本書(shū)是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在組織管理的角度，指出只有以戰(zhàn)略為指引，改善才能真正發(fā)揮作用。任何企業(yè)的高層管理者只有實(shí)施讓所有現(xiàn)場(chǎng)員工和顧客參與的改善和精益戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)取得顯著進(jìn)展。
本書(shū)為世界一流的運(yùn)營(yíng)管理打開(kāi)了新的大門，今井正明建議企業(yè)管理者摒棄對(duì)數(shù)量和速度的關(guān)注，采用一種更有效的方法：FSL™（流動(dòng)、同步和均衡）評(píng)估，這是一種能夠顯著提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)性能的精益模式。
不論是企業(yè)董事會(huì)成員還是高層管理者，甚至是普通管理人員，都可以從本書(shū)中了解現(xiàn)場(chǎng)改善的意義和價(jià)值。
今井正明，KAIZEN（改善）思想之父，質(zhì)量管理大師。曾與世界著名質(zhì)量管理專家愛(ài)德華•戴明、豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一以及豐田章一郎等共事，研究精益方法與管理技術(shù)。今井正明被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)之一。他不僅是一位演講者、咨詢顧問(wèn)，還是全球改善咨詢集團(tuán)（KAIZEN.COM）的創(chuàng)始人，為各個(gè)國(guó)家的企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)方面的咨詢服務(wù)。
譯者簡(jiǎn)介
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)，由我國(guó)致力于質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新事業(yè)的單位和個(gè)人自愿組成的全國(guó)性、專業(yè)性、非營(yíng)利性社會(huì)組織，在推行全面質(zhì)量管理，推動(dòng)各類組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益改善等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，推廣卓越績(jī)效模式等方面做了大量工作。2013年，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織起草的《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》GB/T 29590-2013正式發(fā)布。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)積極推廣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理改善，搭建現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流分享平臺(tái)，受到企業(yè)廣泛好評(píng)。
使命：幫助各類組織創(chuàng)造并保持質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力
愿景：成為全球領(lǐng)先、備受信賴的質(zhì)量組織
價(jià)值觀：責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏
第1章 當(dāng)今的企業(yè)界
第2章 傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)
第3章 CEO與董事會(huì)
第4章 股東與顧客
第5章 KOA株式會(huì)社
第6章 橫森制作所
第7章 豐田和大野耐一
第8章 豐田佐吉
第9章 通用汽車公司的故事
第10章 佐藤三越的案例研究
第11章 精工零件公司
第12章 天龍矢崎的工廠
第13章 科米柔性鏡公司
第14章 流 動(dòng)
第15章 評(píng)估企業(yè)精益狀態(tài)的新標(biāo)準(zhǔn)：流動(dòng)、同步、均衡（FSL）
第16章 流動(dòng)和豐田生產(chǎn)方式
第17章 張富士夫與大野耐一
第18章 開(kāi)展FSL評(píng)審
第19章 建設(shè)持久的陣地，精益戰(zhàn)略
第20章 大野耐一語(yǔ)錄精選
第21章 倡導(dǎo)FSL評(píng)估
后記
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