前 言
在本書即將付梓之際，心中有著太多感慨。
記得是在1996年春天，時任復旦大學管理學院院長的鄭紹濂教授約我談話，中心內容是希望我能抓緊準備，盡快為MBA學員開設一門“管理倫理學”課程。經過長時間的思考，鄭紹濂院長認為，在中國迫切需要給企業領導人和商學院學生進行系統的管理倫理教育，使MBA教育不僅給學員傳授企業管理知識和技能，也能夠向學員傳遞正確的價值觀和經營理念，希望他們通過管理教育，既能提升管理能力，又能具備良好的倫理道德。當時，我正在給MBA學員講授“組織行為學”課程，同時還從事復旦MBA項目主任的行政工作，但說實話，對管理倫理學卻不甚了解。事后回想，鄭紹濂院長之所以在強手如林的復旦大學管理學院選中我來開設這門新課，可能是覺得我擁有歷史學和文化史方面的專業背景，講授這類管理與人文相結合的課程比較合適。
當年，我雖然接受了任務，但是心懷忐忑，主要是覺得要講好這門課很難。20世紀90年代，復旦MBA學員基本都是管理經驗豐富的企業高管，且世界觀、價值觀、人生觀都已成型，要對他們進行管理倫理道德層面的教育和探討，難度頗大。隨后，我請教了我的導師——著名管理學家蘇東水教授。蘇老師是我國管理文化方面的大家，他充分肯定了開設這門課的意義，鼓勵我一定要將此課講好，講出特色。
自此以后，我便遵照前輩的教導，開始了對管理倫理學領域的探索。
當時，國內還沒有關于管理倫理學的教材，因此編寫教材便成為最迫切的任務。此時學院正好派我赴日本一所大學做訪問學者，我便充分利用這一機會，一方面向日本相關學者請教，另一方面認真研讀相關資料，并在此基礎上編寫教材。在上海譯文出版社出版《管理倫理》一書之后，于1997年在復旦大學為MBA學員開設了“管理倫理學”專業必修課程。此舉當時在全國可謂首創，因此我也被全國MBA教育指導委員會指定為該課程負責人，負責撰寫了第一份全國MBA“管理倫理學”課程教學大綱。同時，在全國MBA教育指導委員會的資助下，在復旦大學組織召開了“全國首屆MBA管理倫理學教學研討會”。
此后便一發不可收。值得慶幸的是，除了鄭紹濂教授、蘇東水教授等學者的指導和鼓勵外，我還有幸得到時任全國MBA教育指導委員會副主任、清華大學經濟管理學院院長趙純均教授，時任全國MBA教育指導委員會副主任、廈門大學管理學院院長吳世農教授的指導和肯定。尤其是從2000年開始接任復旦大學管理學院院長的我的良師益友鄭祖康教授也給予了我大力支持。這些給了我極大的鼓舞，促使我在管理倫理學領域不斷探索、砥礪前行。迄今為止，我已在該領域翻譯或出版了10本書：《管理倫理》（上海譯文出版社，1997）；《管理倫理學》（東方出版中心，1998）；《管理倫理學教學案例精選》（與陳小平共同編著，復旦大學出版社，2001）；《管理倫理》（河南人民出版社，2002）；《現代管理倫理學——理論與企業的實踐》（石油工業出版社，2003）；《環境保護主義與企業新邏輯》（譯著，蘇勇、張慧譯，中國勞動社會保障出版社，2004）；《商道別裁——從成員正直到組織成功》（譯著，周笑譯，蘇勇審校，中國勞動社會保障出版社，2004）；《中國企業倫理重建——經營績效與社會責任》（（教育部人文社會科學研究“十五規劃項目”）東方出版中心，2008）；《基于社會責任的食品企業危機管理》（姜啟軍、蘇勇著，格致出版社/上海人民出版社，2011）；《企業倫理學——從成員正直到組織成功》（勞拉P. 哈特曼、蘇勇等著，機械工業出版社，2015）。此外，還在管理倫理學、企業文化、企業社會責任等領域發表了多篇論文。
