《融資戰略：企業融資規劃與上市管理（漫畫圖解版）》是專為尋求融資和上市的企業家、創業者及高管們設計的實用指南。本書系統地介紹了融資和上市的關鍵要素，如融資思維、商業計劃書準備、融資股權方案設計等，旨在幫助企業在融資過程中規避風險，實現利益最大化。本書詳盡介紹了各種融資模式，包括天使投資、股權眾籌等，并提供與投資者溝通、選擇合適投資機構的技巧，同時全面梳理了上市相關知識，包括上市前的準備工作、IPO流程及注意事項等。本書采用漫畫形式，讓復雜知識更易理解，是企業家、創業者及高管們必備的融資與
2019年5月16日，財政部修訂發布《企業會計準則第12號——債務重組》（以下簡稱“新債務重組準則”），這是我國企業會計準則體系修訂完善、保持與國際財務報告準則持續全面趨同的重要成果。與原債務重組準則相比，新債務重組準則在債務重組定義、重組債權債務統一按金融工具處理以及債務重組損益確認與計量等方面發生重大改變。為了形成財稅一體化處理的內容架構，本書以新債務重組準則及其應用指南（含應用指南匯編）為基礎，按債務重組確認與計量的邏輯來安排內容：一是債務重組會計概念與稅法比較；二是債務重組的涉
成長型企業是中國經濟的重要組成部分，它們提供了大量的就業機會和稅收收入，是中國經濟發展的重要動力，是維護社會穩定和安全的基本盤。但是成長型企業的創業團隊，大部分是基于技術、營銷、財務、生產等方面的單項特長，結合創業機會發展起來的，優勢在于可發展空間巨大，潛在價值無限，劣勢在于管理運營存在基因上的不足，導致成長型企業的生命周期在不斷縮短，可持續穩健發展成為突出問題。管理運營作為企業生存與發展關鍵要素之間的邏輯關系，目標就是通過創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化，能夠更
VUCA 時代，面對復雜、多變的商業環境，企業如何保持競爭優勢、長期生存成為難題，傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下，不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業成為中小企業發展的重要方向。本書創新地提出適合我國中小企業發展為專精特新企業的 T 型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構相結合，為中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平臺、模型和案例，為中小企業發展提供了重要的抓手。本書共
本書力圖超越組織行為學層面，轉從奧地利經濟學派主觀認知論視角解析中州國際酒店集團的民族品牌建設歷程。過去百年間經濟學理論的每一次重大進展都是主觀主義的更深入應用，中州國際酒店集團的發展與變遷即是這樣一部生動的歷任企業家及管理團隊的主觀認知進化史。有鑒于此，本書重在關注中州國際民族酒店品牌的鑄就之道，而非僅從術的層面解讀企業品牌的傳承與創新過程。具體而言，本書著重關注該企業歷任企業家決策和變革行為背后事業理論的適應性重構，尤其注重深入挖掘歷任企業家立足長期主義價值觀，不斷克服自身認知盲點，持
自2006年起，行動教育集團創造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業內公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統整理，將該集團成功開發與打造這些精品課程的寶貴經驗進行了全面提煉，總結出了一系列經過實踐驗證、行之有效的規律與方法。這些成果不僅為培訓師提供了深刻的啟示，更為企業在培養專業內訓師、構建企業大學、進行有效知識管理與傳承，以及鞏固并提升企業在行業內的領
目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成�！洞蜈A年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于年度經營這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定目標分解過程管理績效管理結果應用這一閉環管理，zui終達成年度經營目標，實現高質量發展。
數字化流程管理融合了人工智能、大數據、RPA（機器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數字化技術，能夠在業務流程全生命周期的管理中發揮作用，幫助企業實現全流程、全方位、自動化的實時監控和分析，并為企業掌握業務流程管理相關信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業有效規避風險，強化業務流程性能。本書立足于當前企業流程管理的體系框架，全面闡述流程管理的規劃、設計、實施與優化等工具與方法，隨后分別從數智賦能、技術應用、業務重塑、流程型組織、變革實踐5大維度，深度剖析企業數字化流程管理
本書在文獻綜述和實證研究的基礎上，構建了一個新的績效管理系統——卓越績效計分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越績效模式的核心理念和標準要求，又能彌補平衡計分卡三大歷史局限性。卓越績效計分卡(PESC)既可以代替平衡計分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的組合方式來建立企業的績效測量系統，也可以作為一個獨立的、動態的績效管理工具，用于企業的綜合績效改進。以卓越績效計分卡(PESC)為基礎，本書構建了一套完整的企業從普通到優
本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE 六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE 領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE 領導力閉環管理”11 章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，
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