“互聯網+”時代，企業之間的競爭由“商業模式的競爭”上升到了“生態圈的競爭”。因此，將企業打造成生態型企業，構建完善的企業生態系統，促使生態系統中的各成員高效協作，是企業做大做強的法寶。
這是一個整合的時代，你不去整合就會被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質是共贏，是融合，共贏的本質是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。
推薦一：
★完整的商業生態圈可以被劃分為若干環節，每個環節的角色都由若干企業一起承擔，具體的表現方式往往是各企業圍繞一家核心企業協同創造價值；
★同一生態圈中各個企業相互依賴、密不可分，各企業成員的利益也與其他企業成員的發展緊密聯系，往往當一家企業的運營出現問題的時候，生態圈中企業成員的利益也會受到影響；
★生態圈雖然一般維持相對穩定的狀態，但并不意味著生態圈是完全封閉的，生態圈作為一個平臺，不僅能夠讓企業從中獲益，而且可以吸引更多企業加入，以維持整個生態圈的活力；
★由于生態圈伴隨企業的成長和發展，所以企業對生態圈有比較強的依賴性，一旦離開這個生態圈，企業的發展將會受到很大程度的限制。
推薦二：在“互聯網+”時代，單純投放廣告的模式已經不能促進企業的發展，企業要學會尋找合作伙伴形成聚集模式，打造生態系統，實現“互贏共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企業的成功主要在于利用平臺集聚資源，構建健康的生態圈。
2015年12月16日，為期3天的第二屆世界互聯網大會在水鄉烏鎮拉開帷幕，中國國家主席習近平在開幕式上發表主旨演講。習近平提出的多項主張引起外媒高度關注，更是獲得外國領導人力挺。一方面令人振奮的共享經濟，將在未來更加開放、安全、互通、共贏的環境下蓬勃發展；另一方面電子商務沖擊了實體企業、實體門店，顛覆了原有的生態系統，互聯網+的時代，不要忘了實體企業是電商的基礎。
未來企業之間的競爭將由“商業模式之間的競爭”上升到“生態圈之間的競爭”。因此如何構建企業的生態系統、打造生態型企業，看誰的生態系統打造得更加完善以及更加高效協作，是所有企業老板不可回避的問題。
企業的生存環境愈加惡劣，平均壽命不足3年，今年企業倒閉如潮，大批的工人失業、老板跑路，不管是傳統產業，還是P2P、基建產業，無一幸免，有人說企業的寒冬真正來臨，我想說，中國的中小企業還有春天嗎？
每年有上百萬個企業倒下，再也沒有起來；每年有眾多的老板被迫跑路，再也沒有回來；當你走進餐館點一份炒菜時，你是否感受到我們和老板都不是定價權的掌控者；當你清點中國的民族品牌時，你是否知道我們中國的大部分品牌已被列強侵蝕；這是一場沒有硝煙的產業鏈戰爭，這是掌控全球經濟的重要手段之一。世界是平的，一體化的，誰掌控了世界產業鏈的制高點，誰就贏得了世界經濟。
當我們被產業鏈的陰謀所控制，你會發現，中國的企業是如此的悲戚：大量被低價收購、大量倒閉，老板跑路，員工失業，甚至有企業老板無奈自殺……現金流的斷裂，是企業噩耗，是企業失敗、倒閉的根源。
每每看到這些，我的心都在顫抖；在感恩于中國的強大以及活在當下的同時，一種愛國、責任、使命感油然而生，我們應在有生之年為國家做點力所能及的貢獻—那就是產業鏈整合，其本質是產融整合，聚信達集團應運而生。
整合，這是一個整合的時代，這是一個你不去整合就會被整合的時代；中國的資源遍地都是，不需要再去重復建設，需要什么就去整合什么，你能整合什么你就能擁有什么；而整合的本質是共贏是融合，共贏的本質是共，當你想好如何與別人“共”時，贏是順其自然的事。
產業鏈的整合，首先要到產業集群的地方去。我拜訪了十多個地方政府的領導，特別是形成產業集群的地方，其中有一個區域，是玻璃產業的集群，位于河北省的沙河市。這里背靠太行山，有天然的原料優勢，并擁有40多條大型浮法生產線以及其他深加工、功能產品，一千多家企業，年產值超過600億元，占據中國大約30%的市場份額。令人振奮的是，這個城市的市委市政府領導，對產業是如此的重視、對產業的理解又是那么深刻。產業集中在沙河經濟開發區內，我們拜訪開發區領導團隊時，被他們的責任感、事業心、創新精神所感染。政府支持的產業，不僅從實業、金融、資本宏觀上指導，而且在產品規劃、技術引進、銷售渠道拓展、人才引進政策等方面全方位支持。玻璃行業是傳統行業，是產能過剩行業，但在沙河市委市政府的領導下，該產業主動創新，進行產業升級轉型，在傳統的平板玻璃生產的基礎上，又增加了LOW-E玻璃、光伏玻璃、手機玻璃以及各類裝飾玻璃、生活玻璃等等。
中國需要這樣的產業集群，需要整合各種產業實現集群，實現高效生產、降低成本、產業升級。同時，中國的中小企業需要抱團發展，摒棄傳統的“老大”情結，聯合起來，重塑整個產業鏈條，實現資源互補、價值共享。
在大數據、大整合、大平臺、大系統的時代，生態圈的構建是如此的重要，而構成生態圈核心引爆力的平臺型企業又責任龐大，因為，一旦核心企業土崩瓦解，生態圈系統上的環節也將灰飛煙滅。e租寶事件、泛亞事件……負面影響范圍之大，破壞性之大，難以想象。
冬天來了，霧霾籠罩，放眼望去，窗外的央視新樓只能隱隱約約看到頂部，像海市蜃樓又恰如仙境；空氣中彌漫著濃烈的北京味道，如此的寒冬里，仍然有無數個中國中小企業老板，無暇顧及霧霾的浸淫，在年底歲末，忙于收款、忙于籌錢發放年底工資。
