馬云曾說：“下一輪競爭，不是人才而是合伙制度的競爭。”移動互聯網時代，合伙制正在逐步取代傳統雇傭制。通過采用合伙制這種組織模式，管理者可以與優秀員工共同謀劃，共享利潤，共擔風險，這樣企業持續成功的概率是大的。本書通過對傳統組織模式的痛點分析，為讀者全面解析移動互聯網時代合伙制的方方面面：如何尋找及選擇合伙人，如何制定合伙規則，如何進行股權激勵，如何制定分配機制，如何規避合伙陷阱并提出忠告等。毫無疑問，合伙制是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是應對管理難題的解決之道，本書非常適合老板、高管及創業者學習使用。
1、移動互聯網時代，一切皆在顛覆，組織結構、商業模式、用戶聚集、營銷服務等都是迫切需要升級和變革的。人是企業發展的核心要素，與之對應的組織模式更需要吻合時代的要求，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業，合伙制新模式必定是關注的熱點。
2、本書從傳統組織模式的痛點說起，打工仔文化、部門墻、老舊激勵機制等已經完全不能適應移動互聯網時代的需要。本書將為讀者介紹企業如何構建符合自身發展需要的合伙制度，通過實戰案例，為讀者提供落地解決方案，回答下述問題：如何尋找及選擇合伙人，如何制定合伙規則，如何進行股權激勵，如何制定分配機制，如何規避合伙陷阱并提出忠告等。
別把自己當老板，未來都是合伙人
不知你是否感覺到，員工與老板之間始終有化不開的濃濃的“敵對”情緒：老板永遠嫌員工做事少、工資要得多，而員工則恰恰相反，認為工作沒完沒了、薪水少得可憐。員工與老板之間的“敵對”情緒是企業普遍存在的現象。可能你會說：“提高工資不就行了嗎？”但問題是，人心永遠是不滿足的，今天提高了工資，近期會對員工產生一定的激勵作用，可時間長了，員工又會陷入消極情緒；況且企業提升員工工資的幅度不可能太大，否則企業的壓力徒增。所以，最終你會發現：提高工資不能從根本上激勵人心。
那么，問題究竟出在哪里？其實很簡單，老板習慣于把自己當老板，習慣于把員工當成“打工仔”，這就讓員工覺得“我只不過是在為老板打工”，于是，做一天和尚撞一天鐘，對公司沒有歸屬感，對工作沒有滿足感，不愿意為公司拼命賣力。
要想改變這種“雙輸”的局面，最好的辦法就是用“合伙制”代替傳統雇傭制，徹底將員工從“受害者”的角色轉變到“責任者”的角色，將員工從“打工仔”的角色轉變到“合伙人”的角色。在合伙制下，員工與老板是平等合作的關系，老板提供給員工足夠大的發展平臺，使員工充分自主地發揮自己的聰明才智，為企業創造財富和利潤，也為自己創造更高的收入。
2014年，中國房地產業龍頭萬科集團召開合伙人創業大會，1320位中高層管理人員成為萬科集團的首批事業合伙人。萬科總裁郁亮在大會上喊出這樣一句口號：“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生。”不久，新東方董事長俞敏洪自述“我是怎么被‘中國合伙人’的”，又一次引發了關于企業合伙制的熱議。
從互聯網巨頭阿里巴巴，到地產界翹楚的萬科；從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統企業，“合伙制”成為管理界的新名詞。事實上，“合伙制”是一個極其古老的概念，如果從廣義上理解合伙制，那么“劉關張的桃園結義”無疑是一個典范，他們為共同的目標聚集在一起，各有分工，朝著同一目標而努力，這就是合伙制。
在移動互聯網時代，創業者可以充分利用合伙制來籌集資金，與創業合伙人并肩作戰，共擔風雨，共享事業成果。在管理實踐中，合伙制也正在逐漸取代傳統雇傭制。作為老板，一定要深刻認清一個現實：未來都是合伙人，沒有員工，更沒有“打工仔”一說。這就要求老板不能把自己當成老板，高高在上，呼來喝去，而要以平等的姿態與員工相處，表達出對員工的尊重之情，充分激發員工的工作積極性，這樣的企業才會充滿生機與活力。
