《企業戰略管理》從高職高專學生的學習實際出發，以企業戰略管理的實際工作過程為依據，構建了系統的知識體系，全書共包括十章內容，理論與實踐相結合，吸納了企業戰略管理的最新研究成果。本書在具體知識點的介紹中引用了大量典型案例，進行深入淺出的分析；書中穿插大量戰略管理模型、插圖、表格，使得本書清新活潑，動靜結合；每章開始均有名言點出本章主要知識點，增強了趣味性；每章末的本章小結對本章知識進行梳理，思考與練習中的案例分析和實訓題，有助于學生發現問題、分析問題、解決問題能力的培養和提高。
本書可作為全國高職高專院校管理、經濟、貿易類等相關專業“企業戰略管理”課程相應教材使用，也可作為企業人士的參考書。
面對著經濟全球化與知識經濟的發展，企業戰略管理的理論與社會實踐不斷地創新。全國大多數高等學校特別是高職高專院校經管類專業將“企業戰略管理”課程設為核心專業技能課。在高職高專教育強化實踐技能理念的指導下，結合編者多年的一線實踐教學經驗和企事業單位實踐工作經驗，編寫了本書。
本書的編寫堅持了傳統的經驗理念，圍繞智力因素展開，即學、思、習、行等條件對“知行統一”過程發生作用，并滲透到博學、審問、慎思、明辨四個階段中； 圍繞非智力因素展開，即以情、意為主的條件對“知行統一”過程發生影響與作用，達到立志、樂學、持恒、博學、慎思、自得、篤行的目的。
本書的編寫吸納了職業教育的新理念，比如人本主義教育理論、斯金納的操作學習理論、皮亞杰建構主義經驗理論、布魯納認知結構學習理論、加工學習理論、拉斯韋爾的模式、貝羅模式等，達到在知識結構上“知行統一”，提高實踐工作能力的目的。
本書的特點是理論與實踐相結合，從高職高專學生學習的實際出發，系統地介紹了本學科的理論知識點，吸納了新的研究成果，在內容與知識體系上更加突出實用和創新。本書以企業戰略管理的實際工作過程為依據構建了完備的知識體系，在具體知識點的介紹上引用了大量新穎的案例，進行深入淺出的分析，滿足不同學生的學習興趣和求知欲。每章內容的小結，對知識點和技能點進行鞏固與提高。每章的案例分析有助于學生發現問題、分析問題、解決問題能力的培養和提高。
本書采用章節體例，共十章，第一章為緒論； 第二章和第三章為企業戰略分析，包括企業外部環境分析，企業內部環境分析； 第四章介紹企業使命與戰略目標； 第五章至第七章介紹企業總體戰略，企業競爭與合作戰略，企業職能戰略； 第八章介紹企業戰略評價與選擇； 第九章和第十章分別介紹企業戰略實施、企業戰略控制。每章一般有3～5節的教學任務。每章開始時使用了啟發性、引導性案例，中間是理論、方法、技巧、訓練，最后是案例分析，幫助學生提高企業戰略管理的能力。本書的特點是大量采用了企業戰略管理的模型，把管理方法、管理技巧融會其中，方便教師教學，方便學生掌握企業戰略管理實際問題的解決方法與技巧。
本書由河南工業貿易職業學院馮志強、河南人民廣播電臺著名主持人陶真、南昌職業學院熊晴海、嘉興職業技術學院陳凌、遼寧經濟職業技術學院程云、桂林電子科技大學盧金燕、廣州南洋理工職業學院賴簡生、湖北生物科技職業學院陳文欽、陜西工商職業學院劉旭穎、四川職業技術學院漆明春、鄭州經貿職業學院張亞貞、開封文化藝術職業學院趙占清等，多年從事一線教學的知名教授和骨干教師共同編寫完成。本書由馮志強擔任主編，陶真、熊晴海、陳凌擔任副主編。向老師們的辛勤工作表示最衷心的感謝！
本書在編寫過程中，參考了大量文獻資料，特向這些文獻資料的作者表示深深的謝意！同時，還得到了各界同仁的大力支持和幫助，在此一并感謝！
由于作者水平有限，書中難免有不妥之處，敬請廣大同仁和讀者批評指正。
編者2014年9月
第一章 緒論
1.1 戰略與企業戰略
1.1.1 戰略的含義
1.1.2 企業戰略概述
1.2 企業戰略管理的模型
1.2.1 企業戰略是市場競爭的產物
