本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對齊新知識，應對新挑戰；幫助 PMP 考證人士輕松學習知識，通過考試，并為日后管理項目提供了路線圖。本書描述了項目管理的基本路線，每個環節都兼顧了傳統方法和敏捷方法的應用。.項目啟動環節，介紹了傳統的商業論證文件，也介紹了精益敏捷的商業模式畫布等。.項目規劃環節，評估項目復雜度，選擇開發方法，建立項目生命周期模型。.項目執行環節的工作分為兩類，一類是直接創造價值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購管理、資源管理和知識管理等。項目經理需要管理好外圍工作，才能確保團隊有更多的時間聚焦于交付價值的工作。.項目控制節，建立績效測量指標，識別項目的偏、問題、變更和風險，采取糾正和適應措施，使項月一直在期望的軌道上運行．項目結束環節，移交產品，評價項目績效，總結經驗教訓，推動項目成果落地。本書還提出了項月經理的五項修煉，指的是項月經理需要具備的品質修養、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項修煉是跨領域、跨項目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。
許江林 PMP 、 PRINCE 從業級、 ASM 敏捷教練。畢業于上海交通大學技術經濟專業，在海爾集團、朗訊科技、中國惠普等公司從事項目管理工作。專職從事項目管理咨詢和培訓工作近20年，客戶包括大型國企、互聯網企業、生物技術公司等，著有《高效運作項目管理辦公室》《 IT 項目管理最佳歷程》《 PMP 備考指南》等。仲啟平 PMP 、 PgMP 、 NDPD ，粒子物理與原子核物理專業碩士，研究員級高工，高級技術經理人；現為中核粒子醫療科技有限公司副總經理，從事核醫療裝備產業有關工作，兼任中國核學會知識產權分會常務理事等職務，發表文章論著10余篇。吳昭峰超過10年的管理咨詢和培訓經驗。在項目管理、敏捷管理、精益管理、 IT 管理、信息安全等領域持有超過50張國際專業認證。張軼明 PMP 、PRINCE2從業級、 PMI - ACP 、 ASM 敏捷教練、信息系統項目管理師認證。曾在當當網、錘子科技等互聯網公司工作，具有豐富的敏捷項目管理經驗，講授敏捷課程5年，對敏捷方法的理論和實踐有豐富的研究。
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