本書分為三部分，共9章，每章基本為一個(gè)企業(yè)綜合案例(每個(gè)綜合案例中涉及3～4個(gè)教學(xué)內(nèi)容)。其中，第1～2章(前兩個(gè)綜合案例)為案例解析篇，對(duì)案例進(jìn)行深入剖析，每一節(jié)是一個(gè)教學(xué)內(nèi)容的案例，從案例背景、案例提示、案例分析和案例小結(jié)四個(gè)方面展開討論。第3～5章是案例訓(xùn)練篇，提供了3個(gè)公司共8個(gè)案例供學(xué)生練習(xí)。第6～9章是擴(kuò)展閱讀篇，給學(xué)生提供了詳細(xì)的案例實(shí)踐資料，供學(xué)生課后深入閱讀理解。
叢書總編簡(jiǎn)介鮑新中，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院教授，會(huì)計(jì)學(xué)科帶頭人，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心主任，博士，北京市高校教學(xué)名師，北京市長城學(xué)者，北京市師德先鋒稱號(hào)獲得者，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，《國際會(huì)計(jì)前言》雜志編委。主持國家社科基金、省部級(jí)課題、北京市教委教改課題，以及企業(yè)委托課題數(shù)十項(xiàng)。在SCI、EI國際期刊及《中國管理科學(xué)》《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》等國內(nèi)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近一百余篇，主編或參編著作及譯著十余本，2005年和2011年作為高級(jí)訪問學(xué)者兩次在美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓分校(University of Texas at Alington，UTA)進(jìn)修并從事研究工作。主要研究方向?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)融資、供應(yīng)鏈融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。作者簡(jiǎn)介徐鯤，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)主任，副教授，博士，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心副主任，北京市優(yōu)秀教師、北京市青年崗位能手標(biāo)兵獲得者，曾經(jīng)獲得首屆全國高校微課教學(xué)比賽二等獎(jiǎng)，北京市青年教師教學(xué)基本功比賽一等獎(jiǎng)、最佳演示獎(jiǎng)、最受學(xué)生歡迎獎(jiǎng)。 多年從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類課程的教學(xué)和研究工作，主持和參與國家社科基金、國家自然科學(xué)基金、北京市社科基金、北京市自然科學(xué)基金及橫向課題超過二十項(xiàng)。在SSCI及國內(nèi)高水平專業(yè)期刊發(fā)表論文二十多篇。主要研究方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈融資、成本管理。
目 錄
第一部分 案例解析篇
第1章 企業(yè)集團(tuán)管理下的南方物流公司 2
1.1 南方物流公司的責(zé)任中心管理 2
1.1.1 案例背景 2
1.1.2 案例提示 4
1.1.3 案例分析 5
1.1.4 案例小結(jié) 7
1.2 南方物流公司的成本核算與定價(jià) 7
1.2.1 案例背景 7
1.2.2 案例提示 9
1.2.3 案例分析 10
1.2.4 案例小結(jié) 14
1.3 南方物流公司的成本性態(tài)分析 14
1.3.1 案例背景 14
1.3.2 案例提示 15
1.3.3 案例分析 15
1.3.4 案例小結(jié) 18
第2章 鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)成本管控 19
2.1 基于作業(yè)成本法的生產(chǎn)成本計(jì)算 19
2.1.1 案例背景 19
2.1.2 案例提示 21
2.1.3 案例分析 22
2.1.4 案例小結(jié) 34
2.2 基于作業(yè)的間接費(fèi)用彈性預(yù)算管理 34
2.2.1 案例背景 34
2.2.2 案例提示 36
2.2.3 案例分析 36
2.2.4 案例小結(jié) 39
2.3 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法 39
2.3.1 案例背景 39
2.3.2 案例提示 42
2.3.3 案例分析 42
2.3.4 案例小結(jié) 44
第二部分 案例訓(xùn)練篇
第3章 興安嶺農(nóng)林集團(tuán)的轉(zhuǎn)移定價(jià)和投資決策 46
3.1 食品企業(yè)縱向一體化經(jīng)營中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 46
3.1.1 案例背景資料 46
3.1.2 思考與分析 47
3.1.3 知識(shí)點(diǎn)提示 48
3.2 塑編包裝集團(tuán)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 49
3.2.1 案例背景資料 49
3.2.2 思考與分析 51
3.2.3 知識(shí)點(diǎn)提示 51
3.3 食品機(jī)械公司的資本預(yù)算決策 52
3.3.1 案例背景資料 52
3.3.2 思考與分析 53
3.3.3 知識(shí)點(diǎn)提示 53
第4章 富士達(dá)電子工業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營決策 55
4.1 達(dá)仁公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策 55
4.1.1 案例背景資料 55
4.1.2 思考與分析 57