在20年的管理倫理學課程教學中，我始終堅持兩點。一是必須聯系管理實踐，不能陷入理論說教。事實上，對經驗豐富的企業高管說教根本無用，而且效果可能適得其反。所以，我注重在教學中列舉大量企業管理乃至生活中的鮮活案例，以說明管理倫理學的相關理論，并和學員共同討論，觸發學員的共鳴。二是對課程效果有期望，但不奢望。我并不奢望通過一學期的課程，就可以改變學生（尤其是EMBA、MBA學生）的價值觀和經營理念。我一直強調只是希望通過管理倫理學課程，讓我們的EMBA、MBA學生在做管理決策時，能夠有清晰的倫理認知：知道什么該做，什么不該做，而最后決策結果則不是本課程教學所能夠控制的。我曾經提出這樣一個理論：企業行為有三個層面的約束，法律層面是底線，倫理層面是中堅，信念層面是追求。我希望學生在每一項經營管理活動中，遵守法律、秉持倫理、勿忘信念。倘若如此，方能稱為企業家。
如今這本《管理倫理學》，包含了我多年來在這一領域的研究成果和教學心得。非常值得欣慰的是，如果說20年以前我在講授管理倫理學課程時，有的學生還在課堂上公開提出“just make money，nothing else”（只要賺錢，不管其他）這樣的看法，如今的企業領導人和商學院學生，對于管理倫理和企業社會責任都開始具有正確清晰的認知。大家不同程度地認識到，企業必須具備良好的管理倫理，履行社會責任，只有如此，才能使企業以及所處的社會獲得更好的發展。
……
蘇勇，復旦大學教授。企業管理專業、東方管理專業、旅游管理專業博士生導師。
蘇勇教授1994年獲得復旦大學經濟學博士學位，目前擔任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理系主任，還兼任中國企業管理研究會副會長、上海生產力學會副會長、日本亞東經濟國際學會理事，同時也是美國管理學會會員。
蘇勇教授在企業組織管理與發展、企業文化與倫理、品牌與消費者行為等研究領域頗有造詣。出版了《中國管理學發展進程1978-2008》、《中國企業文化的系統研究》、《現代組織行為學》、《現代管理倫理學》等20多本著作，撰寫了170多篇論文。曾獲教學成果一等獎”“上海市哲學社會科學著作一等獎”、“上海市優異青年教師”、“東方講壇受歡迎的十大講師”、“復旦大學研究生導師”“全國MBA百篇案例獎”等多項榮譽。擔任國家社會科學基金重大科研項目首席專家、主持國家自然科學基金項目、國家社科重點項目等多項國家研究課題。
蘇教授曾經在美國華盛頓大學進行博士后研究，并曾在美國麻省理工學院和日本大阪產業大學做訪問學者，目前擔任香港大學等多所中國大學的兼職教授。蘇教授還擔任上海市促進中小企業發展專家委員會委員、上海品牌促進中心專家委員會委員、上海文廣新聞傳媒集團專家智庫成員等社會職務，并被聘為教育部人文社會科學卓越成果評審專家和留學回國人員科研啟動基金、全國博士后重點資助基金評審專家。蘇教授為寶鋼集團、上海移動等數十家公司進行過管理咨詢。目前還擔任上海百聯股份、上海家化、上工申貝、普利特、安徽馬鋼等多家中國上市公司獨立董事、獨立監事以及多家大公司顧問。
目 錄
前言
第1章 企業的作用 1
引例谷歌拒絕“發薪日貸款”產品出現 1
1.1 企業 1
1.2 市場主體：純經濟還是理性 3
1.3 企業行為的經濟性與倫理性 6
本章要點 9
復習思考題 9
應用案例 福喜公司使用過期肉事件 9
第2章 管理倫理：概念與趨勢 11
引例“電子工頭”引發爭議 11
2.1 管理學與企業管理 12
2.1.1 管理：人類最重要的活動 12
2.1.2 管理學的發展過程及其新趨勢 15
2.2 倫理學的發展歷程 23
2.2.1 西方倫理學的起源 23
2.2.2 中國倫理學的產生過程 23
2.2.3 倫理學的基本定義 24
2.3 管理與倫理的相互關系 25
2.3.1 經濟學與倫理學的淵源 25
2.3.2 管理活動的倫理學思考 27
2.3.3 倫理的管理功能 29
2.4 管理倫理學的基本概念及其發展趨勢 31
2.4.1 國外管理倫理學的研究歷史與現狀 31
