《融資戰(zhàn)略：企業(yè)融資規(guī)劃與上市管理（漫畫圖解版）》是專為尋求融資和上市的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們設(shè)計的實用指南。本書系統(tǒng)地介紹了融資和上市的關(guān)鍵要素，如融資思維、商業(yè)計劃書準備、融資股權(quán)方案設(shè)計等，旨在幫助企業(yè)在融資過程中規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化。本書詳盡介紹了各種融資模式，包括天使投資、股權(quán)眾籌等，并提供與投資者溝通、選擇合適投資機構(gòu)的技巧，同時全面梳理了上市相關(guān)知識，包括上市前的準備工作、IPO流程及注意事項等。本書采用漫畫形式，讓復(fù)雜知識更易理解，是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們必備的融資與
2019年5月16日，財政部修訂發(fā)布《企業(yè)會計準則第12號——債務(wù)重組》（以下簡稱“新債務(wù)重組準則”），這是我國企業(yè)會計準則體系修訂完善、保持與國際財務(wù)報告準則持續(xù)全面趨同的重要成果。與原債務(wù)重組準則相比，新債務(wù)重組準則在債務(wù)重組定義、重組債權(quán)債務(wù)統(tǒng)一按金融工具處理以及債務(wù)重組損益確認與計量等方面發(fā)生重大改變。為了形成財稅一體化處理的內(nèi)容架構(gòu)，本書以新債務(wù)重組準則及其應(yīng)用指南（含應(yīng)用指南匯編）為基礎(chǔ)，按債務(wù)重組確認與計量的邏輯來安排內(nèi)容：一是債務(wù)重組會計概念與稅法比較；二是債務(wù)重組的涉
這是一個變革的時代，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展帶來經(jīng)濟社會的整體性變革。從組織到個人，無論是主動還是被動，無不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無論是小而局部的變化，還是大而系統(tǒng)的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風(fēng)險。然而，作為現(xiàn)代社會的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發(fā)生著巨大的變化：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展不僅使其核心功能發(fā)生了變化，也改變了其背后的假設(shè)和機制。數(shù)字時代，如何以變革中的管理去管理變革，這無疑是一個難解的問題。自創(chuàng)刊起，《清華管理評論》秉持“前瞻性”的原則，一直關(guān)注新
《一本書讀懂內(nèi)部審計：要點 · 實務(wù) · 案例》一書包括內(nèi)審人員崗位認知、內(nèi)部審計工作流程及操作、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、存貨業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、資金管理內(nèi)控審計實務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效內(nèi)控審計實務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)控審計實務(wù)和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計10個章節(jié)，對日常應(yīng)知的內(nèi)部審計知識進行了系統(tǒng)解讀，并輔以案例參考。本書旨在為讀者提供一個全面、深入的內(nèi)部審計知識體系，讓讀者能夠清晰地理解內(nèi)部審計的基本原理、方法和實踐應(yīng)用；并通過豐富的案例，幫助讀者將
對于人力資源從業(yè)者來說，如果能及時發(fā)現(xiàn)影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結(jié)合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標。本書對這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進行了深度剖析，并結(jié)合了大量實戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對此有更深的了解。本書特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，也可作為咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)人力資源管理的參考資料。
《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn)：可復(fù)制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設(shè)七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的相關(guān)知識，為倉儲管理人員提供了一套完整的管理框架和實戰(zhàn)策略，助力企業(yè)實現(xiàn)倉儲管理的升級和優(yōu)化。本書不僅適合倉儲管理人員閱讀，也可作為物流、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考資料
《倉庫主管：規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領(lǐng)域的關(guān)鍵職責(zé)與實際操作。本書分為七章，從宏觀的倉儲規(guī)劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何規(guī)劃與設(shè)計倉庫布局、高效地進行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準確、提
自2006年起，行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內(nèi)公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進行了全面提煉，總結(jié)出了一系列經(jīng)過實踐驗證、行之有效的規(guī)律與方法。這些成果不僅為培訓(xùn)師提供了深刻的啟示，更為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、進行有效知識管理與傳承，以及鞏固并提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)
目標是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標是經(jīng)營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于年度經(jīng)營這個核心主題，指導(dǎo)中小企業(yè)運用科學(xué)有效的方法實施目標制定目標分解過程管理績效管理結(jié)果應(yīng)用這一閉環(huán)管理，zui終達成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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