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本書闡述了事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同的意義和思想理論基礎(chǔ)，介紹了事業(yè)單位建設(shè)、發(fā)展和改革的歷史，分析了事業(yè)單位改革過程中組織變革與文化協(xié)同的關(guān)系，事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同面臨的體制和機(jī)制；探討了事業(yè)單位建設(shè)中出現(xiàn)的文化沖突的消弭，事業(yè)單位建設(shè)文化重塑的程序、模式和系統(tǒng)，期待事業(yè)單位通過文化協(xié)同的方式，達(dá)到有效管理、推動(dòng)建設(shè)、重塑形象、振奮精神的目的，為事業(yè)單位承擔(dān)中國特色公益服務(wù)建設(shè)重任貢獻(xiàn)綿薄之力。

李曉蕙，女，內(nèi)蒙古興安盟人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。大連海事大學(xué)公共管理與人文藝術(shù)學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師。美國伊利諾伊大學(xué)、加拿大紐芬蘭紀(jì)念大學(xué)訪問學(xué)者。主持省部級(jí)項(xiàng)目十余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇，出版專著1部，主編教材2部，參編教材多部。現(xiàn)擔(dān)任中國高等教育學(xué)會(huì)美育學(xué)會(huì)理事、遼寧省行政管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，遼寧省區(qū)域規(guī)劃咨詢論證專家等社會(huì)兼職多個(gè)。

張志剛，男，1957年12月出生，遼寧沈陽人，華東師范大學(xué)研究生畢業(yè)，大連理工大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)部公共管理系教授。主要從事公共管理中的事業(yè)單位管理研究、非政府組織文化建設(shè)研究以及文化管理研究。主要著述有專著《非政府組織文化建設(shè)》，主編《公共管理學(xué)》，合著的著作有《文明城市論》《文明社區(qū)論》《學(xué)習(xí)型城市研究》《機(jī)會(huì)學(xué)》。主持國家社科基金項(xiàng)目、教.部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、遼寧省和大連市各類社科項(xiàng)目10余項(xiàng)，發(fā)表論文1000余篇。曾經(jīng)獲得遼寧省精神文明建設(shè)五個(gè)一工程獎(jiǎng)。

緒論事業(yè)單位與文化協(xié)同的關(guān)系
一文化協(xié)同研究釋義
二事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同研究的對(duì)象
三事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同研究的目的和意義
四事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同研究的方法
第一篇事業(yè)單位的建設(shè)類型式樣和管理模式
第一章事業(yè)單位的內(nèi)涵和類型
第一節(jié)事業(yè)單位的含義
一事業(yè)單位的詮釋
二事業(yè)單位概念變化的啟示
第二節(jié)事業(yè)單位的特征
一事業(yè)單位設(shè)立的宗旨和目的
二事業(yè)單位的屬性和職能
三事業(yè)單位的組織形態(tài)和存在領(lǐng)域
第三節(jié)事業(yè)單位的類型
一按照行業(yè)劃分的類型
二按照經(jīng)費(fèi)撥款形式劃分的類型
三按照《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定劃分的類型
四按照研究的視角進(jìn)行的分類
五改革中的規(guī)范分類
第二章 事業(yè)單位的體制和機(jī)制
第一節(jié)事業(yè)單位管理體制
一事業(yè)單位與行政部門的隸屬關(guān)系
二事業(yè)單位與政府部門的權(quán)限關(guān)系
三事業(yè)單位與政府部門的對(duì)應(yīng)關(guān)系
四事業(yè)單位管理體制的條塊分割問題
第二節(jié)事業(yè)單位管理機(jī)制
一人事管理機(jī)制
二財(cái)務(wù)管理機(jī)制
三績(jī)效管理機(jī)制
四社會(huì)保障機(jī)制
第二篇事業(yè)單位的改革嬗變與建設(shè)目標(biāo)
第三章事業(yè)單位改革的歷程和內(nèi)容
第一節(jié)事業(yè)單位改革的歷程
一從下放自主權(quán)到推行搞活政策
二從提出政事分開到推行社會(huì)化改革
三從落實(shí)分類改革到實(shí)行事業(yè)法人制度
