本書是一部全面涵蓋人力資源管理各個環(huán)節(jié)的實用指南，旨在為讀者提供從基礎(chǔ)理論到實踐操作的全方位知識。內(nèi)容分為五大部分：首先，從戰(zhàn)略的角度闡述了人力資源管理應(yīng)如何和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，使讀者對這一領(lǐng)域有整體的認識。接著詳細介紹了人力資源在“六大模塊”中的技巧和方法，幫助企業(yè)找到合適的人才。關(guān)注員工能力的提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)與員工的共同成長。提升組織效率和員工積極性。關(guān)注員工之間的溝通、沖突解決及企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍。然后，從人力資源開發(fā)的角度，詳細論述了如何促進
《賦能領(lǐng)導力：打造高業(yè)績精英團隊》(漫畫圖解版)是一本專為現(xiàn)代管理者量身打造的領(lǐng)導力提升指南。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導力已成為組織成功的關(guān)鍵。本書深入剖析了領(lǐng)導力缺失所帶來的種種問題，并提供了切實可行的解決方案。本書首先解析了領(lǐng)導力的內(nèi)涵，展示了優(yōu)秀管理者的必備特質(zhì)與職責，幫助讀者構(gòu)建領(lǐng)導力基礎(chǔ)。接著詳細列舉了提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵領(lǐng)域，如員工管理、培養(yǎng)、工作布置、溝通強化等，提供了豐富的理論和實踐案例，幫助管理者在實際操作中提升領(lǐng)導力。
隨著市場競爭的加劇和移動辦公技術(shù)的發(fā)展，沉迷于工作的工作狂熱領(lǐng)導者在組織中不斷涌現(xiàn)。這一現(xiàn)象引起了廣泛討論，并成為組織行為學研究領(lǐng)域的新興話題。而關(guān)于領(lǐng)導工作狂熱在組織中的有效性，不僅實踐界存在爭議，現(xiàn)有文獻也缺乏全面的探討。同時，被領(lǐng)導者在工作狂熱領(lǐng)導者發(fā)揮影響力過程中的作用亦未被充分關(guān)注。
據(jù)此，本書在系統(tǒng)梳理以往研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)界訪談、情景實驗、問卷調(diào)查等多種研究方法，分別考察了工作狂熱領(lǐng)導者對下屬、團隊、以及自身的雙刃劍效應(yīng)與邊界條件。本書有助于深化、拓展對領(lǐng)導工
本書依托杭州職業(yè)技術(shù)學院文庫，立足于數(shù)字化的時代背景，深入剖析了企業(yè)組織變革的迫切需求與關(guān)鍵路徑。在數(shù)字化浪潮席卷全球的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)組織變革已成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的必然選擇。全書從數(shù)智賦能、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新和管理重塑四個維度出發(fā)，系統(tǒng)梳理了數(shù)字化組織變革的核心要素和實踐方法。通過剖析平臺型組織、自驅(qū)型組織等新型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，以及商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和智能財務(wù)建設(shè)等方面的創(chuàng)新實踐，為企業(yè)提供了全面的理論指導和實用方案。閱讀本書，讀者將能夠掌握數(shù)字化
本書依托杭州職業(yè)技術(shù)學院文庫，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐，全方位、多角度、系統(tǒng)化地闡述了企業(yè)文化建設(shè)與落地的實戰(zhàn)方法，從頂層設(shè)計到實操落地，系統(tǒng)講解了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素、診斷評估、理念構(gòu)建、愿景使命落地、價值觀考核、制度建設(shè)、培訓實操、員工關(guān)系管理，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個關(guān)鍵方面。本書的特色在于理論結(jié)合實踐，不僅深入剖析了企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，講解了企業(yè)文化落地實踐的頂層設(shè)計，還提供了實用的模型工具、實操要點和案例分析，幫助企業(yè)更好地理解和開展企業(yè)文化建設(shè)。本書適合企業(yè)管理者、人力資
數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)管理中的定價策略產(chǎn)生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經(jīng)濟提供了更多靈活的定價策略選擇。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供一些新型的付費模式。例如，企業(yè)可以采用消費者自愿付費的模式，由消費者決定付費的金額。其次，數(shù)字經(jīng)濟下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個性化營銷技術(shù)，根據(jù)消費者的需求和行為制定循環(huán)定價策略，來提高銷售額和增加利潤。再次，數(shù)字經(jīng)濟下電子商務(wù)平臺能制定更有針對性的平臺營運策略，激勵內(nèi)容提供者的同時，增加平臺的收益。最后，本書將介紹和研究企業(yè)如何設(shè)定產(chǎn)品預售模式下的價格策略。
本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。
《采購經(jīng)理：過程控制·成本控制·供應(yīng)商管理·供應(yīng)鏈協(xié)同管理》一書全面解析了采購經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設(shè)到微觀的供應(yīng)商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應(yīng)鏈協(xié)同管理，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經(jīng)理的工作范圍、職責和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并讓他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何優(yōu)化采購過程、控制成本、管理供應(yīng)商以及實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，從而
《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)容包括從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃、基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關(guān)鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理過程中的要領(lǐng)并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握產(chǎn)品管理相關(guān)知識的需求。
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