《績效管理與薪酬設計實務》借助實際案例有針對性地對績效與薪酬管理兩大模塊進行介紹。通過理論研究和管理咨詢項目的研究成果，為即將進行和正在進行績效與薪酬管理工作的員工、學者提供操作性的指導，并利用經典案例，形象地表達薪酬體系設計與績效考核中各模塊的特點，幫助讀者掌握薪酬體系設計與績效考核實務的操作技能。
上篇 績效管理實務
章 人力資源管理系統中的績效管理
節 重思績效評估
第二節 績效管理定位
第二章 績效管理的基礎和關鍵績效指標設定
節 目標管理
第二節 工作分析
第三節 關鍵績效指標的設定目的與基本概念
第四節 設定關鍵績效指標的程序
第五節 設定關鍵績效指標的實例
第三章 績效管理的過程（一）：績效計劃、績效實施與管理
節 績效管理是一個完整的系統
第二節 績效計劃
第三節 績效實施與管理中的誤區
第四節 持續的績效溝通
第五節 績效信息的收集
第四章 績效管理的過程（二）：績效評估、績效反饋面談
節 績效評估的主要方法
第二節 績效評估的實施
第三節 績效反饋面談前的準備
第四節 績效反饋面談的過程
第五章 績效評估結果的應用及應注意的問題
節 績效評估結果的用途
第二節 績效改進計劃
第三節 制定和實施績效管理系統應注意的問題
第四節 績效管理的培訓
第六章 績效管理的應用實例
案例一 K公司的績效管理規程
案例二 C公司的績效溝通制度
案例三 W保險公司廣東分公司2013年度員工
下篇 薪酬設計實務
第七章 重視薪酬設計與薪酬戰略的制定
節 薪酬的本質及薪酬設計
第二節 薪酬結構及其解析
第三節 薪酬戰略與薪酬調查
第八章 崗位薪酬設計
節 決定薪酬水平的i因素模型
第二節 崗位評價及薪酬要素解析
第九章 激勵性薪酬與福利制度設計
節 激勵性薪酬方案及其要點
第二節 福利制度設計
第十章 薪酬設計應用實例
案例一 E公司的薪酬福利制度
案例二 IBM公司如何建立高績效的薪酬文化
案例三 W公司薪酬福利制度
參考文獻
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