在未來的商業(yè)世界，企業(yè)之間的業(yè)競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態(tài)圈之間的對戰(zhàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，所謂平臺模式已經(jīng)越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內(nèi)占有重要地位。 平臺模式已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流商業(yè)模式，在當(dāng)今的商業(yè)世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態(tài)圈至關(guān)重要。平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個相對完善的，同時具有強大成長空間的平臺生態(tài)圈,這種平臺系統(tǒng)能夠最大限度地激發(fā)同平臺各系統(tǒng)之間的互動，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈的局限。 對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，企業(yè)決策者
編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現(xiàn)在望未來，從宏觀到微觀，從企業(yè)家精神、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、經(jīng)營、管理等進(jìn)行全方位的思考，探究中國現(xiàn)代化企業(yè)承擔(dān)的使命和發(fā)展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現(xiàn)代化強國需要千千萬萬家現(xiàn)代化企業(yè)？中國現(xiàn)代化企業(yè)總體上應(yīng)向哪個方向發(fā)展？應(yīng)依靠哪些力量？為發(fā)展中國現(xiàn)代化企業(yè)，需要怎么樣的外部環(huán)境和內(nèi)部要求？企業(yè)家作為企業(yè)的核心，應(yīng)該具備哪些精神？應(yīng)該抓哪些關(guān)鍵？怎樣科學(xué)地組織各種生產(chǎn)要素，并高效地運營企業(yè)？企業(yè)應(yīng)如何妥善處
本書以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為出發(fā)點，深入解讀1項基本準(zhǔn)則、40項具體準(zhǔn)則的重要規(guī)定，立足于會計實務(wù)操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體深入披露企業(yè)會計準(zhǔn)則的條文規(guī)定，重點介紹了會計科目的使用規(guī)則、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理以及會計報表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業(yè)的影響。
不管哪個行業(yè)，還是哪家企業(yè)，都要順勢借力，不能只看當(dāng)下和自己的一畝三分地，要順未來的勢，順周期的勢，順全局的勢，借產(chǎn)業(yè)的力，借政府的力。當(dāng)下的問題和困惑，如果只站在當(dāng)下看，都是無解的。作者通過總結(jié)的實踐案例和深度思考，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢借力。本書是作者服務(wù)數(shù)千家企業(yè)以及自身經(jīng)營一億中流的過程中，至關(guān)重要的52條企業(yè)經(jīng)營的基本原則，被稱為"經(jīng)營之金，希望讀者用這些經(jīng)營法則，在發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中經(jīng)營出一家有價值的企業(yè)。
本書以我國非金融企業(yè)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式為研究對象，主要遵循理論與實踐相結(jié)合的原則，從非金融企業(yè)不良資產(chǎn)的概念入手，外延至對業(yè)務(wù)模式的深入探討，并研究具體業(yè)務(wù)如何開展和實施，同時對現(xiàn)有的典型非金融企業(yè)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)案例進(jìn)行研究和分析。
一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競爭策略五個方面對任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進(jìn)行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更
《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的 AI 技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具 AI 技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實踐的工具書。 本書分為 6 章，第 1 章介紹 AI 時代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第 2 章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識；第 3、 4、 5 章分別介紹當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大廠的推薦場景、搜索場景和廣告場景里的先進(jìn)策略產(chǎn)品設(shè)計以及落地應(yīng)用效果；第 6 章結(jié)合行業(yè)實際落地案例介紹
本書是一本探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和實施方法的指南?在這個數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，并提供實用的策略和工具，以推動企業(yè)朝著數(shù)字化的方向邁進(jìn)?本書的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理概述，數(shù)字化概述，企業(yè)數(shù)字化賦能，企業(yè)外部環(huán)境分析及技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及技術(shù)，數(shù)字化、組織與業(yè)務(wù)流程，數(shù)字化與戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略分析技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化競爭戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實施，企業(yè)數(shù)
本書以圖示的形式講述了復(fù)雜的六西格瑪管理法，使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應(yīng)用，例如，在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋，使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題，使用六西格瑪管理法處理客戶訂單，使用六西格瑪管理法成功開店，等等，并在最后一章介紹了使用六西格瑪管理法過程中需要注意的問題和關(guān)鍵點。
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