 基本情況8.2.2 商業模式8.2.3 技術模式8.2.4 經營模式8.2.5 管理模式8.2.6 總結與建議8.3 案例2： 豆丁網8.3.1 基本情況8.3.2 商業模式8.3.3 技術模式8.3.4 經營模式8.3.5 管理模式8.3.6 資本模式8.3.7 總結與建議8.4 案例3： 優酷網8.4.1 基本情況8.4.2 商業模式8.4.3 技術模式8.4.4 經營模式8.4.5 管理模式8.4.6 資本模式8.4.7 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第9章 網絡社區模式案例分析9.1 網絡社區概述9.1.1 網絡社區的定義9.1.2 網絡社區的特點9.1.3 網絡社區的分類9.2 案例1： Facebook9.2.1 基本情況9.2.2 商業模式9.2.3 技術模式9.2.4 經營模式9.2.5 管理模式9.2.6 資本模式9.2.7 總結與建議9.3 案例2： 天涯社區9.3.1 基本情況9.3.2 商業模式9.3.3 技術模式9.3.4 經營模式9.3.5 管理模式9.3.6 資本模式9.3.7 總結與建議9.4 案例3： 新浪微博9.4.1 基本情況9.4.2 商業模式9.4.3 技術模式9.4.4 經營模式9.4.5 管理模式9.4.6 資本模式9.4.7 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻第10章 網絡娛樂模式案例分析10.1 網絡娛樂模式概述10.1.1 網絡娛樂的定義10.1.2 網絡娛樂的分類10.1.3 網絡娛樂的特征10.2 案例1： 盛大網絡的網絡游戲模式10.2.1 基本情況10.2.2 商業模式10.2.3 技術模式10.2.4 經營模式10.2.5 管理模式10.2.6 資本模式10.2.7 總結與建議10.3 案例2： 九天音樂網的網絡音樂模式10.3.1 基本情況10.3.2 商業模式10.3.3 經營模式10.3.4 資本模式10.3.5 總結與建議10.4 案例3： 中國網絡電視臺的網絡電視模式10.4.1 基本情況10.4.2 商業模式10.4.3 技術模式10.4.4 經營模式10.4.5 資本模式10.4.6 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習參考文獻第11章 移動商務模式案例分析11.1 移動商務概述11.1.1 移動商務的定義11.1.2 移動商務的分類11.1.3 移動商務的特點11.2 案例1： 蘋果公司的APP Store應用程序商店11.2.1 基本情況11.2.2 商業模式11.2.3 經營模式11.2.4 管理模式11.2.5 總結與建議11.3 案例2： 微信的微商城11.3.1 基本情況11.3.2 商業模式11.3.3 經營模式11.3.4 管理模式11.3.5 總結與建議11.4 案例3： 快的打車11.4.1 基本情況11.4.2 商業模式11.4.3 經營模式11.4.4 資本模式11.4.5 總結與建議□基于互聯網和團隊的練習□基于網上創業的學習參考文獻
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