未來二三十年，中國經濟的持續健康發展，有賴于中國企業持續的管理提升和創新發展，有賴于中國企業的深耕中國和“贏”在全球。本書作者以多年在管理咨詢公司的經驗，從理論到實踐論述了如何培養世界級的領導人、如何塑造世界級企業，以及如何幫助中國的企業走向世界的舞臺。
本書適合企業高層管理者、中高級管理人員以及管理學研究學者參考閱讀。
未來二三十年，中國經濟的持續健康發展，有賴于中國企業持續的管理提升和創新發展， 有賴于中國企業的深耕中國和“贏”在全球。只有這樣，才能大幅度地變現“管理紅利”，才能極大地釋放數以百萬計管理和領導人才的潛力和能量，才能極大地提升億萬員工的積極性和生產力，以推動中國經濟的持續發展。
陳瑋，現任萬科集團執行副總裁、首席人力資源官。加入萬科集團之前，曾長期擔任全球管理顧問公司合益集團 （Hay Group) 顧問。歷任合益集團中國區總經理、大中華區總裁、東北亞區總裁、全球執委會成員、全球董事會執行董事等職。此前，陳瑋先生還分別在可口可樂和耐克公司工作。陳瑋先生畢業于華東師范大學心理學系并獲得學士學位，之后在美國賓州州立大學獲得人力資源發展專業的碩士學位，并從哈佛商學院AMP項目畢業。
培養世界級領導人
海歸感言
再造一千個柳傳志
塑造杰出領導人
中國未來需要怎樣的領導人？
中國企業領導人如何全球化？
企業領導人成長“六道坎”
從企業家的危險基因看CEO領導力
CEO培養：中國的經驗與差距
創新的最大障礙來自文化和領導力
危機下領導力培養：法寶與短板
我們從吉姆 柯林斯的理論中學到了什么?
領導力培養：中國優秀公司的新實踐
卓越的領導班子意味著強大的領導力
克服領導力提升的兩大挑戰
培養世界級領導人
海歸感言
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創新的最大障礙來自文化和領導力
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我們從吉姆 柯林斯的理論中學到了什么?
領導力培養：中國優秀公司的新實踐
卓越的領導班子意味著強大的領導力
克服領導力提升的兩大挑戰
尷尬的國企敬業度
如何打造卓越公司的領導力梯隊
高潛人才在哪里？
塑造世界級企業
追求卓越——中國企業何時成為全球最受贊賞的公司？
“全能冠軍”如何才能達到世界級
互聯網企業憑什么脫穎而出
在不確定的世界里企業如何執著增長
中國企業將追求卓越進行到底
家長式領導難以決勝未來
中國領先企業如何逆勢上揚
靠什么取勝：明星CEO還是高效的領導團隊？
別把你的好員工推開
中國企業要少“談情”
高績效企業“贏”的秘密
中國大型企業還能創新嗎
迷茫時代的正能量
在當今中國，叫得最多最響的似乎是經濟學家。
他們中，有些人是極端的悲觀主義者，他們常常發表盛世危言，時不時地預測中國各類泡沫的破滅，以及難以避免的經濟硬著陸的到來；而另一些人，則是無可救藥的樂觀主義者。在他們看來，中國經濟起碼還有20年高速增長的好日子，人們無需因為短期的波動而太過擔心。當然，還有一些介于中間狀態的經濟學家，他們偏于中庸的言論和見解，在信息大爆炸的今天，就很難吸引眼球了。
而我也是一個無可救藥但又謹慎的樂觀主義者！我覺得中國經濟存在著持續增長的巨大機會和動力，其中最重要的原因不在宏觀層面，或不只在宏觀層面，更是在微觀層面。
中國人追求美好生活的強大爆發力，各類中國企業領導人追求企業做大做強的內驅力，廣大知識型員工實現人生夢想的旺盛沖擊力，匯聚起來形成了巨大的原始能量和創造力；中國各類企業相對粗放的管理方式，也給企業管理和生產力水平的大幅提升提供了前所未有的想象空間。這種能量和創造力一旦釋放，這種巨大的提升潛力一旦變現，將產生難以想象的經濟效益。
更讓人感到鼓舞的是，幾乎每一家企業都存在大量的“管理紅利”和創新機會。你走進任何一家中國企業，都會發現管理提升、向管理要效益的機會俯拾皆是！任何一家中國企業都有機會通過調整戰略、強化競爭優勢、再造業務和管理流程、優化組織架構、提升人的能力和動力等舉措，大幅度提高生產力。這種通過管理改善就可以顯著提升生產力的大把機會，可能是很多成熟的跨國企業無法想象的！
此外，中國企業通過模仿創新或顛覆創新來深耕本土、逐鹿全球的空間無限！中國本土市場容量之大，令人難以想象。未來二三十年，城市化、老齡化、消費升級、環境治理、能源危機、消除貧困、食品安全、技術進步（特別是移動互聯網和生物科技）、政府改革等主題，無一不是有眼光有能力的企業的巨大商機。
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