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勞動關(guān)系作為一種人們在實現(xiàn)勞動過程中結(jié)成的社會關(guān)系，是人類社會得以生存和發(fā)展的*基本的社會、政治、經(jīng)濟關(guān)系。近年來，交換關(guān)系被認為是理解員工與組織、領(lǐng)導與成員之間關(guān)系的一個強有力的分析框架，是理解工作場所內(nèi)外員工行為的主要概念范式。本書立足于勞動關(guān)系中的弱勢群體--員工，以個體感知為出發(fā)點，將多種研究方法整合運用到公共管理領(lǐng)域?qū)步M織微觀勞動關(guān)系的解讀當中。本書共包括三大模塊：模塊一為基礎(chǔ)篇，探究公共組織中的基本人性假設(shè)和員工激勵方式；模塊二為實證篇，通過實證研究提出并驗證公共組織中個人-組織以及領(lǐng)導-成員之間社會交換關(guān)系感知和經(jīng)濟交換關(guān)系感知對員工工作場所內(nèi)外行為的作用模型；模塊三為理論篇，通過規(guī)范性研究解析公共組織中員工個人認同的內(nèi)涵與作用機制，進而剖析公共組織中員工交換關(guān)系感知的沖突、違背與補救。

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序言