江遠濤
于北京
江遠濤，中國中小企業協會副會長，聚信達控股有限公司董事長，曾服務于海航集團、TCL、大中電器等企業并擔任高管職務。在資源整合、平臺建設、兼并重組、資本運作、連鎖經營管理等方面，有多年實操經驗。現專注于“平臺生態圈”建設，通過實體+金融+資本+生態圈+互聯網的立體化商業模型，打造“世界級產業鏈整合服務商”，幫助中國中小企業產業升級，提供金融服務與全球化資本市場運作。
Part1重構與重生：為什么是“互聯網+生態圈”
1.1商業生態圈：“互聯網+”時代，打造萬物互聯的新商業形態/2
1.1.1商業生態圈：“互聯網+”時代，商業模式的顛覆與進化/2
1.1.2價值鏈重構：競爭2.0時代，生態圈的3個層次和特征/9
1.1.3生態圈簡而美：夢想小鎮生態模式給創業者帶來的啟示/16
1.1.4生態圈大而不倒：詳解阿里巴巴生態圈建設的3大邏輯/21
1.2互聯網新秩序：生態圈模式下組織重構、管理進化與生態布局/30
1.2.1商業進化論：C2C商業生態崛起，開啟個性化定制時代/30
1.2.2滿足個性化市場需求，打造C2C商業生態圈的競爭優勢/41
1.2.3生態戰略VS商業布局：未來企業間競爭是生態圈的競爭/50
1.2.4生態圈VS可持續商業模式：深度解讀互聯網5大生態系統/54
1.2.5揭秘BAT的移動互聯網生態：布局移動端背后的商業思考/59
1.3生態VS跨界：“互聯網+”新常態下，傳統企業的轉型之路/64
1.3.1傳統企業跨界：一場關于技術、產品與思維的“頭腦風暴”/64
1.3.2產業顛覆VS跨界整合：“互聯網+”時代的傳統產業大變革/71
1.3.3自我顛覆與救贖：傳統企業如何實現移動互聯網跨界轉型/79
1.3.4影視跨界：“互聯網+影視”，顛覆傳統影視商業模式/84
1.3.5物流跨界：從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉型之路/92
1.3.6房地產跨界：萬科布局社區金融，探索白銀時代新的增長點/98
Part2互動與共生：什么是“互聯網+生態圈”
2.1互聯網生態圈1.0：門戶時代，互聯網生態圈的萌芽/104
2.1.1新浪、搜狐、網易三大網站的盈利模式與發展方向分析/104
2.1.2盈利模式探索：地方門戶網站如何拓展新的盈利空間/109
2.1.3去中心化VS后門戶時代：門戶網站的多元化發展創新/113
2.1.4移動門戶VS社區3.0：移動互聯網時代地方門戶的逆襲/116
2.2互聯網生態圈2.0：平臺時代，構建多方共贏的平臺生態圈/120
2.2.1贏在平臺戰略：一場由平臺化思維引發的“生態圈戰爭”/120
2.2.2生態基石VS平臺戰略：商業生態體系中的平臺商業模式/130
2.2.3移動互聯時代，運營商如何制定自己的平臺競爭戰略/133
2.2.4“蘋果模式”啟示錄：平臺商業模式必須具備的4個特征/141
2.2.5平臺型組織VS價值鏈重構：顛覆傳統組織架構的商業新思維/147
2.3互聯網生態圈3.0：移動互聯網時代，傳統商業生態的顛覆與重構/154
2.3.1舊商業生態的坍塌：PC時代向移動互聯網時代的生態演化/154
2.3.2電商生態之變：傳統電商遭遇瓶頸，移動電商成新利潤區/159
2.3.3移動互聯網生態：成熟化+多樣化+平臺化+企業化+集中化/165
2.3.4智能手機生態圈：移動互聯網時代，智能終端面臨大洗牌/169
2.3.5移動互聯網+智能戰略：傳統企業巨頭搶灘布局移動生態圈/176
2.3.6一個App的商業價值：移動互聯網商業生態下的創業邏輯/180
2.4互聯網生態圈3.5：大連接時代，微信野蠻生長背后的商業生態圈/190
2.4.1揭示微信生態藍圖：微信生態下的商業與生活之變/190
2.4.2微信電商生態：開放微信小店，重構移動電商格局/195
2.4.3支付寶PK微信：阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態戰爭/200
2.4.4滲透與價值：第三方開發者如何在微信平臺上獲利/210
2.4.5微商贏天下：未來微商生態將呈現出怎樣的趨勢？/216
2.4.6微商生態VS信任經濟：如何與顧客建立強信任關系？/221
Part3并進與融和：互聯網生態圈未來發展趨勢
3.1互聯網重模式生態圈：互聯網巨頭布局生態戰略，重構傳統商業規則/230
3.1.1小米生態圈：一個新創公司4年估值450億美元的秘訣/230
3.1.2樂視：打造“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態圈/239
3.1.3百度的野心：調整組織架構，構建智能硬件閉環生態系統/247
3.1.4騰訊移動生態戰略：打造以社交為核心的移動閉環生態圈/251
3.2互聯網輕模式生態圈：如何以最小的投入創造最大的價值/259
3.2.1輕生活VS輕商業：互聯網生態模式下的商業思維創新/259
3.2.2玩轉電商輕模式：商家如何選擇合適的倉儲物流服務商265
3.2.3Instacart：共享經濟時代，即時生活電商的輕模式運營270
3.2.4愛學貸的輕模式：創造“百萬日銷”的互聯網金融神話275
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