《小團隊項目管理 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。
《小團隊項目管理 全圖解落地版》共7章，主要內容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，如何管理項目質量，如何管理項目可能存在的風險。
《小團隊項目管理 全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對項目管理方法感興趣的人員。
管理類圖書作家任康磊，近20年管理實戰經驗總結
繼《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》后又一力作
以交付產品和服務為導向
涵蓋項目流程驅動、質量管控、風險管理以及管理者溝通能力提升、時間管理優化、資源統籌協調等高頻難點
幫助小團隊提升掌控力，輕松交付高質量項目
全書彩色印刷，搭配精美漫畫
以問題場景+方法工具+應用解析的方式，結構化闡述項目管理難題與解決方案
讓你看得懂、學得會、用得上
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10個落地小方法，解決團隊管理大困擾
10個實踐小妙招，解決員工激勵大痛點
任康磊
管理類圖書作家，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。
曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和人才招募經驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優異成績。
注冊國家職業經理人（ACI認證），國際注冊人力資源管理師（ACI認證），國際注冊職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
第 1章 項目管理概述 001
1.1 項目管理總論 003
1.1.1 項目管理如何解決問題 004
1.1.2 項目經理需要具備什么 007
1.1.3 不同項目階段如何管理 010
1.2 項目團隊打造 013
1.2.1 如何設置項目組織機構 014
1.2.2 如何組建高效項目團隊 017
1.2.3 項目管理包括哪些層級 020
1.3 項目成敗判斷 023
1.3.1 如何評判項目是否成功 024
1.3.2 項目成功需要哪些要件 027
1.3.3 失敗項目具備哪些特點 030
第 2章 項目流程管理 033
2.1 項目流程開始 035
2.1.1 如何管理項目流程 036
2.1.2 如何制定項目章程 039
2.1.3 如何設計項目計劃 042
2.2 項目啟動運行 045
2.2.1 如何設定項目目標 046
2.2.2 如何定義目標價值 049
2.2.3 如何分解項目工作 052
2.2.4 如何確定項目范圍 055
2.2.5 如何明確項目任務 058
2.2.6 如何劃分項目權責 061
2.3 項目監控收尾 064
2.3.1 如何監控項目執行 065
2.3.2 如何實施變更管理 068
2.3.3 如何應對項目變更 071
2.3.4 如何實施項目收尾 074
2.3.5 如何管理項目知識 077
第3章 項目溝通管理 081
3.1 項目溝通準備 083
3.1.1 如何設計溝通計劃 084
3.1.2 如何平衡多方溝通 087
3.1.3 如何實施項目溝通 090
3.2 項目溝通技巧 093
3.2.1 如何保證溝通順暢 094
3.2.2 如何增強團隊信任 097
3.2.3 如何創造平等氛圍 100
3.2.4 如何引導團隊創新 103
3.2.5 如何活躍團隊氣氛 106
3.3 項目會議管理 109
3.3.1 如何做好會前準備 110
3.3.2 如何把控會議節奏 113
3.3.3 如何實施會后追蹤 116
第4章 項目時間管理 119
4.1 時間管理規劃 121
4.1.1 如何安排項目時間 122
4.1.2 如何估算項目工期 125
4.1.3 如何編制時間計劃 128
4.2 時間管控技巧 131
4.2.1 如何分清工作主次 132
4.2.2 如何應對緊急工作 135
4.2.3 如何抓準主要工作 138
4.2.4 如何提高工作效能 141
4.3 時間管理評估 144
4.3.1 如何評估時間效能 145
4.3.2 如何實施時間評估 148
4.3.3 如何避免低水平勤奮 151
第5章 項目資源管理 155
5.1 項目人力資源管理 157
5.1.1 如何選拔項目成員 158
5.1.2 如何培養項目成員 161
5.1.3 如何考核項目成員 164
5.1.4 如何激勵項目成員 167
5.2 項目成本管理 170
5.2.1 如何估算項目成本 171
5.2.2 如何管控項目成本 174
5.2.3 如何考核成本進度 177
5.3 項目采購管理 180
5.3.1 如何設計采購計劃 181
5.3.2 如何實施采購談判 184
5.3.3 如何控制采購結果 187
第6章 項目質量管理 191
6.1 項目質量規劃 193
6.1.1 如何劃分質量等級 194
6.1.2 如何編制質量計劃 197
6.1.3 如何定義質量標準 200
6.2 質量過程管理 203
6.2.1 如何傳遞質量意識 204
6.2.2 如何管控流程質量 207
6.2.3 如何提高質量水平 210
6.3 質量結果評判 213
6.3.1 如何實施質量檢查 214
6.3.2 如何實施質量評價 217
6.3.3 如何查找問題原因 220
第7章 項目風險管理 223
7.1 風險定義應對 225
7.1.1 如何識別項目風險 226
7.1.2 如何評估風險等級 229
7.1.3 如何應對項目風險 232
7.2 風險檢查預防 235
7.2.1 如何進行風險檢查 236
7.2.2 如何進行安全評估 239
7.2.3 如何全員落實安全 242
7.3 項目沖突管理 245
7.3.1 如何避免沖突發生 246
7.3.2 如何應對項目沖突 249
7.3.3 如何應對員工對抗 252
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