四從主張去行政化到建設(shè)中國特色公益服務(wù)體系
第二節(jié)事業(yè)單位改革的原則
一政事分開原則
二事企分開和管辦分離原則
三用三大原則指導(dǎo)事業(yè)單位改革
第三節(jié)事業(yè)單位改革的內(nèi)容
一事業(yè)單位改革的重點(diǎn)
二事業(yè)單位改革的框架
三事業(yè)單位改革的實(shí)施
第四節(jié)事業(yè)單位改革的意義和成效
一事業(yè)單位改革的意義
二事業(yè)單位改革的成效
第四章事業(yè)單位建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒和治理的制度安排
第一節(jié)事業(yè)單位建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
一國外第三部門管理方式的引入
二我國第三部門與事業(yè)單位
第二節(jié)事業(yè)單位法人治理的制度安排
一事業(yè)單位法人的內(nèi)涵
二建立健全事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的意義
三事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)容
四事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的制度完善
第五章事業(yè)單位建設(shè)的去行政化問題
第一節(jié)事業(yè)單位的行政化與去行政化問題
一事業(yè)單位行政化問題的實(shí)質(zhì)
二事業(yè)單位行政化問題的成因
三事業(yè)單位去行政化的必然性
四事業(yè)單位去行政化的推進(jìn)
第二節(jié)事業(yè)單位去行政化面臨的文化藩籬
一級(jí)別文化和檔次文化的窠臼
二依附文化和崇權(quán)文化的羈絆
三卑微文化和工具文化的束縛
四媚俗文化和拜金文化的枷鎖
第三節(jié)事業(yè)單位去行政化的文化協(xié)同
一改變思維定式，實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變
二回到制度框架，實(shí)行文化再造
三增強(qiáng)文化自信，用文化維系組織的建設(shè)和發(fā)展
四用文化融合制度，實(shí)行文化化管理
第六章事業(yè)單位公益服務(wù)的新格局
第一節(jié)事業(yè)單位與中國特色公益服務(wù)體系建設(shè)
一公益文化與事業(yè)單位的公益服務(wù)
二公益服務(wù)與公益組織
三事業(yè)單位與建設(shè)中國特色公益服務(wù)體系
四事業(yè)單位融入中國特色公益服務(wù)體系的意義
第二節(jié)事業(yè)單位融入公益服務(wù)體系的任務(wù)
一實(shí)現(xiàn)公益活動(dòng)精準(zhǔn)管理
二凸顯公益組織地位
三完善公益服務(wù)的制度和政策
四保障公益服務(wù)均衡發(fā)展
五加強(qiáng)公益組織的公信力建設(shè)
第三節(jié)事業(yè)單位融入公益服務(wù)體系的舉措
一形成多元化、多樣化的公益服務(wù)體系
二凸顯事業(yè)單位在公益服務(wù)體系中的服務(wù)作用
三形成公益組織的全方位監(jiān)督管理
四將公信力建設(shè)落實(shí)在事業(yè)單位建設(shè)的文化協(xié)同之中
第三篇事業(yè)單位建設(shè)的文化路徑和文化協(xié)同效應(yīng)
第七章事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同的思想理論
第一節(jié)協(xié)同論思想
一協(xié)同與協(xié)同論
二可以向文化協(xié)同移植的協(xié)同論原理
三協(xié)同論的特點(diǎn)和啟示
第二節(jié)管理協(xié)同思想
一協(xié)同論與管理協(xié)同
二管理中的戰(zhàn)略協(xié)同
三管理的協(xié)同效應(yīng)
第三節(jié)文化協(xié)同思想
一文化協(xié)同思想的由來
二企業(yè)文化協(xié)同
三協(xié)同創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
四文化協(xié)同效應(yīng)
第四節(jié)協(xié)同治理思想
一治理思想與協(xié)同治理理論
二協(xié)同治理與公共組織協(xié)同治理
第八章事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同的理由和價(jià)值
第一節(jié)事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同的理由
一柔化政策，體現(xiàn)人文精神
二醇化目標(biāo)，釋放公益精神
三內(nèi)化驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建發(fā)展模式
四潤滑機(jī)制，實(shí)行舒心工程
第二節(jié)事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同的目的
