本書是一部全面涵蓋人力資源管理各個環節的實用指南，旨在為讀者提供從基礎理論到實踐操作的全方位知識。內容分為五大部分：首先，從戰略的角度闡述了人力資源管理應如何和企業的整體發展戰略保持一致，使讀者對這一領域有整體的認識。接著詳細介紹了人力資源在“六大模塊”中的技巧和方法，幫助企業找到合適的人才。關注員工能力的提升和職業發展規劃，促進企業與員工的共同成長。提升組織效率和員工積極性。關注員工之間的溝通、沖突解決及企業文化建設，營造和諧的工作氛圍。然后，從人力資源開發的角度，詳細論述了如何促進
《賦能領導力：打造高業績精英團隊》(漫畫圖解版)是一本專為現代管理者量身打造的領導力提升指南。在快速變化的商業環境中，領導力已成為組織成功的關鍵。本書深入剖析了領導力缺失所帶來的種種問題，并提供了切實可行的解決方案。本書首先解析了領導力的內涵，展示了優秀管理者的必備特質與職責，幫助讀者構建領導力基礎。接著詳細列舉了提升領導力的關鍵領域，如員工管理、培養、工作布置、溝通強化等，提供了豐富的理論和實踐案例，幫助管理者在實際操作中提升領導力。
隨著市場競爭的加劇和移動辦公技術的發展，沉迷于工作的工作狂熱領導者在組織中不斷涌現。這一現象引起了廣泛討論，并成為組織行為學研究領域的新興話題。而關于領導工作狂熱在組織中的有效性，不僅實踐界存在爭議，現有文獻也缺乏全面的探討。同時，被領導者在工作狂熱領導者發揮影響力過程中的作用亦未被充分關注。
據此，本書在系統梳理以往研究的基礎上，結合業界訪談、情景實驗、問卷調查等多種研究方法，分別考察了工作狂熱領導者對下屬、團隊、以及自身的雙刃劍效應與邊界條件。本書有助于深化、拓展對領導工
本書依托杭州職業技術學院文庫，立足于數字化的時代背景，深入剖析了企業組織變革的迫切需求與關鍵路徑。在數字化浪潮席卷全球的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇，企業組織變革已成為企業可持續經營的必然選擇。全書從數智賦能、戰略轉型、模式創新和管理重塑四個維度出發，系統梳理了數字化組織變革的核心要素和實踐方法。通過剖析平臺型組織、自驅型組織等新型組織結構的優勢，以及商業模式創新、人才培養和智能財務建設等方面的創新實踐，為企業提供了全面的理論指導和實用方案。閱讀本書，讀者將能夠掌握數字化
本書依托杭州職業技術學院文庫，立足于現代企業管理理論和實踐，全方位、多角度、系統化地闡述了企業文化建設與落地的實戰方法，從頂層設計到實操落地，系統講解了企業文化建設的核心要素、診斷評估、理念構建、愿景使命落地、價值觀考核、制度建設、培訓實操、員工關系管理，以及數字化轉型等多個關鍵方面。本書的特色在于理論結合實踐，不僅深入剖析了企業文化的內涵與作用，講解了企業文化落地實踐的頂層設計，還提供了實用的模型工具、實操要點和案例分析，幫助企業更好地理解和開展企業文化建設。本書適合企業管理者、人力資
數字經濟對企業管理中的定價策略產生了廣泛的影響。首先，數字經濟提供了更多靈活的定價策略選擇。企業可以通過互聯網技術提供一些新型的付費模式。例如，企業可以采用消費者自愿付費的模式，由消費者決定付費的金額。其次，數字經濟下，企業可以利用大數據和個性化營銷技術，根據消費者的需求和行為制定循環定價策略，來提高銷售額和增加利潤。再次，數字經濟下電子商務平臺能制定更有針對性的平臺營運策略，激勵內容提供者的同時，增加平臺的收益。最后，本書將介紹和研究企業如何設定產品預售模式下的價格策略。
本書是解讀邁克爾·波特戰略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。
《采購經理：過程控制·成本控制·供應商管理·供應鏈協同管理》一書全面解析了采購經理在企業管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設到微觀的供應商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應鏈協同管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經理的工作范圍、職責和核心任務，為他們提供清晰的管理方法和思路，并讓他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何優化采購過程、控制成本、管理供應商以及實現供應鏈協同，從而
《從項目經理到產品經理—基于IPD的產品研發管理》內容包括從項目經理到產品經理概述、新產品開發模式、基于IPD的產品規劃、基于IPD的產品開發階段管理、基于IPD的研發項目管理、產品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經理轉型產品經理過程中的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握產品管理相關知識的需求。
新書資訊 新書推薦