2.4.2 國外企業的管理倫理實踐 34
2.4.3 管理倫理學的定義與研究對象 34
本章要點 37
復習思考題 37
應用案例 為搶月餅，阿里巴巴四名員工被開除 37
第3章 東西方管理倫理思想發展 39
引例兩部電影的啟示 39
3.1 西方哲人的探索 39
3.1.1 蘇格拉底：道德依賴于知識 40
3.1.2 亞里士多德：理智的德性與道德的德性 40
3.1.3 基督教倫理思想中的禁欲與服從 41
3.1.4 文藝復興時期倫理思想中的管理內涵 42
3.1.5 亞當·斯密的管理倫理思想 44
3.1.6 當代管理思想中的倫理內涵 45
3.2 中國智者的論述 49
3.2.1 孔子與儒家倫理思想中的管理內涵 50
3.2.2 孟子、荀子等人的管理倫理思想 51
3.2.3 《老子》與道家的管理倫理思想 52
3.2.4 《孫子兵法》中的管理倫理思想 53
3.2.5 近現代中國民族企業家的實踐 54
本章要點 57
復習思考題 58
應用案例 德勝洋樓的管理倫理 58
第4章 社會文化與管理倫理 68
引例工作中的文化差異 68
4.1 似虛而實的“文化” 69
4.2 文化與倫理的關系 71
4.3 管理中的文化差異與倫理差異 73
4.4 當代中國社會文化與倫理觀念的變化 78
4.4.1 計劃經濟體制下的倫理道德觀念的反思 78
4.4.2 市場經濟體制下的價值觀念與社會倫理道德建設 78
4.5 當代文化背景下的企業管理倫理建設 82
4.5.1 倫理道德與經濟效益 83
4.5.2 追求良好的企業管理倫理 83
本章要點 85
復習思考題 85
應用案例葛蘭素史克事件 85
第5章 管理倫理的普遍原則 90
引例百億假黃金騙貸案 90
5.1 功利與人文 91
5.1.1 功利主義與人文精神 92
5.1.2 兩種不同的管理理論 93
5.1.3 功利與人文的統一 94
5.2 利己與利他 95
5.2.1 價值取向與觀點 96
5.2.2 企業作為“?經濟人” 96
5.2.3 企業作為“?社會人” 97
5.3 公平與效率 99
5.3.1 公平與效率的含義 99
5.3.2 公平優先還是效率優先 100
5.3.3管理領域中的公平與效率 101
5.4 競爭與合作 102
5.4.1 “不要比豬更聰明”：競爭中的讓步與合作 102
5.4.2 合謀總比相互拆臺好：競爭中的合謀 103
5.5 當代行為倫理理論 104
5.5.1 顯要義務理論 104
5.5.2 相稱理論 105
5.5.3 社會公正理論 107
本章要點 108
復習思考題 108
應用案例 恒大足球隊更換球衣事件 108
第6章 企業運營管理中的倫理 112
引例Uber司機：職工還是承包商 112
6.1 單一性與多元化 113
6.1.1 單一性與分工理論 114
6.1.2 對單一性作業方式的倫理分析 116
6.1.3 使員工的工作豐富多彩 117
6.2 全面質量管理與企業管理倫理 120
6.2.1 全面質量管理與企業產品質量 120
6.2.2 全面質量管理的倫理內涵 122
6.3 重視作業環境改善和員工安全 123
6.3.1 保障員工身心健康是企業的責任 123
6.3.2 如何優化企業的作業環境 124
6.3.3 企業的安全管理 125
本章要點 126
復習思考題 126
應用案例 宜家“奪命柜子”事件 126
第7章 企業財務管理中的倫理 130
引例欣泰電氣退市 130
7.1 企業的會計倫理體系 131
7.1.1 會計倫理缺失：一個世界性的難題 132
7.1.2 企業會計倫理體系的組成 132
7.2 保證會計信息的真實性 134
7.2.1 會計信息的重要作用 134
7.2.2 會計信息真實性的倫理審視 135
