知識經濟時代的到來使得人才成為各企業爭奪的焦點，少數優秀人才便可給企業帶來巨大的收益，并在企業經營過程中發揮著重要作用，因此，企業對優秀人才的開發與管理必將與傳統的人力資源管理存在差別。然而企業應當如何在全國乃至全球范圍招聘、錄用所需要人才，并對其進行有效管理，這是企業需要思考的問題。
如何既學好人力資源管理理論，又將其靈活運用于實踐，是廣大人力資源從業者，尤其是初級從業者遇到的難題。本書以人力資源管理理論為指導，著重論述人力資源管理的實際操作方法，并通過列舉若干個案例對操作方法進行闡釋，使得該書具有操作性強、簡單易懂的特點。本書結構主要分為七個部分：第一章是導論，主要對人力資源管理的發展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來面臨的挑戰進行簡述。以下六章即第二至七章是對六大模塊進行詳細的分述：第二章是人力資源規劃；第三章是工作分析；第四章是招聘與配置；第五章是培訓與開發；第六章是績效管理；第七章是薪酬管理。
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