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本書從組織視角和管理者角度闡述了組織學(xué)習(xí)的實(shí)操方法。 1.構(gòu)建了組織學(xué)習(xí)的整體方法論框架，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法和組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)角度闡述推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)； 2.介紹更加落地的方法論，總結(jié)多年為客戶提供服務(wù)過程中的有效方法論，并結(jié)合一些典型案例進(jìn)行深入剖析； 3.提供讀者自測(cè)方法和工具，每個(gè)模塊設(shè)計(jì)一張讀者自測(cè)題庫，評(píng)估自己所在組織的短板，并基于此可以制定改進(jìn)計(jì)劃。

張立志，混沌大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)教、原國藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、CSTD首席學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)專家、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師，17年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，長期專注于組織學(xué)習(xí)和人才發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)營公眾號(hào)組織學(xué)習(xí)與進(jìn)化，著有《培訓(xùn)進(jìn)化論》和《20張表單做培訓(xùn)》兩本書，銷量均在一萬本左右。 目前擁有自己的工作室，主要為客戶提供知識(shí)萃取與管理、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、學(xué)習(xí)力打造等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。在其十多年年的職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶200多家，曾服務(wù)過字節(jié)跳動(dòng)、京東、吉利等這樣的新興企業(yè)；也服務(wù)過中國移動(dòng)、中國電信、工商銀行、國家電網(wǎng)、寶武鋼鐵、中國人壽、工商銀行等國有大型企業(yè)；還服務(wù)過歐萊雅、雅培等外資企業(yè)。 在多年實(shí)踐過程中，構(gòu)建了一套兼具理論和實(shí)操、落地性強(qiáng)的方法論，并不斷迭代，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。