6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目帶來了顯著的回報(bào)。對(duì)于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對(duì)《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對(duì)于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說，本書中的豐富案例、實(shí)用工具和行動(dòng)指南，將進(jìn)一步深化你對(duì)6Ds法則的理解，使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。本書內(nèi)容全面、易于理解、操作性強(qiáng)，適合各類讀者，確保培訓(xùn)為學(xué)習(xí)者、培訓(xùn)者以及組織帶來極高的價(jià)值。
數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個(gè)層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例呈現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵成功因素，揭示大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及最終實(shí)現(xiàn)精益化、敏捷化的重要作用。
本書是作者對(duì)人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團(tuán)和中國化工順利合并等重要時(shí)刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的整合激勵(lì)等日常功夫，并對(duì)這些片段進(jìn)行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，回憶對(duì)自己影響深遠(yuǎn)的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結(jié)人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當(dāng)空、繁花似錦的三生
任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。 本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權(quán)、退出機(jī)制；其次講解并購規(guī)劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)；最后介紹IPO相關(guān)內(nèi)容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本書具有很強(qiáng)
在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構(gòu)建組織能力，謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。作者結(jié)合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)歷，從流程+組織的獨(dú)特視角解剖流程管理，用獨(dú)特的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的方法、實(shí)戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構(gòu)建組織能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)增長和高質(zhì)量發(fā)展。
購買電動(dòng)汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計(jì)劃贏得資金支持？
小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計(jì)，個(gè)人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時(shí)代企業(yè)和個(gè)人保持競爭力的關(guān)鍵。
繼《所有問題，七步解決》大獲成功后，查爾斯和羅伯特推出續(xù)作《六個(gè)方法，解決難題》，引入一種全新的動(dòng)態(tài)行動(dòng)策
本書以在浙江中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統(tǒng)破解細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的五種創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容，從問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向出發(fā)，依照內(nèi)在邏輯關(guān)系，分別從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大步驟二十九個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、五種創(chuàng)新模式對(duì)應(yīng)關(guān)系、各參與主體的工作職責(zé)任務(wù)清單三個(gè)維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書按照做樣仿樣、實(shí)操指南的定位，旨將浙江省智能制造專家委員會(huì)這些年的實(shí)踐創(chuàng)新成果系統(tǒng)完整地呈現(xiàn)出來，以探索我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之道。本書的主要讀者對(duì)象是政府
本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應(yīng)用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國際市場的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中的資源尋求、跳板回流、制度逃逸、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等多維視角。本書討論了用戶創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等因素如何共同促進(jìn)企業(yè)國際化和競爭力的提升。
本書在總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國實(shí)踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對(duì)稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經(jīng)濟(jì)體存在的“非對(duì)稱情境”——市場體制的非對(duì)稱性、制度形態(tài)的非對(duì)稱性、技術(shù)體制的非對(duì)稱性。正是中國獨(dú)特的市場體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對(duì)稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學(xué)習(xí)機(jī)制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對(duì)稱性。本書的核心研究目標(biāo)就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國企業(yè)非對(duì)稱創(chuàng)新理論框架，既為中國
針對(duì)中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。
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