7.2.3 通過提升企業的會計倫理水平來保證會計信息的真實性 138
7.3 環境會計：一種全新的會計體系 139
7.3.1 把可持續發展概念引入會計體系是社會發展的必然 139
7.3.2 環境會計理論結構的組成 141
本章要點 143
復習思考題 143
應用案例美證監會罰安永：愛不能越軌 143
第8章 企業人力資源管理中的倫理 146
引例谷歌“死亡福利”一石激起千層浪 146
8.1 知識經濟時代的人力資源管理與權力調整 148
8.1.1 選才 148
8.1.2 用才 148
8.1.3 育才 149
8.1.4 留才 150
8.1.5 晉才 151
8.2 職責明確與上下同心 151
8.2.1 管理層次與部門劃分 151
8.2.2 上下同心，充分開發人力資源 152
8.3 選才、用才中的倫理準則 153
8.3.1 人才標準的確立必須
符合管理倫理 153
8.3.2 人才使用中的倫理問題 155
8.4 人力資源管理趨勢的倫理透視 157
8.4.1 管理模式的變化 157
8.4.2 管理操作層面的變化 158
8.4.3 員工培訓日顯重要 159
8.4.4 重視競爭中的人力資源管理 160
本章要點 161
復習思考題 161
應用案例蘇州固锝：構建幸福企業典范 161
第9章 企業營銷中的倫理 165
引例別克汽車某4S店的營銷策略 165
9.1 亨特—維特爾營銷道德理論模型 166
9.2 “綠色營銷”及其倫理含義 168
9.2.1 何謂“綠色營銷” 168
9.2.2 “綠色營銷”的特點 169
9.2.3 “綠色營銷”的內容 170
9.2.4 “綠色營銷”的倫理含義 172
9.3 營銷手段中的倫理 173
9.3.1 產品策略中的倫理問題 173
9.3.2 促銷回扣中的倫理問題 175
9.3.3 現場促銷中的倫理問題 177
9.4 廣告宣傳中的倫理 177
9.4.1 廣告及其在中國的發展 177
9.4.2 廣告中的倫理規范 178
本章要點 179
復習思考題 179
應用案例百度“賣吧”事件 179
第10章 網絡時代的管理倫理 182
引例打車軟件的商業倫理之惑 182
10.1 網絡倫理學的出現 183
10.1.1 網絡倫理學的定義和研究范圍 183
10.1.2 網絡倫理學出現的背景 184
10.1.3 “網絡經濟”的倫理難題 185
10.1.4 “網絡經濟”下倫理建設的基本原則 186
10.2 電子商務與互聯網經濟 188
10.2.1 全球電子商務及互聯網經濟的發展 189
10.2.2 目前我國發展電子商務仍然存在的問題 190
10.3 電子商務運作中的倫理障礙及其對策 191
10.3.1 B2B電子商務中的倫理問題 191
10.3.2 B2C電子商務中的倫理問題 193
10.3.3 解決電子商務倫理問題的對策 194
本章要點 195
復習思考題 195
應用案例 隱藏未知端口，后臺傳輸數據：蘋果“后門”風險有多大 196
第11章 企業社會責任 198
引例星巴克的社會責任 198
11.1 企業社會責任概念的緣起 199
11.2 企業社會責任的基本內涵 200
11.3 企業社會責任實踐 203
11.3.1 企業履行社會責任的理論依據 203
11.3.2 企業經營者對于履行社會責任的態度 203
11.3.3 國外企業承擔社會責任的兩種模式 205
11.3.4 中國企業對社會責任的幾種看法 207
本章要點 208
復習思考題 208
應用案例 擔負社會責任、尊重員工權益 中國企業在海外表現更好？ 208
參考文獻 211
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