一突破事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展所面臨的習(xí)慣障礙
二以多元治理模式代替單一線性管理模式
三構(gòu)建價(jià)值、倫理、心理良性互動(dòng)的發(fā)展模式
第三節(jié)事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同的價(jià)值
一體制上構(gòu)筑文化協(xié)同的制度空間
二組織上打造文化互動(dòng)的結(jié)構(gòu)空間
三精神上營造平心靜氣的認(rèn)知空間
第九章事業(yè)單位建設(shè)中的組織文化沖突及其消弭
第一節(jié)事業(yè)單位文化的層次和功能
一文化的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
二組織文化的層次和類型
三事業(yè)單位組織文化的基本功能
第二節(jié)事業(yè)單位建設(shè)中的組織文化沖突
一事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突的實(shí)質(zhì)
二事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突的維度
第三節(jié)事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突的狀況
一事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突的表現(xiàn)
二事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突的成因
第四節(jié)事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突的消弭
一事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突消弭的意義
二事業(yè)單位建設(shè)中組織文化沖突消弭的措施
第十章事業(yè)單位文化重塑的模式和系統(tǒng)
第一節(jié)事業(yè)單位文化重塑的內(nèi)涵和意義
一事業(yè)單位文化重塑的內(nèi)涵
二事業(yè)單位文化重塑的意義
第二節(jié)事業(yè)單位文化重塑的原則
一公益為先原則
二服務(wù)公眾原則
三追求卓越原則
四國際化原則
五力行原則
第三節(jié)事業(yè)單位文化重塑的思路和流程
一事業(yè)單位文化重塑的思路
二事業(yè)單位文化重塑的流程
第四節(jié)事業(yè)單位文化重塑的模式
一事業(yè)單位文化重塑五星結(jié)構(gòu)模型
二事業(yè)單位文化整合模式
三事業(yè)單位文化重塑綜合模式
第五節(jié)事業(yè)單位文化重塑的系統(tǒng)
一事業(yè)單位文化重塑的內(nèi)部系統(tǒng)
二事業(yè)單位文化重塑的外部系統(tǒng)
第十一章事業(yè)單位建設(shè)的文化協(xié)同效應(yīng)
第一節(jié)協(xié)同與協(xié)同效應(yīng)的思想內(nèi)涵
一中國傳統(tǒng)文化語境下對(duì)協(xié)同思想的詮釋
二國外文化對(duì)協(xié)同思想的理解
三協(xié)同效應(yīng)解讀
第二節(jié)文化協(xié)同效應(yīng)與事業(yè)單位文化協(xié)同效應(yīng)
一文化協(xié)同效應(yīng)
二事業(yè)單位文化協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)文化協(xié)同效應(yīng)的區(qū)別
三事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)容
第三節(jié)事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同效應(yīng)的生成模式
一漸進(jìn)式文化協(xié)同效應(yīng)生成模式
二修補(bǔ)式文化協(xié)同效應(yīng)生成模式
三突變式文化協(xié)同效應(yīng)生成模式
四整合式文化協(xié)同效應(yīng)生成模式
第四節(jié)事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同效應(yīng)生成綜合動(dòng)力系統(tǒng)
一文化協(xié)同效應(yīng)系統(tǒng)
二事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同臨界質(zhì)變的協(xié)同力
三事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同混沌無序的整合力
四事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同內(nèi)擁外堵的疏導(dǎo)力
五事業(yè)單位建設(shè)文化協(xié)同凝魂聚氣的向心力
后記