時代在變，企業的組織模式同樣也需要變革。雇傭制已經不再適合移動互聯網時代的要求，打破傳統的雇傭關系、更大限度地發揮人力資源優勢、強強聯合……合伙制時代已經到來！
姜博仁，開悟開竅型管理培訓師，組織行為與領導力建設專家，人性解碼與團隊管理專家，北大縱橫咨詢集團合伙人，人眾人教育集團首席培訓顧問，擁有多家世界著名人才評價公司（英國RtCatch，美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓師資質。曾任世界500強美國Arrow公司大陸銷售總經理及北區首席代表，世界500強美國Intel公司SPG事業群中國北區銷售經理。現任北大、清華等多家培訓機構EMBA總裁班客座教授。中央電視臺《絕對挑戰》《選擇》《找工作》和東南衛視《海西點將臺》《Office時尚達人》等多個電視欄目的特邀人力資源專家。12年中高管經驗，12年專職授課經驗，曾為500多家企業進行內部培訓，受訓中高管學員過萬人。
服務過的客戶有：招商銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、光大銀行、長虹北京、宇通汽車、三一重工、中聯重科、徐工集團、中海油集團、神華集團、華潤煤業、美國荷美爾、美國BD公司、斯來福臨、天津LG、正大集團、中糧集團、中國移動、中國聯通、國家電網、南方電網、聯想電腦、用友致遠、浪潮集團、雷士照明等。
已出版圖書《創業成功的秘訣》《到位》，音像出版物《破局：得人得天下》。
第一章 傳統公司制的10大痛點——別說你公司沒有
說起傳統公司制，指的就是雇傭制，即公司老板花錢雇人來為自己工作，被雇傭者以勞動價值換取報酬。在這種經營制度之下，員工就是“打工仔”，一切為上司服務；權力就是影響力，難以獲得尊重，難以發揮能力。總結下來，雇傭制下的公司往往具有10大痛點——別說你公司沒有，請先看完這章內容再說。
痛點1：無比厚重的“部門墻”
痛點2：治標不治本的肛泰式管控體系
痛點3：不尊重員工，以自我為中心
痛點4：“吮癰舐痔”的馬屁文化
痛點5：權力和責任割裂的業務設計
痛點6：集權而低效的組織設計
痛點7：“打工”心態嚴重影響工作積極性
痛點8：只能共享利益，不能共擔風險
痛點9：單純的工資和獎金激勵留不住優秀員工
痛點10：企業缺的不是人才，而是出人才的機制
第二章 移動互聯網時代，合伙制最“給力”
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”個人的力量是有限的，成大事者要善于借力，善于與人合作。在移動互聯網時代，對于創業者來說，要想成功地經營一家公司，最好的辦法是與人合伙，采用合伙制共同籌資、集思廣益、共同謀劃、共擔風險、共享利潤，這樣成功的概率是最大的。
1．一個好漢三個幫，成大事者善于合伙
2．合伙好處之一：共同籌資，減輕壓力
3．合伙好處之二：集思廣益，共同謀劃
4．合伙好處之三：相互監督，相互促進
5．合伙好處之四：順應互聯網＋，組織結構扁平化
6．合伙好處之五：從“給公司打工”變為“給自己打工”
7．合伙制不是包治百病的神藥
8．合伙制成功落地應注意的問題
第三章 千里馬不常有，合伙人常有——怎樣尋找合伙人
“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”千里馬和伯樂也是相互選擇的，并不是所有的千里馬都會跟著伯樂走。識才不易，人才難得，能夠滿足你合伙條件的人才當然不少，但需要你尋找、甄選，然后，說服對方跟你走。
