企業(yè)文化本源探究
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企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書(shū)詳細(xì)闡述企業(yè)文化概念形成的來(lái)龍去脈，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準(zhǔn)確理解心理暗示、心靈契合、潛意識(shí)以及精神激勵(lì)所能夠產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，使閱讀本書(shū)的企業(yè)管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業(yè)文化的主題，并優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)。
數(shù)字時(shí)代，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所深刻認(rèn)識(shí)。與市面上關(guān)于企業(yè)文化的圖書(shū)不同的是，本書(shū)并不講解深?yuàn)W的管理學(xué)理論，也不單純地介紹企業(yè)文化方面的系統(tǒng)知識(shí)，而是從現(xiàn)實(shí)生活以及企業(yè)實(shí)踐中找到與企業(yè)文化相關(guān)的概念和話題，進(jìn)而闡述企業(yè)文化概念的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)的邏輯性以及精神激勵(lì)的重要性。
人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。數(shù)字時(shí)代，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所深刻認(rèn)識(shí)。在一家重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)中，全體內(nèi)部成員會(huì)經(jīng)歷自我效能感提升以及以目標(biāo)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)效能提升，并由此形成良性循環(huán)、文化積淀，最終，企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段。同時(shí)，優(yōu)秀的文化還能以先導(dǎo)功能引領(lǐng)戰(zhàn)略。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其知名的創(chuàng)新理論中提出，創(chuàng)新就是要建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即生產(chǎn)要素的重新組合，就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的新組合。企業(yè)文化建設(shè)完全可以通過(guò)組織機(jī)制的改革和文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，形成一種組織創(chuàng)新，并進(jìn)而建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。與市面上關(guān)于企業(yè)文化的圖書(shū)不同的是，本書(shū)并不講解深?yuàn)W的管理學(xué)理論，也不單純地介紹企業(yè)文化方面的系統(tǒng)知識(shí)，而是從現(xiàn)實(shí)生活以及企業(yè)實(shí)踐中找到與企業(yè)文化相關(guān)的概念和話題，進(jìn)而闡述企業(yè)文化概念的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)的邏輯性以及精神激勵(lì)的重要性。市場(chǎng)活則經(jīng)濟(jì)活，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是最重要的市場(chǎng)主體,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著頂梁柱的作用。在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中，希望每家企業(yè)都能建設(shè)有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，也希望本書(shū)能在這一事業(yè)中貢獻(xiàn)綿薄之力。
岳晨光，獲工商管理碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師，曾任職于泓冰標(biāo)桿、華恒智信等多家知名管理咨詢公司，曾在管理咨詢行業(yè)、教育培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管。對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)效能專業(yè)領(lǐng)域擁有獨(dú)特的個(gè)人見(jiàn)解，擅長(zhǎng)培訓(xùn)川授課。
上篇 精神、意識(shí)與企業(yè)外部適應(yīng)、內(nèi)部整合第1章 精神、意識(shí)與企業(yè)外部適應(yīng)第 1節(jié) 文化、精神與意識(shí)的概念第 2節(jié) 精神、意識(shí)與銷售創(chuàng)新第2章 精神、意識(shí)與企業(yè)內(nèi)部整合第 1節(jié) 需求層次論的精神需求范疇第 2節(jié) 精神、意識(shí)與人際溝通第 3節(jié) 相關(guān)案例與分析第 4節(jié) 薪酬與績(jī)效的本質(zhì)本篇總結(jié)中篇 企業(yè)文化的本質(zhì)與框架第1章 企業(yè)文化到底是什么第 1節(jié) 企業(yè)文化的概念第 2節(jié) 環(huán)境氛圍和人文氛圍第 3節(jié) 心理暗示第 4節(jié) 積分制管理解析第 5節(jié) 自我暗示第 6節(jié) 相關(guān)管理方法OKR第 7節(jié) 總結(jié)與案例第2章 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系第3章 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)第 1節(jié) 文化層次第 2節(jié) 企業(yè)文化層次相互關(guān)系及系統(tǒng)性第 3節(jié) 樹(shù)根與樹(shù)干精神與制度第 4節(jié) 樹(shù)干與樹(shù)枝制度與行為第 5節(jié) 樹(shù)葉和果實(shí)物質(zhì)層第4章 文化結(jié)構(gòu)與工作氛圍第 1節(jié) 輸入端的建設(shè)決定輸出端的狀態(tài)第 2節(jié) 新時(shí)代背景下的企業(yè)工作氛圍第 3節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化背景下的工作氛圍特征第5章 人才測(cè)評(píng)與晉升第 1節(jié) 人才測(cè)評(píng)及相關(guān)技術(shù)第 2節(jié) 人才獎(jiǎng)勵(lì)與晉升第 3節(jié) 人的潛意識(shí)與企業(yè)文化第6章 文化變革與整合第 1節(jié) 文化變革第 2節(jié) 文化整合第7章 職工文化與相關(guān)法律第 1節(jié) 職工文化第 2節(jié) 相關(guān)法律第8章 文化建設(shè)不可缺少的紅色基因本篇總結(jié)下篇 激活你的團(tuán)隊(duì)第1章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理第 1節(jié) 到底什么是團(tuán)隊(duì)第 2節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理第 3節(jié) 微信工作群文化建設(shè)第2章 提升團(tuán)隊(duì)的效能第 1節(jié) 科學(xué)合理設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第 2節(jié) 團(tuán)隊(duì)效能第 3節(jié) 實(shí)踐方法團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度圖第3章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第 1節(jié) 溝通效果關(guān)乎執(zhí)行力第 2節(jié) 九型人格與團(tuán)隊(duì)組建第 3節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第4章 企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展第 1節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略第2節(jié) 典型案例及啟示（一）：西安楊森的文化管理第3節(jié) 典型案例及啟示（二）：通用電氣的情感管理第5章 企業(yè)文化與社會(huì)文化本篇總結(jié)最后的思考參考文獻(xiàn)
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