《人人都是創新者 讓你做事更具創意的簡單方法》大致分為兩部分。一部分旨在介紹可以讓你做事更具創新性的方法。它概述了一些方法，并給你提供一個新鮮的視角來發現創新的機會并把握機會。隨后還討論了如何運用這些新想法，并從中確定哪一個想法可以付諸實踐。另一部分旨在介紹對于不論大小的組織都適用的，能鼓勵每一個成員都具創造力的創新文化。解釋了如何讓組織中的每一位成員都認為創新是他們工作的一部分，概述了一種方法，可以讓管理者獲得每一個人對改善組織的想法并找到好的那個來付諸實踐。
重要的是不要認為自己沒法創新，或是你的任何一位同事沒法創新。這并不是只有我們中的個別人可以做到的事情，我們每個人都有潛力。創新并不是一種天賦，只是思維的一個狀態。
每個人都在說創新多么重要，但問題是從來沒有人告訴過你怎樣去創新。
而本書將從零開始教你一步一步地去思考、去創新，并將這些新穎的想法付諸實踐，學會如何從日常工作中抽離出來換個角度思考從而讓每件事情都更具創造力。
作者James O'Loghlin 曾經是ABC電視臺《新發明》節目的主持人。他曾采訪過上千位創造家、發明家，并研究他們與我們的不同之處，以及他們如何發現那些被大家忽略的細節。本書案例豐富，實戰性強，將教會你及你的團隊創新的方法、技巧并激發你的靈感。
圖書將教會你：
如何識別被忽視的機會；
如何繞過創新路上常見的障礙；
如何得到創新的點子；
如何制訂創新計劃；
如何評估、深入了解，將好的想法付諸實踐。
讓你和創新者一樣去思考并創造一種創新氛圍。
【澳】詹姆斯·奧洛克林(James O’Loghlin)
作家、演說家、喜劇演員、電視臺主持人。
大學畢業后他成為了企業律師，但很快他發現自己并不適合這個職業，因而轉行進入刑法領域并做了六年。他表演單口相聲并經常出現在電視和電臺的節目中，并且在全國巡回表演。
從2001年開始任職于ABC（美國廣播公司）電視臺，并在2002年到2007年這五年間主持晚間節目。從2009年到2014年他主持了美國周日晚間秀。
從2005年到2011年，在ABC電視臺主持了300多場《新發明家》（The New Inventors）節目。采訪過上千位創造家、發明家，如今致力于為各種組織演講，與他們合作并幫助他們更具創造力。
同時，他還出版了六本書，包括《嗯……公眾演講指導大全》（Umm …：A Complete Guide to Public Speaking），《怎樣平衡你的生活》（How to Balance Your Life），以及寫給孩子們的兩本兒 童讀物《不那么勇敢的羅德里克先生歷險記》（The Adventures of Sir Roderick the Not-Very Brave）和《黛西馬隆和藍色的發光石頭》（Daisy Malone and the Blue Glowing Stone）。
作者簡介
前言
引言 什么是創新？為什么需要創新？
第 一部分創新的步驟
第 一章 思考改變現狀的方法
將思考放在首位
發現創新的機會
思考現有制度和流程
與人合作
當你感覺不爽的時候，就要注意了
創新的方法
打破慣性思維
八種方式打破慣性思維
1． 對每件事都心存疑惑
2． 你做了哪些假設？
3． 技術并不總是答案
4． 退而求其次
5． 答案也許就在眼前
6． 答案是否就在你的數據庫中
7． 與顧客換位思考
8． 未雨綢繆
很少思考的四大原因
“我沒時間”
“我就是沒有創造力”
“創新不是我的工作”
“思考很難！”
如果你陷入困境怎么辦？
第 二章 為你的想法估值
創意就像氣球
關掉手機
善言入耳，惡言不入耳
第三章 實踐你的想法
開始下一步
找到每一個想法的終點
與他人合作
有時你需要堅持
第四章 如何推銷你的想法
為什么說推銷很重要
誰負責推銷？
你想要達到什么目的？
說什么
怎么表達
好的推銷確實很難
緊張情緒
口頭禪
如果是重點，就需要強調
演示文稿
讓你的聲音充滿房間
第五章 在你自己的生活中創新
思考
估值
實用
你呢？
把可能的地方全想出來
為你的想法賦予價值
使用你的想法
第 二部分建立一個充滿創新意識的組織
第六章 成功和增長如何阻礙創新
管理層的角色
外包的創造力
第七章 怎樣讓他人思考
闡明這是工作的一部分
重量不重質
第八章 如果你覺得創新重要，請行動上也這樣做
創新大賽
告訴員工你想要他們做什么
你給予了多少指導
如果某位員工說“不行，我做不到”，怎么辦？
第九章 重視創意
親自去講你的創意，不要發郵件
感謝那些帶來糟糕創意的人
第十章 使用創意
建立流程
向高層推薦的提案
被淘汰的提案
承諾!
找到每個提案的終點
第十一章 從基層找答案
結語 創新之旅
備注
鳴謝
《人人都是創新者 讓你做事更具創意的簡單方法》：
將所有的想法都推進一步，然后分析結果。也許更進一步，你就會很清晰地發現這個想法不實用，或者是推行成本太高，抑或是達不到期望的收益，又或是要想更進—步發展，需要解決一些問題。
如果這些發生了，你可以選擇放棄這個想法或者將其先擱在—邊。然后將剩下的想法推進到下一步。同樣，分析結果，看看是否還有值得進行到下一步的想法。這樣我們就能慢慢發現最實用的那一個想法。舉個例子，假如你有一個可以提高流程中某—步效率的辦法。你在推進的過程中發現雖然這個辦法會比老方法省錢，但推行的費用卻遠高于它能省出來的錢。如果你在這個問題上糾結很久也得不到答案，那就應該將其先放一邊，去看看下一個想法。
不要因為你喜歡某個想法，就算是它明顯有問題還為其大費周章。退一步先想想怎樣解決問題。盡可能不要太依賴于自己的想法，或者讓感性左右你的判斷力。也許你非常喜歡某一個想法并為此花費了大量的資源。或是在你一想到這個想法的時候就激動萬分，恨不得全世界都知道，你那么渴望將它變成現實。但這都不是一個持續為已知不可行的想法耗費資源的好理由。
……
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