《戰(zhàn)略（第二版）》深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問(wèn)題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過(guò)案例與論述的配套閱讀，使讀者對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。
本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。
第1章戰(zhàn)略的概念
1.1定義
1.2戰(zhàn)略的要素
1.3戰(zhàn)略的特征
第2章戰(zhàn)略思維
2.1全局意識(shí)
2.2長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光
2.3抓主要矛盾
2.4學(xué)會(huì)“彈鋼琴”
2.5用唯物辯證法指導(dǎo)戰(zhàn)略思維
第3章戰(zhàn)略定位
3.1環(huán)境定位
3.2目標(biāo)定位
3.3策略定位
第4章戰(zhàn)略機(jī)遇
4.1什么是戰(zhàn)略機(jī)遇
4.2抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、成就偉業(yè)
4.3失去戰(zhàn)略機(jī)遇，造成無(wú)可挽回的損失
4.4捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇的敏感性從何而來(lái)
4.5多謀善斷、當(dāng)機(jī)立斷
第5章戰(zhàn)略制定
5.1制定戰(zhàn)略的基本條件
5.2全面了解、認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷組織面臨的
內(nèi)外環(huán)境
5.3充分發(fā)揮集體的智慧
5.4善于利用外腦
5.5戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容
5.6戰(zhàn)略制定的個(gè)性
第6章戰(zhàn)略實(shí)施
6.1營(yíng)造環(huán)境
6.2調(diào)動(dòng)和整合資源
6.3分解并達(dá)成目標(biāo)
6.4高度重視執(zhí)行力和細(xì)節(jié)
6.5機(jī)構(gòu)和流程
6.6組織文化建設(shè)
6.7適時(shí)調(diào)整
第7章戰(zhàn)略評(píng)估和創(chuàng)新
7.1戰(zhàn)略評(píng)估
7.2戰(zhàn)略創(chuàng)新
第8章戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
8.1舉重若輕
8.2善踱方步
8.3嗅覺靈敏
8.4人格魅力
第9章21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)
9.1全球化視野
9.2互聯(lián)網(wǎng)思維
9.3高度重視核心價(jià)值觀建設(shè)
9.4創(chuàng)新商業(yè)模式
9.5要特別重視技術(shù)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
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