1.2.2 企業戰略與企業所有權
1.2.3 企業戰略與企業間合作
1.2.4 管理與企業戰略管理
1.2.5 戰略體系與模型
1.3 企業戰略管理的技能
1.3.1 企業戰略管理的概念
1.3.2 企業戰略管理的原則
1.3.3 企業戰略管理的要素
1.3.4 企業戰略管理的過程
1.3.5 企業戰略管理者的構成及其技能
1.4 企業戰略管理理論的判斷
1.4.1 企業戰略管理理論的產生背景
1.4.2 企業戰略管理理論的發展階段
1.4.3 企業戰略管理理論的流派
本章小結
思考與練習
第二章 企業外部環境分析
2.1 宏觀環境分析
2.1.1 企業戰略環境
2.1.2 宏觀環境分析模型
2.2 行業結構分析
2.2.1 行業發展分析模型
2.2.2 五種競爭力分析模型
2.3 微觀環境分析
2.3.1 競爭者分析的含義
2.3.2 競爭者分析的內容和步驟
2.3.3 建立企業競爭情報信息系統
2.4 外部環境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步驟
2.4.3 SWOT分析在企業戰略管理中的關鍵要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小結
思考與練習
第三章 企業內部環境分析
3.1 企業資源與能力分析
3.1.1 企業資源的概念和特征
3.1.2 企業資源的分類
3.1.3 企業能力
3.1.4 企業資源、能力與競爭優勢之間的關系
3.1.5 企業資源強勢與弱勢表現
3.2 企業核心能力分析
3.2.1 企業核心能力的概念和特征
3.2.2 價值鏈分析法
3.2.3 企業價值鏈體系分析
3.2.4 核心競爭力塑造
3.2.5 雷達圖分析法
3.3 企業營銷能力分析
3.3.1 市場營銷理論的演變
3.3.2 企業營銷能力的構成
3.4 企業內部環境分析方法
3.4.1 比較法
3.4.2 內部要素評價矩陣
3.4.3 問卷調查法
3.4.4 市場機會分析法
本章小結
思考與練習
第四章 企業使命與戰略目標
4.1 企業使命與愿景
4.1.1 企業使命
4.1.2 企業宗旨
4.1.3 企業使命的確定
4.1.4 企業愿景
4.2 企業戰略目標
4.2.1 企業戰略目標的概念
4.2.2 企業戰略目標的作用
4.2.3 企業戰略目標的內容
4.2.4 企業戰略目標的特征
4.3 企業戰略目標的制訂
4.3.1 影響企業戰略目標制訂的因素
4.3.2 企業戰略目標制訂的原則
4.3.3 企業戰略目標的制訂過程
4.3.4 企業戰略目標的制訂方法
4.3.5 企業戰略目標的制訂程序
本章小結
思考與練習
第五章 企業總體戰略
5.1 穩定型戰略
5.1.1 穩定型戰略的概念和特點
5.1.2 穩定型戰略的基本類型
5.1.3 穩定型戰略適用的條件
5.1.4 穩定型戰略的優缺點
5.2 發展型戰略
5.2.1 發展型戰略的概念和特點
5.2.2 發展型戰略的基本類型
5.2.3 一體化發展戰略
5.2.4 多元化發展戰略
5.3 緊縮型戰略
5.3.1 緊縮型戰略的概念和特點
5.3.2 企業采用緊縮型戰略的原因
5.3.3 緊縮型戰略的基本類型
5.3.4 緊縮型戰略實現的途徑
5.4 不同規模企業的發展戰略
5.4.1 大型企業發展戰略
5.4.2 中小型企業發展戰略
5.4.3 總體(公司)戰略的選擇方法
5.5 企業并購
5.5.1 企業并購的類型
5.5.2 并購目標企業的選擇
5.5.3 并購資金的來源
5.5.4 并購企業的整合
本章小結
思考與練習
第六章 企業競爭與合作戰略
6.1 企業競爭戰略理論
6.1.1 成本領先戰略
6.1.2 差異化戰略
6.1.3 集中化戰略
6.2 不同產業結構下的競爭戰略
