《普通高等院校經濟管理類“十二五”應用型規劃教材·工商管理系列：主項目管理理論與實務》遵循項目管理理論構建的一般思路，以知識體系的構建與推演為線索，在流程設計分析的基礎上整合項目管理知識；注重實際問題剖析、相關案例配合解析，尤為關注行業與專業、項目知識與課程內容的銜接；并注重理論模型、技術數據、相關圖表、工具方法的有機結合，以幫助行業經驗不足的學生深刻理解相關理論。
《普通高等院校經濟管理類“十二五”應用型規劃教材·工商管理系列：主項目管理理論與實務》具有一定的實戰性、系統性和實用性，適合高等院校經濟與管理類專業學生使用，也適合各行業從事項目管理專業人土培訓和工作參考。
《普通高等院校經濟管理類“十二五”應用型規劃教材·工商管理系列：主項目管理理論與實務》特色 1.本書介紹的項目管理知識具有普適性。 2.本書從哲學、系統學、邏輯學及社會學角度解釋了項目管理在推進過程中涉及的深層次問題，尤其是系統論中的過程方法的運用，并直觀描述了項目知識體系要素的運行過程。 3.本書的編寫是以項目管理主要知識要素為線索，以總分式的提綱構建模式漸次展開。
前言
教學建議
第1章 概述
1.1 項目概述
1.2 項目管理的全新世界觀
1.3 項目管理的科學方法論
1.4 項目管理的應用
本章小結
復習題
案例分析
第2章 項目管理環境
2.1 項目管理環境
2.2 項目組織環境的管理
2.3 項目組織管理
本章小結
復習題
案例分析
第3章 項目理論體系
3.1 國際項目管理協會
3.2 PMI及其知識體系PMBOK
3.3 IPMA的ICB
3.4 英國CCTA的PRINCE2
3.5 中國PMRC的C-PMBOK
本章小結
復習題
案例分析
第4章 項目管理應用領域
4.1 工程項目管理
4.2 商業項目管理
本章小結
復習題
案例分析
第5章 項目綜合管理
5.1 項目綜合管理概述
5.2 項目計劃的開發
5.3 項目計劃的實施
5.4全程變化控制
本章小結
復習題
案例分析
第6章 項目人才管理
6.1 項目人力資源管理
6.2人員組織
6.3 項目團隊發展
本章小結
復習題
案例分析
第7章 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理定義
7.2 范圍的啟動階段
7.3 范圍規劃
7.4 范圍界定
7.5 范圍核定
7.6 范圍變化控制
7.7 對項目范圍管理的反思
本章小結
復習題
案例分析
第8章 項目成本管理
8.1 項目成本管理概念
8.2 項目成本管理概述
8.3 項目成本管理的過程和依據
8.4 項目決算和項目審計
本章小結
復習題
案例分析
第9章項目時間管理
9.1 項目時間管理概述
9.2 項目時間管理過程（一）
9.3 項目時間管理過程（二）
本章小結
復習題
案例分析
第10章 項目質量管理
10.1 質量管理概述
10.2 項目質量管理概述
10.3 項目質量管理計劃
10.4 項目質量保證
10.5 項目質量控制
本章小結
復習題
案例分析
第11章項目采購管理
11.1 項目采購管理概述
11.2 采購計劃
11.3 詢價計劃
11.4 詢價
11.5 渠道選擇
11.6 合同管理
11.7 采購成本與采購原則
11.8 采購活動過程分析
本章小結
復習題
案例分析
第12章 項目溝通管理
12.1 項目溝通管理概述
12.2 項目溝通計劃
12.3 信息發送
12.4 執行報告
12.5 行政總結
12.6 項目溝通效果
本章小結
復習題
案例分析
參考文獻
新書資訊