目前，我國零售業(yè)正處在一個(gè)非常困難，但充滿希望的時(shí)期。困難在于，在電商蓬勃發(fā)展、直播蔚然興起的情況下，零售業(yè)管理者缺乏新方法，一線從業(yè)者缺乏新動(dòng)力；希望在于，絕大部分零售業(yè)從業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到了問題所在，開始嘗試進(jìn)行改變與突破，有改變，就有希望。 本書結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試用新方法、新工具，幫助傳統(tǒng)零售業(yè)迎來新的增長點(diǎn)。 本書共四章，包括零售中的思維慣性和線性錯(cuò)覺、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的消費(fèi)心理探秘、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成交促成術(shù)、用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理重建零售團(tuán)隊(duì)，都是一線從業(yè)者亟待學(xué)習(xí)與掌握的知識(shí)。
本書從數(shù)智化零售、AI零售革命、全渠道運(yùn)營、場(chǎng)景新零售、數(shù)字化門店、營銷攻略6個(gè)維度出發(fā)，深入探討了我國傳統(tǒng)零售企業(yè)向智慧零售轉(zhuǎn)型的躍遷之路，內(nèi)容全面，案例豐富，以期能夠幫助零售企業(yè)重塑經(jīng)營理念與商業(yè)模式，應(yīng)對(duì)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
本書分析國內(nèi)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，基于工信部2022年區(qū)塊鏈典型應(yīng)用案例征集工作，收錄創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品、實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)用、民生服務(wù)應(yīng)用、智慧城市應(yīng)用以及政務(wù)服務(wù)應(yīng)用五個(gè)方向近60個(gè)案例，總結(jié)區(qū)塊鏈應(yīng)用落地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可復(fù)制、借鑒的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)興起帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新，典型的有以阿里巴巴為代表的B2B模式、以京東為代表的B2C模式、以淘寶網(wǎng)為代表的C2C模式等。與其他模式相比，面對(duì)最終消費(fèi)者的B2C模式交易涉及企業(yè)群（B）和消費(fèi)者群（C）兩個(gè)層面，具有鏈接范圍更廣、決策理性程度差（與企業(yè)群相比）等特點(diǎn)。依托B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)市場(chǎng)環(huán)境，入駐企業(yè)與最終消費(fèi)者作為交易主體借助平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的交易活動(dòng)。因此，從嵌入行為的視角倆看，基于嵌入性理論研究B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的嵌入風(fēng)險(xiǎn)顯得更為迫切與現(xiàn)實(shí)。鑒于此，本書立足我國B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企
本書以雙邊市場(chǎng)為背景，探討參與方信息不對(duì)稱下的平臺(tái)進(jìn)入問題和平臺(tái)定價(jià)問題。平臺(tái)進(jìn)入問題考慮市場(chǎng)初期存在信息不對(duì)稱、研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、新平臺(tái)的市場(chǎng)進(jìn)入決策，以及在位平臺(tái)的跨市場(chǎng)進(jìn)入決策，即在位平臺(tái)是否選擇將業(yè)務(wù)拓展到新市場(chǎng)。平臺(tái)定價(jià)問題考慮參與方之間信息不對(duì)稱和參與方內(nèi)部信息不對(duì)稱兩種類型。在參與方之間信息不對(duì)稱下，研究平臺(tái)與用戶之間信息不對(duì)稱、兩邊用戶之間信息不對(duì)稱、競爭平臺(tái)之間信息不對(duì)稱等如何影響平臺(tái)定價(jià)。在參與方內(nèi)部信息不對(duì)稱下，研究平臺(tái)組織內(nèi)部信息不對(duì)稱如何影響平臺(tái)合同設(shè)計(jì)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體成為當(dāng)代社會(huì)不可或缺的一部分。