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小紅書是目前蕞值得深耕的平臺之一，但許多人在運營小紅書賬號時卻困難重重，比如不知道怎么定位、筆記流量少、漲粉速度慢、變現效果差等。 其實，做好小紅書并不難，關鍵在于要掌握一定的運營思維和方法。本書是關于小紅書運營的全方位解讀，涵蓋了賬號定位、爆款打造、運營漲粉、商業變現和實戰案例等方面，讓普通人也能從零開始輕松做好小紅書。
本書介紹通過行為干預的方式，最終達到流量暴增的方法。書中提出了八種干預方式，通過人類對信息的理解和決策特點，激發人們的傳播欲望。此外，本書還特別將不同信息在不同渠道下的傳播效果做了例證和原理解釋，便于讀者在創建流量干預手段的同時，更好地為不同的信息找到更有效果的傳播媒介。本書列舉了大量的案例，這些案例都是近年來曾經或者正在獲得爆發式流量增長的真實案例。案例范圍全面覆蓋了線上和線下，利于更多行業的讀者快速理解內容。本書第五章的高階部分給予讀者更深層次
怎樣在門檻不高的零售行業中脫穎而出實現職業進階？怎樣才能摸到服飾等消費品零售的職場天花板？在新鮮血液不斷涌入的行業里，從零起步快速成長是所有人都關心的問題。本書基于作者在零售領域各細分行業十幾年的實踐積累，結合經典管理、營銷理論，系統梳理從店面銷售、管理到品牌區域運營的全方位、多層次知識體系。全書按照職業進階，逐層分述店員、店長、區域經理、總監等崗位相關的實務知識與管理側重點，搭建起“四維零售運營管理系統”，為讀者提供了兼具可讀性、實操性、系統性的職業指南。
本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。
我國的工業化后期和數字化時代同時到來，商業模式迎來雙重迭代。本書剖析了一些全球著名品牌誕生、發展的案例及其誕生的時代背景，將其和我國當下的一些創新型消費品模式案例進行了對比分析，提出了一些和國內主流觀點不同的看法，顛覆了一些業界流傳甚廣的慣性認知，總結了有價值的經驗和理念。本書適合消費品領域的創業者、管理者和其他相關人員閱讀。
大部分的職業經理人和專業技術背景出身的管理者, 在獨立負責經營一個業務時, 起初都會因為難以獨當一面而痛苦。這是因為他們雖然學習了各類管理知識, 但缺少經營思維與經營底層技能, 缺乏體系化的基本經商常識。而這本書就為商業精英提供了一整套經營底層技能，幫助他們設計出合適的商業模式，并成為一名合格且高效的經營者。
這本書介紹了當今區塊鏈技術的所有技術特性，它首先全面解釋了所有必要的技術概念，以便理解與分布式賬本相關的討論，并介紹了早期實現的簡短歷史，然后詳細討論了比特幣網絡，以及在不久的將來可能會發生什么樣的變化。
本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。 本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場"天花板”的職場人閱讀。
本書使用大量商業案例，結合多種統計學方法，介紹不同商業領域的數據分析理念與方法。本書內容安排如下：第一章為認識商業分析，介紹了商業分析的基本概念、商業分析流程、商業分析常用的分析工具和商業分析常見的問題；第二章為商業數據獲取和清洗，介紹了商業數據獲取和清洗的基本方法；第三章為競爭分析，介紹了競爭分析的相關知識、行業分析、財務競爭分析和產品競爭分析；第四章為風險管理，介紹了商業風險的定義和風險管理方法、可行性分析、主觀評分法、層次分析法、決策樹法和不確定性風險估計方法；第五章為質量管理，介紹了質量
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