《企業(yè)集團(tuán)集中采購管理研究》是作者張宏對企業(yè)集團(tuán)采購問題多年研究的成果的總結(jié)和提升。作者深入案例企業(yè)實際考察，以案例企業(yè)集團(tuán)的集中采購為例，詳細(xì)分析企業(yè)集團(tuán)集中采購管理的評價原理、方法和應(yīng)用，并提出相關(guān)的優(yōu)化機制，對于當(dāng)前相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的集中采購管理有較大的參考和應(yīng)用價值。 本書內(nèi)容科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，分析深入，可供相關(guān)企業(yè)從業(yè)人員和學(xué)術(shù)工作者參考。
張宏編著的《企業(yè)集團(tuán)集中采購管理研究》圍繞企業(yè)集中采購管理問題，扎根于企業(yè)實際，掌握**手的翔實資料，立足案例企業(yè)集團(tuán)集中采購管理現(xiàn)狀，基于供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代采購管理和供應(yīng)商管理等理論，針對集團(tuán)公司的集中采購管理的現(xiàn)狀和問題展開分析。查找集中采購管理在組織現(xiàn)狀、管理流程、采購策略和供應(yīng)商管理等方面存在的聞題，并進(jìn)一步分析阻礙集團(tuán)企業(yè)有效開展現(xiàn)代采購管理的根本原因。運用系統(tǒng)理論和集成方法，有針對性地從采購管理組織模式、規(guī)范管理流程、采購策略和供應(yīng)商管理制度等方面設(shè)計了集團(tuán)公司集中采購管理的優(yōu)化方案。本書一方面對于豐富和拓展采購管理研究理論和方法具有一定的理論價值；另一方面，也可以為我國企業(yè)特別是已經(jīng)在實行和準(zhǔn)備試行集中采購模式的企業(yè)更好地認(rèn)識、解決與預(yù)防相關(guān)問題提供決策支持。
第一章 企業(yè)采購管理具有戰(zhàn)略價值
第一節(jié) 采購管理是提升企業(yè)競爭力的重要途徑
第二節(jié) 采購管理是企業(yè)利潤增長的重要來源
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)集中采購管理的研究框架
第二章 企業(yè)采購管理的內(nèi)容與方式
第一節(jié) 采購管理的內(nèi)容
第二節(jié) 采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)
第三節(jié) 采購方式及應(yīng)用范圍
第三章 集中采購與分散采購模式的比較和選擇
第一節(jié) 分散采購模式
第二節(jié) 集中采購模式
第三節(jié) 集中采購和分散采購的區(qū)別
第四節(jié) 常見的集中采購模式
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)采購模式的選擇
第四章 案例企業(yè)集團(tuán)采購現(xiàn)狀
第一節(jié) 案例企業(yè)集團(tuán)概要
第二節(jié) 集團(tuán)集中采購現(xiàn)狀
第三節(jié) 集團(tuán)供應(yīng)鏈運作模式
第五章 案例企業(yè)集團(tuán)集中采購存在的問題與成因
第一節(jié) 集中采購管理體系方面的問題及成因
第二節(jié) 集中采購管理流程方面的問題及成因
第三節(jié) 集中采購管理策略方面的問題及成因
第四節(jié) 集中采購管理實施方面的問題及成因
第五節(jié) 集中采購管理信息協(xié)同方面的問題及成因
第六節(jié) 集中采購管理供應(yīng)商方面的問題及成因
第七節(jié) 集中采購現(xiàn)存問題的不良影響
第六章 案例企業(yè)集團(tuán)集中采購的優(yōu)化建議
第一節(jié) 實時監(jiān)督和評價集中采購管理過程
第二節(jié) 完善和重組集中采購業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 提高集中采購管理策略的針對性
第四節(jié) 實施對供應(yīng)商的全方位管理
第五節(jié) 加強信息溝通，實現(xiàn)有效協(xié)同
第六節(jié) 防范和管理企業(yè)采購風(fēng)險
第七章 電子采購是采購的有益應(yīng)用模式
第一節(jié) 電子采購的效率和效益
第二節(jié) 電子采購的流程和內(nèi)容
第三節(jié) 電子采購的實施步驟
第四節(jié) 電子采購的實施策略
第八章 研究總結(jié)
第一節(jié) 研究主要結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄l
附錄2
附錄3
附錄4
附錄5
附錄6
索引
后記
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