從戰略到成功取決于能否創建一個能夠將戰略落地的組織，這就需要運營，而運營也是商業模式正常運轉的根本。《運營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運營、組織與戰略，創建與你的公司戰略相匹配的目標運營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結構，制定IT系統的高級藍圖，決定地點設定在何處并布置平面圖，建立并維護與供應商的關系，以及設計管理系統和計分卡以運營新組織。本書作者開發了一張具備6個關鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個
人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。 數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰略。 《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義
無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業活下來、生存下去的關鍵始終不變，那就是開創獨一無二的用戶價值。開創獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創，就是先發優勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業要持續開創，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過大量案例，展示了成功的企業如何運用錯位競爭策略獲得競爭優勢的實踐經驗，為讀者提供了一套完整的商業競爭策略體系。
本書從實用的角度出發，首先介紹了量子金融行業的整體現狀，以及目前量子金融的發展方向，其次介紹了基礎的量子門和線路，然后介紹了基礎和進階的量子算法，為量子金融實戰進行鋪墊，最后著重介紹了目前量子金融領域的主流量子金融應用算法。本書采用了一些經典書籍的編寫形式，不設置閱讀門檻，讀者可以從基礎量子計算的算法開始，層層遞進，完成書中內容的學習。低起點高坡度的方式，能夠有效培養量子金融復合型人才。本書適合量子計算技術相關研究人員和工程技術人員，以及金融行業的從業者閱讀，無論是
本書是解讀邁克爾·波特戰略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。
本書源于作者對于銀發經濟的兩篇報告，作者作為一名80歲的知名長壽企業顧問，以積極樂觀的態度，講述銀發經濟的產業機會，還有銀發族如何通過擁抱新的觀念、使用新的商業服務，來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調侃到，日本是一個“問題發達國家”，在出現前所未有的社會經濟問題上，總是遙遙領先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲望低等問題都是先在日本出現，才在世界各地陸續出現。因此日本的經驗教訓，對于全世界都有借鑒意義。
在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，更好地激發人的活力，讓人能發揮所長、高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵。而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。本書以經營周期中不同業務階段的組織動作為主線，以構成組織的核心要素如組織架構、組織機制、組織文化、人才等為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。本書希望能為管理者思考如何建設面向未來的組織帶來一些啟發。
2009年3月的財年，日立出現了當時制造業史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質等。本書是日立最高領導者對抗“大企業病”的經營改革實錄。本書能為企業改善“大企業病”，打破企業成長的壁壘提供借鑒。
美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找滿足社會需求和應對社會挑戰的標志性社會項目，將業務使命和社會使命充分融合，提升企業形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。
本書以從業者的視角，嘗試為讀者展示一個精心規劃的私募股權基金投資計劃的整體圖景。作者采用一個嚴謹的框架結構，完整闡述了私募股權基金市場、私募股權基金結構、并購資本基金與風險資本基金的區別、投資程序、風險框架等，詳細討論了一份高收益投資計劃的組成部分及其密切關系。建立私募股權基金投資計劃是一項復雜的任務，伴隨著一系列技術和組織層面的挑戰。這本書是為那些已經投資私募股權基金或者準備設立私募股權基金投資計劃的商業機構而作。作者聚焦于投資的原則，而不是描述具體的環境，核心不在于提出什么理想的計
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