中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵點和突破點，就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，無論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權的視角，發(fā)掘股權的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關重要的作用。本書中，作者在多年職業(yè)化課題研究的基礎上，結合目前的股權現(xiàn)狀，用最直白簡潔的語言，輔以案例進行闡述，從開放股權入手，逐步深入，分別講述了股權激勵、股權設計、股權眾籌、股權投資等內容，全方位地對股權進行解析，讓讀者逐漸領略股權創(chuàng)新的魅力。
在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，企業(yè)只有不斷地變革才能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，而股權創(chuàng)新則是企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵點和突破點。本書中，作者將自己多年的研究成果與我國目前的企業(yè)股權現(xiàn)狀相結合，從開放股權、股權激勵、股權設計、股權眾籌、股權投資五方面對企業(yè)股權進行全方位解析，讓企業(yè)管理者與經(jīng)營者輕松學會如何進行股權創(chuàng)新。
前言：
第一章\\t開放的力量：草根企業(yè)變土豪
放開股權，不強調一股獨占
把權利關進法律的籠子里
共贏，“股權釋兵權”
復制更多的老板
自組織，向“公司”告別
股權創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)
【案例】華為員工持股
第二章\\t合伙共創(chuàng)股權新時代
長板理論：優(yōu)勢才是王道
股權設計不慎導致的后果
找合伙人很重要
合伙人制度，如何配置股權
合伙人股權分配10大陷阱
前言：
第一章\\t開放的力量：草根企業(yè)變土豪
放開股權，不強調一股獨占
把權利關進法律的籠子里
共贏，“股權釋兵權”
復制更多的老板
自組織，向“公司”告別
股權創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)
【案例】華為員工持股
第二章\\t合伙共創(chuàng)股權新時代
長板理論：優(yōu)勢才是王道
股權設計不慎導致的后果
找合伙人很重要
合伙人制度，如何配置股權
合伙人股權分配10大陷阱
如何做好股權設計
【案例】阿里巴巴合伙人制度
第三章 股權激勵：把員工變成老板
讓員工為企業(yè)盡心盡力
認識股權激勵“金手銬”
薪酬激勵與股權激勵
股權激勵的8個步驟
股權激勵法律解讀
【案例】股權激勵案例
第四章 股權激勵創(chuàng)新設計
股權激勵9D模型
期權激勵四大策略
分紅權：超額分紅權
身股創(chuàng)新激勵法
限制性股票激勵
“金色降落傘計劃”
【案例】華一世紀的七步激勵法
第五章 眾籌：商業(yè)模式的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融：融資的高級夢想
眾籌開啟的新融資渠道
眾籌融資，人人都是“天使”
線上、線下，玩轉眾籌
眾籌的“游戲規(guī)則”
選準適合自己的眾籌平臺
【案例】羅振宇用眾籌改變了媒體形態(tài)
第六章 開啟“全民股東”時代
股權眾籌帶來的融資變格
兩種模式，四種類型
選擇合格的眾籌投資人
股權眾籌八大要領
眾籌項目必勝三要素
眾籌道路上的五個“坑”
股權眾籌的未來
【案例】中科柏誠——產(chǎn)品股權伴隨眾籌
第七章 股權投資，見證資本的魔力
新時代，玩好股權投資
股權投資的三種資源
投資流程：環(huán)環(huán)緊扣
優(yōu)中選優(yōu)，選準投資標準
股權投資談判必備技能
如何應對股權投資中的風險
【案例】正達聯(lián)合投資榮科科技
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