本書以項目業主的角度，從項目運行的全過程出發，全面系統地介紹了項目管理的理論知識與方法。全書以PMBOK項目管理知識體系為參照，根據我國工程實踐和國內項目管理的特點，著重對項目過程管理、項目范圍管理、項目整體管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目組織與溝通及項目管理信息化進行了闡述，知識體系完整、系統性強，突出了案例教學的特點。 本書可作為普通高等院校管理類和工程技術類碩士研究生教材，也可作為工程管理專業、土木工程專業、工程技術類專業及繼續教育“項目管理”培訓班的教學用書，還可供企事業單位項目管理相關人員的參考。
本書注重實用性，并在第1版的基礎上修改了第2章，重寫了第5章至第9章的內容，豐富了案例。第1版陸續加印了5次。
第1章 項目管理概述
1.1 項目管理的概念
1.2 項目管理的產生與發展
1.3 項目管理知識體系
1.4 IPMP和PMP介紹
本章小結
練習題
案例
第2章 項目過程管理
2.1 項目生命周期
2.2 項目管理過程
2.3 項目全生命周期管理
本章小結
練習題
第1章 項目管理概述
1.1 項目管理的概念
1.2 項目管理的產生與發展
1.3 項目管理知識體系
1.4 IPMP和PMP介紹
本章小結
練習題
案例
第2章 項目過程管理
2.1 項目生命周期
2.2 項目管理過程
2.3 項目全生命周期管理
本章小結
練習題
案例
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概述
3.2 項目范圍說明書和范圍管理計劃
3.3 工作分解結構
3.4 項目范圍變更控制
本章小結
練習題
案例
第4章 項目整體管理
4.1 項目整體管理概述
4.2 項目整體計劃編制
4.3 項目整體計劃實施
4.4 項目整體變更控制
本章小結
練習題
案例
第5章 項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.2 項目進度計劃
5.3 項目進度計劃的優化
5.4 項目進度控制
本章小結
練習題
案例
第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目成本計劃
6.3 項目成本控制
本章小結
練習題
案例
第7章 項目質量管理
7.1 項目質量管理概述
7.2 項目質量策劃
7.3 項目質量控制
7.4 項目質量改進
本章小結
練習題
案例
第8章 項目采購管理
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目工程采購
8.3 項目貨物采購
本章小結
練習題
案例
第9章 項目風險管理
9.1 項目風險管理概述
9.2 項目風險因素識別
9.3 項目風險分析
9.4 項目風險應對
本章小結
練習題
案例
第10章 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理概述
10.2 項目人力資源計劃
10.3 項目人員配備
10.4 項目團隊建設
10.5 項目組織激勵
本章小結
練習題
案例
第11章 項目組織與溝通
11.1 項目組織結構
11.2 工程項目管理組織
11.3 其他參與方的項目組織
11.4 項目溝通管理
11.5 沖突管理
本章小結
練習題
案例
第12章 項目管理信息化
12.1 項目管理信息化概述
12.2 工程項目報告系統
12.3 工程項目管理信息系統
12.4 項目管理軟件介紹
本章小結
練習題
案例
參考文獻
新書資訊