本書首先討論了企業內部的一些重要發展趨勢，包括系統化創業和知識型組織的興起，以及可供企業管理者使用的新思維和新工具。然后，通過一系列論文介紹了美國之外的企業、跨國企業和跨國企業高管等內容，對企業國際化運營的社會和經濟環境進行了梳理。最后，本書把目光轉向系統化商業教育領域，對商學院為商界培養領導人才，以及作為一個傳播知識和負責任的機構在社會上的作用進行了不同角度的分析。
有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領導者，不費吹灰之力就能搞定體制、權術、人，達到各種目的。難道他們有什么獨家秘籍？我們是不是也能學到這個秘籍？是的！他們的獨家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導原則，這些法則能教你如何激勵你的團隊以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應對各種情況。在該書的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十條法則以幫助你更輕松地進行管理，取得更大的成功。當你被獵頭相中或再次獲得晉升時，沒人會感到驚訝，尤其是你自己。這是一本重要的管理
自從2001年中國加入世界貿易組織，中國的國際貿易規模逐漸擴大，越來越多的中國企業走出國門。在這個發展過程中，合規管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分�！叭绻胪嫒蛴螒�，你需要知道全球游戲的規則，還需要遵守全球游戲的規則�！笔紫弦幑僮鳛槠髽I中掌握全球游戲規則的職業經理人，職責便是幫助企業做到“規則前置”，讓合規成為企業競爭力的一部分。本書作者曾在多家知名跨國企業負責合規工作，并任中外合資企業首席道德與合規官多年，本書融合了作者自己對合規管理理論知識的理解和實際工作的經
作者認為，企業增長=文化力×戰略力×策略力×執行力。本書講述了實現企業增長的ITA理念，即Increment Target Achievement，指戰略目標高效達成體系，包含文化生態、戰略制定、高效執行、人效激發這四大層次。文化生態層包含使命、愿景、戰略定位、價值觀、企業文化落地；戰略制定層包含：理解戰略大象、找到戰略機會點、增長飛輪與商業地圖、制定1～3年戰略目標；高效執行層包含目標制定、過程管理、團隊管理、結果管理；人效激發層包含對企業游戲化管理的詳細實操介紹。每個層次都會給出相應的實踐方
本書從股權制度、思維和觀念的轉變，到具體的架構設計、分配技巧與掌握控制權，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權思維、頂層設計、資本規劃，到股權分配、控制權、股權融資方法、股權激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰，全面解讀企業股權頂層設計的問題。
流程設計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設計相關培訓課程之后，往往還是覺得無從下手。
本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質量的流程設計，從理念、原理、方法、工具、案例系統的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現從懂到會的轉變。
本書所有的內容來自于作者實戰經驗總結。企業高層管理者重點關注第一到五章，讓您掌握流程設計之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業人員及業務專家，建議完整閱讀，做到流程設計高度與深度的結合。
期待本書幫助您：將最佳實踐轉化
本書以“互聯網”時代的企業為基底，以信息化為導向，對“互聯網”時代的企業信息化策略問題進行了詳細研究。簡要概述了企業信息化，引導讀者了解企業信息化的主要內容；詳細介紹了企業信息化的技術基礎，主要有計算機系統、計算機網絡基礎、數據庫技術以及Web開發技術；具體分析了“互聯網”對傳統企業的影響；深入研究了大數據推動企業信息化轉型；綜合闡述了“互聯網”時代企業信息化的應用；進一步探討了“互聯網”背景的企業信息化建設，為“互聯網”時代的企業信息化提供了建設性的指導意見。
本書是一本介紹AI技術在企業生產和運營過程中實踐應用的圖書，全書共6章：智能化應用的概念，智能化應用的價值、挑戰及發展趨勢，智能化技術概述，多行業智能化應用業務場景分析，智能化應用的項目化實施和智能化應用的實踐案例。本書旨在為企業提供實用的AI應用指南，深入介紹了智能化應用的開發和實施過程，包括技術架構、數據管理、算法選擇、模型訓練和評估等內容，并結合實際案例分享經驗和方法論，幫助讀者在實踐中掌握建立智能化應用的關鍵技術和管理能力。本書讀者對象為：數據分析、人工智能
本書講解了績效定量與定性考核的20個標準，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標準的建立，讓績效考核工作者有標可依、有標可參、有標可用，解決了其在績效考核具體執行中遇到的一些問題。本書適合企業管理人員（如人力資源管理人員及企業培訓管理人員等）和高校管理專業師生使用。
OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，并特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD（Key Opinion Doctor，博士意見領袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”為起點，以“對談”為特色，
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