1．創始人最重要的工作之一就是尋找合伙人
2．找合伙人就像找愛人
3．好名聲是你的“招才”樹
4．找到有分歧底線的合伙人
5．移動互聯網時代，找人就要主動出擊
6．80%的合伙人應該從公司內部發現
第四章 100個好項目，不如1個貼心合伙人
很多人都知道，成功創業不能缺少好的項目，甚至很多創業者說：“好項目是創業成功的一半。”這樣說并沒有錯，但忽略了另一個更為關鍵的條件——合伙人。要知道，好項目是靠人做出來的，找到1個貼心的合伙人，比找到一個好項目更有難度，有人甚至發出這樣的感慨：“100個好項目，不如１個貼心合伙人。”這足以說明找到1個貼心的合伙人的不易。認識到這點之后，再認清貼心合伙人應具備怎樣的素質，才能有針對性地尋找到你的合伙人。
1．沒有創業心態，再優秀也是白搭
2．合作之前，請認真考察合伙人的人品
3．尋找合伙人，最重要的是互補
4．道不同不相為謀，強扭的瓜不甜
5．貼心合伙人應具備良好的合作態度
6．合伙人之間要坦誠溝通
7．合伙人要對公司未來充滿信心
第五章 丑話說在前頭——合伙時定好規則
俗話說：“無規矩不成方圓。”合伙創業時，同樣需要立規矩、簽協議，這叫“丑話說在前頭”，免得出了問題時沒有處理的依據，造成合伙人各執一詞，影響合伙創業。一份完善的合伙合同應涉及出資原則、分工原則、賺錢原則、股權分配原則、盈利分紅原則、罷免原則、退出原則等內容。定好合同，立好規矩，大家按章辦事。
1．合伙創業，親兄弟明算賬
2．出資原則：出資多少，事先講清楚
3．分工原則：分工要具體，責任要明確
4．賺錢原則：以什么方式去賺錢
5．分配原則：盡早制定股權分配機制
6．分紅原則：分紅問題不容小視
7．退出原則：好合也要好散
第六章 股權是最好的激勵——合伙要有大氣度
在合伙制公司，除了創始人和聯合創始人擁有大量的股權，還應該預留部分股權用于激勵優秀的員工，或讓他們入股合伙，成為公司的合伙人，或對他們進行股權激勵。這是合伙制最具特色、最重要的激勵措施，是一種長效的激勵機制，目的是留住核心人才，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業持續、穩定的效益增長。
1．不向公司要股權，就稱不上優秀人才
2．股權激勵是用明天的錢激勵今天的員工
3．天理即人欲：給大家足夠的團隊獎勵
4．落實“獲取分享制”，以奮斗者為本
5．利潤分配一定要避免平均主義
6．股權激勵應注意的問題
第七章 合伙制不可或缺的5大獎勵機制
最好的激勵是讓人看到付出之后的回報，這是人的最普遍心理。經營企業就是經營人，就是把握人的心理，滿足人的心理。因此，掌握合伙制的6大獎勵機制，讓人有利可圖，是企業發展的關鍵。
1．增加式分配機制：設定一個生產或銷售的基數，把超額部分獎給合伙人
2．減少式分配機制：設定最低成本系數，把省出來的作為獎金
3．彩票式分配機制：給最優秀的合伙人一個大獎
4．福利式分配機制：如何獎勵行政后勤人員
5．按揭式分配機制：用未來的籌碼換取今天的回報
第八章 與合伙人相處的7大忠告
在合伙創業過程中，合伙人之間如何相處，直接關系到彼此間合作的質量，關系到合伙創業的成敗。如果合伙人之間都能掌握愉快相處的技巧，掌握默契合作的技巧，那么不僅會加深合伙人之間的感情，更能直接促進合伙事業的順利開展。
忠告1：合伙創業，相互信任是最大力量
忠告2：善待合伙人，就像對待家人一樣
忠告3：求同存異，牢記最初的目標
忠告4：敢于擔當，做問題面前的勇士
忠告5：有沖突不回避，修補關系要盡快
忠告6：學會包容鼓勵，別老盯著別人的過錯
忠告7：.相互學習，共同進步，共同成長
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