4.1.3 知識(shí)點(diǎn)提示 57
4.2 達(dá)德公司的成本核算與定價(jià)決策 58
4.2.1 案例背景資料 58
4.2.2 思考與分析 59
4.2.3 知識(shí)點(diǎn)提示 60
4.3 達(dá)融公司的經(jīng)營決策 60
4.3.1 案例背景資料 60
4.3.2 思考與分析 62
4.3.3 知識(shí)點(diǎn)提示 62
第5章 菲菲框業(yè)公司的預(yù)算管理 64
5.1 菲菲框業(yè)公司的全面預(yù)算管理 64
5.1.1 案例背景資料 64
5.1.2 思考與分析 66
5.1.3 知識(shí)點(diǎn)提示 72
5.2 菲菲框業(yè)公司的資本預(yù)算決策 72
5.2.1 案例背景資料 72
5.2.2 思考與分析 74
5.2.3 知識(shí)點(diǎn)提示 74
第三部分 擴(kuò)展閱讀篇
第6章 中聯(lián)科興集團(tuán)公司內(nèi)部績效管理辦法的改進(jìn) 78
6.1 案例背景 78
6.2 基于平衡計(jì)分卡和利益相關(guān)者理論的績效考核思路 79
6.2.1 平衡計(jì)分卡的基本原理 79
6.2.2 利益相關(guān)者的訴求 79
6.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路 80
6.2.4 中聯(lián)科興集團(tuán)公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重建 81
6.3 集團(tuán)公司績效考核的多屬性決策方法及其應(yīng)用 82
6.3.1 多屬性決策方法 82
6.3.2 層次分析法的基本思想 83
6.3.3 應(yīng)用層次分析法確定中聯(lián)科興集團(tuán)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 85
6.3.4 構(gòu)造決策矩陣并進(jìn)行規(guī)范化處理 85
6.3.5 綜合績效評(píng)價(jià)結(jié)果的計(jì)算 88
第7章 作業(yè)成本法在欣盛塑編公司的應(yīng)用 89
7.1 案例背景 89
7.1.1 作業(yè)成本與作業(yè)管理 89
7.1.2 我國塑編行業(yè)的現(xiàn)狀分析 89
7.2 欣盛公司的成本管理現(xiàn)狀及問題的提出 90
7.2.1 燕京欣盛塑編有限公司簡(jiǎn)介 90
7.2.2 欣盛公司成本管理現(xiàn)狀及問題的提出 90
7.2.3 欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性 91
7.2.4 欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的可行性 93
7.3 作業(yè)成本法在欣盛公司的具體應(yīng)用 94
7.3.1 欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的界定與假設(shè) 94
7.3.2 分析生產(chǎn)工藝流程，建立成本動(dòng)因關(guān)系 95
7.3.3 將資源費(fèi)用分配至各個(gè)作業(yè)中心 97
7.3.4 計(jì)算產(chǎn)品的作業(yè)成本 103
7.3.5 計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本 107
7.4 欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析 107
7.4.1 單位成本的比較分析 107
7.4.2 產(chǎn)品盈利性及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 110
7.4.3 運(yùn)用作業(yè)成本信息進(jìn)行作業(yè)分析 111
7.4.4 實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題 112
7.5 案例小結(jié) 113
第8章 南方物流公司配送中心投資建設(shè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 115
8.1 案例背景 115
8.2 配送中心投資建設(shè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估算 115
8.2.1 項(xiàng)目投資估算 115
8.2.2 物流服務(wù)營業(yè)收入估算 116
8.2.3 運(yùn)營成本費(fèi)用估算 117
8.3 配送中心投資建設(shè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 118
8.3.1 項(xiàng)目盈利能力及現(xiàn)金流量分析 118
8.3.2 投資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析 118
8.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈虧平衡分析 119
8.3.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)論 120
第9章 企業(yè)的成本控制策略 121
9.1 沃爾瑪大賣場(chǎng)的成本控制 121
9.1.1 公司簡(jiǎn)介 121
9.1.2 沃爾瑪成本控制的舉措 122
9.1.3 沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表分析 124
9.2 宜家家居的成本控制 126
9.2.1 公司簡(jiǎn)介 126
9.2.2 宜家家居品牌營銷與成本控制相結(jié)合的成功秘訣 127
9.2.3 宜家家居的成本控制策略 128
9.3 蒙牛乳業(yè)的成本控制 130
9.3.1 公司簡(jiǎn)介 130
9.3.2 基于供應(yīng)鏈的蒙牛乳業(yè)成本控制 131
9.4 ZARA與H＆M成本控制 134
9.4.1 公司簡(jiǎn)介 134
9.4.2 ZARA和H＆M的成本控制策略 135
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