6.2.1 分散型產業中的企業競爭戰略
6.2.2 新興產業中的企業競爭戰略
6.2.3 成熟產業中的企業競爭戰略
6.3 藍海競爭戰略
6.3.1 藍海戰略
6.3.2 如何構思藍海戰略
6.3.3 藍海戰略六項原則
6.4 企業合作戰略
6.4.1 合作營銷
6.4.2 虛擬經營
6.4.3 戰略聯盟
6.4.4 企業集群化
本章小結
思考與練習
第七章 企業職能戰略
7.1 市場營銷戰略
7.1.1 市場細分戰略
7.1.2 目標市場定位戰略
7.1.3 產品戰略
7.1.4 新產品開發戰略
7.1.5 品牌戰略
7.1.6 包裝戰略
7.1.7 服務戰略
7.1.8 價格戰略
7.1.9 渠道戰略
7.1.10 促銷戰略
7.2 生產戰略
7.2.1 企業生產系統設計
7.2.2 生產作業計劃及控制
7.3 研究與開發戰略
7.3.1 研究與開發戰略的概念和方式
7.3.2 研究與開發戰略的組織結構
7.3.3 研究與開發戰略的基本類型
7.4 財務戰略
7.4.1 財務戰略的制訂、實施與任務
7.4.2 資本籌集戰略
7.4.3 投資戰略
7.4.4 財務戰略分析方法
7.5 人力資源戰略
7.5.1 人力資源戰略基本理論
7.5.2 人力資源的開發戰略
7.5.3 人力資源的使用戰略
7.5.4 人力資源戰略制訂過程
7.6 企業形象與企業文化戰略
7.6.1 企業形象的概念
7.6.2 企業文化
7.6.3 企業文化戰略
本章小結
思考與練習
第八章 企業戰略評價與選擇
8.1 企業組織結構與戰略
8.1.1 企業組織結構的戰略含義
8.1.2 組織結構與戰略匹配
8.1.3 企業組織結構的優化設計
8.1.4 機構組織結構在戰略實施中的作用
8.2 企業戰略評價
8.2.1 企業戰略評價的概念
8.2.2 企業戰略評價的標準
8.2.3 企業戰略評價的過程
8.3 企業戰略選擇
8.3.1 企業戰略選擇的過程
8.3.2 影響企業戰略選擇的因素
8.3.3 企業戰略選擇的原則
8.4 企業戰略選擇的方法
8.4.1 波士頓矩陣法
8.4.2 GE矩陣法
8.4.3 生命周期矩陣法
本章小結
思考與練習
第九章 企業戰略實施
9.1 企業戰略實施的原則和模式
9.1.1 企業戰略實施的原則
9.1.2 企業戰略實施的模式
9.2 企業戰略實施的組織調整
9.2.1 企業戰略與組織結構的關系
9.2.2 組織結構對戰略實施的重要性
9.2.3 企業組織的戰略調整原則與內容
9.2.4 組織結構類型的選擇
9.2.5 組織結構的戰略創新
9.2.6 企業流程再造
9.3 企業戰略實施的資源配置
9.3.1 戰略與資源的關系
9.3.2 企業戰略資源配置的原則
9.3.3 企業戰略資源的配置
9.4 企業戰略與領導
9.4.1 企業領導
9.4.2 企業領導者的類型
9.4.3 企業領導班子的組建
本章小結
思考與練習
第十章 企業戰略控制
10.1 企業戰略控制概述
10.1.1 企業戰略控制的概念和作用
10.1.2 戰略控制的類型
10.1.3 戰略控制的原則
10.1.4 企業戰略控制的內容
10.1.5 企業戰略控制系統
10.1.6 企業經營業績的衡量
10.1.7 戰略調整與變革
10.2 企業戰略控制的模型
10.2.1 確定評價指標
10.2.2 評價環境變化
10.2.3 評價實際效果
10.2.4 戰略調整或變革
10.3 企業戰略控制的方法
10.3.1 預算與預算控制法的應用
10.3.2 杜邦分析法的應用
10.3.3 平衡計分卡法的應用
10.3.4 審計控制法的應用
本章小結
思考與練習
參考文獻
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