本書在對績效管理在應用實踐中普遍存在的問題進行分析的基礎上，提出如何通過建立績效模式，實現績效合作，達成績效共贏。同時，本書還結合目前熱的移動互聯技術，以績效模式為核心，借助云計算、大數據化、社交化等新技術，依托互聯網思維構建全新的CDS績效管理模式，幫助客戶實現基于多象限化組織生態和移動互聯技術的新一代績效管理系統設計和應用。
陳諫：中國e-HR領域奠基人，HR-SaaS人，歷任深圳碩旺公司創始人、總經理，用友集團HR事業部總經理、首席HR產品專家，金蝶集團首席HR專家等高級職務，并擔任中國人力資源開發研究會常務理事，《中國人力資源開發》常務理事，中國人力資源管理網首席專家等社會職務，榮獲中國十佳人力資源管理培訓師、中國e-HR十大風云人物等榮譽，現任理才網董事長。
部 愛恨交織的績效管理
章 績效管理的前世今生/7
第二章 績效管理的工具解讀/13
一、戰略導向的績效工具 14
二、過程導向的績效工具 30
三、結果導向的績效工具 37
第三章 績效管理的癢與痛/47
一、索尼績效主義的反思 47
二、小米是否拋棄了績效管理 49
三、績效管理的“癢點” 52
四、績效管理的“痛點” 54
第二部分 績效模式
第四章 經營戰略地圖分析/61
一、戰略地圖的設計思路 61
二、戰略地圖的繪制 64
第五章 企業價值大化/67
一、股東價值大化 70
二、用戶價值大化 72
三、員工價值大化 74
四、社會價值大化 77
第六章 業務策略分析/79
一、基于業務階段的績效設計 79
二、業務模式分析 82
三、業務流程分析 85
第七章 合作共贏的績效/96
一、績效目標設計 96
二、績效實施管理 105
三、績效結果應用 114
第三部分 CDS績效管理模式設計
第八章 CDS績效管理模式的設計思路/122
一、CDS績效管理模式的互聯化思維 122
二、CDS績效管理模式的業務架構 124
第九章 CDS績效管理模式應用設計/128
一、多象限化的組織生態 128
二、導航化的績效流程指引 131
三、互聯化的績效執行 133
四、圈子化的績效評價 135
五、云端化的績效數據共享 136
六、大數據化的績效應用 139
七、社交化的績效溝通 140
第十章 CDS績效管理模式應用場景/143
一、自愿參與的績效考核 146
二、業務互聯的績效管理 151
三、價值提升的績效管控 156
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