《SAPERP原理與實(shí)訓(xùn)教程》立足于SAPERP的基本原理，本著理論與實(shí)踐并重的原則，對SAPERP做了全方位的理論與竇操解讀。全書分為兩大部分：第一部分是ERP原理篇。著重對ERP的基本運(yùn)作原理和管理思想進(jìn)行介紹；第二部分是基于SAPGBI軟件的實(shí)訓(xùn)篇。通過GBI(國際自行車公司)的案例數(shù)據(jù)，學(xué)生在SAPGUI客戶端可以完成GBI公司自行車生產(chǎn)的多個業(yè)務(wù)流程，從而能夠更準(zhǔn)確、更有效地掌握SAPERP的原理、方法和應(yīng)用技能。
本書既可作為SAP大學(xué)聯(lián)盟合作院校相應(yīng)課程的培訓(xùn)教材，也可作為高等院校工商管理、工業(yè)工程、電子商務(wù)以及其他專業(yè)的教材。還可供制造行業(yè)和IT界的信息技術(shù)人員、工業(yè)工程研發(fā)人員、管理決策人員學(xué)習(xí)和參考。
前言
教學(xué)建議
第一篇 原理篇
第1章 企業(yè)資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 ERP概念與理論發(fā)展
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP理論的發(fā)展
1.1.3 ERP系統(tǒng)功能模塊
1.2 ERP的管理思想及軟件產(chǎn)品
1.2.1 ERP的管理思想
1.2.2 ERP系統(tǒng)的作用
1.2.3 主流ERP產(chǎn)品介紹
1.3 ERP的進(jìn)一步應(yīng)用與發(fā)展
1.3.1 物聯(lián)網(wǎng)ERP
1.3.2 ERP商務(wù)智能
1.3.3 ERP的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
習(xí)題
案例立白集團(tuán)提升供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
第2章 銷售管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 銷售管理概述
2.1.1 銷售管理的基本功能
2.1.2 銷售管理業(yè)務(wù)與其他部門的關(guān)系
2.2 銷售訂單處理流程
2.2.1 需求響應(yīng)策略
2.2.2 銷售訂單處理流程
本章小結(jié)
習(xí)題
案例潮宏基珠寶ERP.POS零售解決方案領(lǐng)潮行業(yè)
第3章 采購和庫存管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 采購管理
3.1.1 采購管理概述
3.1.2 采購作業(yè)流程
3.1.3 供應(yīng)商管理
3.1.4 采購作業(yè)控制
3.2 庫存管理
3.2.1 庫存管理概述
3.2.2 庫存管理作業(yè)的主要內(nèi)容
3.2.3 庫存控制方法
3.2.4 庫存管理策略
本章小結(jié)
習(xí)題
案例華強(qiáng)五金優(yōu)化庫存管理，提升服務(wù)水平
第4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述
4.1.1 ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次
4.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述
4.2.2 MPS的編制原則
4.2.3 確定MPS需求數(shù)據(jù)
4.2.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.3 物料需求計(jì)劃
4.3.1 物料需求計(jì)劃概述
4.3.2 MRP的基本原理及關(guān)鍵信息
4.3.3 編制MRP應(yīng)考慮的因素
4.3.4 MRP計(jì)算邏輯步驟
4.4 能力需求計(jì)劃
4.4.1 能力需求計(jì)劃概述
4.4.2 能力需求計(jì)劃的特點(diǎn)和分類
4.4.3 能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程
4.4.4 能力的調(diào)整
4.5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制作業(yè)流程
4.5.1 銷售與運(yùn)作計(jì)劃
4.5.2 需求管理
4.5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
4.5.4 計(jì)劃訂單與生產(chǎn)訂單
4.5.5 生產(chǎn)訂單流程
本章小結(jié)
習(xí)題
案例比亞迪構(gòu)建高績效智能工廠
第5章 財(cái)務(wù)管理與成本管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 財(cái)務(wù)管理
5.1.1 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)
5.1.2 財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)
5.1.3 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能概述
5.2 成本管理
5.2.1 成本管理的基本概念
5.2.2 企業(yè)成本的構(gòu)成
5.2.3 產(chǎn)品成本的計(jì)算
5.2.4 成本差異分析
5.2.5 ERP系統(tǒng)中的成本計(jì)算
本章小結(jié)
習(xí)題
案例上海森松信息共享，成本控制更清晰
第二篇 實(shí)訓(xùn)篇
第6章 SAPGBI應(yīng)用基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 SAP概述
6.2 SAP基本操作
6.2.1 SAPGUI簡介
6.2.2 登錄與退出SAP系統(tǒng)
6.2.3 SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)界面
6.2.4 SAP操作小技巧
6.3 GBI公司簡介
6.3.1 GBI公司歷史及發(fā)展
6.3.2 GBI公司的產(chǎn)品策略
6.3.3 GBI公司的制造策略
6.3.4 GBI公司的分銷網(wǎng)絡(luò)
6.3.5 GBI公司的合作伙伴
6.3.6 GBI公司的IT策略
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 銷售與分銷模塊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 銷售與分銷概述
7.1.1 銷售與分銷流程
7.1.2 銷售與分銷模塊組織架構(gòu)
7.1.3 銷售與分銷主數(shù)據(jù)
7.2 銷售與分銷業(yè)務(wù)處理
7.2.1 創(chuàng)建和修改客戶相關(guān)信息
7.2.2 客戶詢價和報(bào)價處理
7.2.3 創(chuàng)建和查看銷售訂單
7.2.4 對外發(fā)貨流程
7.2.5 創(chuàng)建、查看發(fā)票和清款過程
7.2.6 查看單據(jù)流
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 物料管理模塊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 物料管理概述
8.1.1 物料管理流程
8.1.2 物料管理模塊組織架構(gòu)
8.1.3 物料管理模塊主數(shù)據(jù)
8.2 物料管理業(yè)務(wù)處理
8.2.1 供應(yīng)商和物料數(shù)據(jù)的創(chuàng)建
8.2.2 創(chuàng)建請購單和請求報(bào)價
8.2.3 選擇供應(yīng)商
8.2.4 創(chuàng)建采購訂單
8.2.5 收貨及開票
8.2.6 支付應(yīng)付賬款并查看明細(xì)賬目
本章小結(jié)
習(xí)題
第9章 生產(chǎn)計(jì)劃模塊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述
9.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃流程
9.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)
9.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)
9.2 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理
9.2.1 創(chuàng)建和修改相關(guān)主數(shù)據(jù)
9.2.2 創(chuàng)建SOP并轉(zhuǎn)換為需求管理
9.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的運(yùn)算
9.2.4 生產(chǎn)訂單流程
9.2.5 查看成本分配和結(jié)算
本章小結(jié)
習(xí)題
第10章 會計(jì)模塊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 財(cái)務(wù)會計(jì)模塊
10.1.1 財(cái)務(wù)會計(jì)概述
10.1.2 財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)處理
10.2 成本控制模塊
10.2.1 成本控制概述
10.2.2 產(chǎn)品成本計(jì)算業(yè)務(wù)流程
10.2.3 成本中心會計(jì)業(yè)務(wù)流程
本章小結(jié)
習(xí)題
附錄A 詞匯表
參考文獻(xiàn)
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