當員工的力量或者說員工力越來越大之后會發生什么？
《微權力——小員工發揮大力量》一是以故事的方式講述關于員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移；二是以"中國的錢學森之問"為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國的大多數青年人沒錢沒權。作者認為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎價值觀。
本書分為四大部分：一是概念篇，即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力，包括員工權力的演化歷史與案例，例如韓信--危權力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權（對員工權利的控制，按照執行力、創造力、監督力來布局）。三是現在篇，即互聯網時代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學森之問。
當前，中國在經濟社會生活的硬件方面正在趕上西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理，特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發。
《微權力——小員工發揮大力量》要談論的話題一是以故事的方式講述關于員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移；二是以中國的錢學森之問為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行的兩句話：有錢就任性，有權就任性，但在筆者看來這兩句話是中國的不幸，中國的大多數青年人沒錢沒權。筆者認為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎價值觀。
《微權力——小員工發揮大力量》分為四大部分：一是概念篇，即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力，包括員工權力的演化歷史與案例，例如韓信--危權力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權（對員工權利的控制，按照執行力、創造力、監督力來布局）。三是現在篇，即互聯網時代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學森之問。
當前，中國在經濟社會生活的硬件方面正在趕上甚至趕超西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理，特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發，同時對于那些關心員工成長的人士具有實踐指導意義。
陳洪安，華東理工大學商學院教授、博士生導師�！皢T工力理論”提出者，被譽為“非正統管理學家”，倡導為人民服務的管理學、以員工為導向的管理學，關注領導與員工并重的管理學研究。主要從事管理學、人力資源管理與戰略管理方面的教學、研究與咨詢工作；同時并擔任國內外多家企業的專業演講人。
第一章 "微時代"下，"微權力"來了
第二章 細數那些與"微權力"相關的理論
第三章 從當代企業實踐看"微權力"
第四章 "員工力"之塑造
第五章 "員工力"在職場
第六章 "微權力"的發展
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