新媒體一般包括短視頻直播、搜索引擎、移動(dòng)客戶端、小程序、社群、電商平臺(tái)等。雖然新舊媒體不斷更替，新的媒體平臺(tái)和形式層出不窮，但萬變不離其宗，不論新媒體如何變遷，很多規(guī)律是相同的，這也是本書的立意所在。本書旨在在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，講清楚新媒體營銷的基本知識(shí)。 本書系統(tǒng)闡述了新媒體營銷的多個(gè)核心問題，共八章，從新媒體營銷的基本理論、新媒體的類型、新媒體廣告投放載體、新媒體營銷策略，講到短視頻營銷與運(yùn)營、直播營銷與運(yùn)營，再到新媒體營銷案例分析
這是一個(gè)讓很多企業(yè)感到迷惘的世界，這是一個(gè)讓很多人充滿焦慮的世界。不確定的環(huán)境讓人們手足無措，刺刀見紅般的競爭讓錢越來越難賺，龐然大物般的企業(yè)可能會(huì)轟然倒下，好不容易熬到中層的人或許轉(zhuǎn)臉被撤掉。面對(duì)這種局面，人們應(yīng)該如何找到破局之方法呢？那就是回歸商業(yè)世界的本質(zhì)交易，基于商業(yè)模式思維對(duì)交易結(jié)果進(jìn)行重構(gòu)和迭代。只要能變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)設(shè)計(jì)，讓自己成為資源和價(jià)值鏈條的中心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界遍地都是機(jī)會(huì)。在本書中，朱武祥教授提出，商業(yè)模式的核心就是，圍繞自身的特點(diǎn)，對(duì)交
這是不是你： 從事新媒體工作想升職加薪，但不懂成長路徑？ 想副業(yè)做新媒體創(chuàng)收，但不知道如何起步 ？ 想做直播變現(xiàn)，但不止怎么提高直播間銷售轉(zhuǎn)化？ 想擁有自己的商業(yè)變現(xiàn)模式，但不知道如何設(shè)計(jì)？ 我們慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在獲取流量的成本逐漸增高，流量增長也逐漸放緩。因此，尋找高效的變現(xiàn)模式是IP生存的關(guān)鍵。本書為讀者詳細(xì)介紹了IP變現(xiàn)的底層認(rèn)知，而且分享了多種高轉(zhuǎn)化率的營銷方式。通過大量詳實(shí)的案例介紹和分析，本書總結(jié)了直播、課程、社群、訓(xùn)練營等各種形式的變現(xiàn)實(shí)操方法，旨在幫助各位自媒體人把握時(shí)代紅利
從銷售小白成長為銷售總裁需要經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段：從銷售小白到銷售冠軍，再轉(zhuǎn)型為銷售管理者（銷售經(jīng)理），然后轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)銷售管理者（銷售總監(jiān)）、大區(qū)總經(jīng)理，直至成為銷售總裁。每一個(gè)銷售崗位的轉(zhuǎn)換都是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。本書旨在幫助銷售人員了解每一個(gè)成長階段所需要的工作理念、工作技能、時(shí)間管理方法等，熟悉每個(gè)崗位的特點(diǎn)，并找到事半功倍的工作方法。如果銷售人員能很好地掌握本書的內(nèi)容，就能很好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求，順利實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，從而取得職業(yè)生涯的持續(xù)晉升。
本書以抖音、快手、微信視頻號(hào)、B站4類短視頻平臺(tái)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述基于這些平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理。全書共10章，第1章從整體上闡述短視頻電商的概況，包括發(fā)展現(xiàn)狀，較之傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì)，人、貨、場(chǎng)邏輯；第2～5章分別闡述短視頻電商的賬號(hào)構(gòu)建、內(nèi)容運(yùn)營、粉絲運(yùn)營和數(shù)據(jù)運(yùn)營；第6～9章分別針對(duì)抖音、快手、微信視頻號(hào)、Ｂ站四個(gè)平臺(tái)進(jìn)行介紹，圍繞變現(xiàn)模式展開，這部分是全書的重點(diǎn)，著重介紹相應(yīng)的方法、技巧、步驟、策略等實(shí)用知識(shí)，手把手教讀者做好不同平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)；第10章分析短視頻電商在發(fā)展過程中存在
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