本書精心選取了十余型各國最具代表性的攻擊型核潛艇和裝備AIP系統的常規動力潛艇，對它們的作戰性能和裝備情況進行了詳細介紹，并將實體圖片與電腦彩繪相結合，全面細致地展現了它們的外觀特征及相關武器裝備的性能參數，并以各種圖表的形式進行了對比分析，力求使讀者直觀地了解它們的實力對比情況，并從中得到啟發。
適讀人群 ：本書既可作為高職高專院校及各大專院校經濟類、管理類相關專業的教材，也可作為企事業單位相關人員的培訓教材。
工商企業暢銷教材，累計銷售14000冊
韓偉，天津渤海職業技術學院，天津渤化集團教育培訓中心主任、教授，從教41年，在職業教育戰線從教35年，先后講授本專業“市場營銷”、“市場調查與預測”、“市場營銷策劃”、“組織行為學”、“現代管理學”、“現代企業經營管理”、“市場學”、“現代推銷學”、“經濟管理”、、“商務談判”等十幾門課程。在教育教學工作中，致力于專業研究與教學改革的探索，近幾年發表論文10余篇，主編高職高專規劃教材兩本，主持省部級科研課題四項，其中主持的天津市高等職業教育“十一五”教學改革立項研究項目“職業教育訂單式培養模式的實踐”獲第六屆天津市級教學成果二等獎；論文“以就業為導向實施訂單培養的實踐與思考”獲天津市企業教育協會教育**科研成果一等獎；天津市“十一五”教育科學規劃課題“藍領雙證工程”化工專業助學模式的實踐與研究獲天津市第二屆教育科學研究**成果三等獎、天津市企業教育協會教育**科研成果二等獎。
第一章現代企業概述學習目標1
案例導讀1
第一節企業概念、特征與類型1
一、企業概念1
二、企業特征2
三、企業類型2
第二節企業設立3
一、企業設立條件3
二、企業的登記與年檢5
第三節現代企業制度7
一、產權和企業制度概述7
二、現代企業制度的含義和特征8
三、現代企業制度的內容9
第四節現代企業組織11
一、組織概述11
二、組織結構與設計原則12
三、企業組織結構模式14
四、組織變革17
本章小結20
復習思考題21
拓展項目22
實訓題22
第二章管理概述學習目標24
案例導讀24
第一節管理的概念25
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義26
三、管理的作用與特性27
四、管理的職能30
第二節管理思想與理論的發展32
一、西方管理思想32
二、中國古代管理思想45
第三節經營與管理46
一、經營的概念46
二、經營與管理的關系46
本章小結47
復習思考題47
拓展項目47
實訓題48
第三章現代企業經營戰略學習目標52
案例導讀52
第一節企業經營戰略概述52
一、企業經營戰略的概念和特點52
二、企業經營戰略的作用54
三、企業經營戰略的構成要素54
第二節企業經營戰略體系及主要內容55
一、總體戰略55
二、企業職能戰略59
第三節企業經營戰略管理62
一、企業經營戰略管理的概念62
二、企業經營戰略的制定62
三、經營戰略的實施65
四、有效地進行戰略控制66
五、戰略修訂67
第四節企業經營戰略環境分析67
一、企業的經營環境分析的意義67
二、企業經營環境的構成及分析68
三、企業經營環境的分析方法73
本章小結77
復習思考題78
拓展項目78
實訓題79
第四章現代企業經營計劃學習目標81
案例導讀81
第一節經營計劃概述82
一、經營計劃概念83
二、經營計劃的作用和性質84
三、經營計劃分類86
第二節經營計劃的編制與調整88
一、經營計劃的編制程序88
二、現代企業經營計劃方法90
三、經營計劃執行與調整98
本章小結98
復習思考題99
拓展項目99
實訓題99
第五章現代企業經營決策學習目標102
案例導讀102
第一節經營決策概述103
一、經營決策概念103
二、經營決策分類104
三、決策的影響因素105
第二節經營決策原則與程序106
一、經營決策原則106
二、經營決策程序106
第三節經營決策方法107
一、定性決策方法108
二、定量決策方法111
本章小結115
復習思考題116
拓展項目116
實訓題117
第六章現代企業領導與激勵學習目標119
案例導讀119
第一節現代企業領導120
一、領導概念120
二、領導者權力與來源120
三、人性假設121
四、領導理論123
五、領導者素質127
第二節激勵130
一、激勵概念130
二、激勵理論130
三、激勵方法138
本章小結140
復習思考題141
拓展項目141
實訓題142
第七章現代企業產品開發與經營管理學習目標146
案例導讀146
第一節現代企業產品開發147
一、新產品概述147
二、開發新產品的必要性148
三、新產品開發的程序149
第二節企業的產品經營管理153
一、企業采購管理154
二、企業運輸管理154
三、企業庫存管理156
四、企業營銷管理159
本章小結169
復習思考題170
拓展項目170
實訓題171
第八章現代企業資源管理學習目標173
案例導讀173
第一節人力資源管理176
一、人力資源管理概念176
二、人力資源戰略規劃176
三、招聘選拔與培訓開發177
四、薪酬管理與績效管理179
第二節財力資源管理181
一、籌資管理181
二、投資管理181
三、利潤分配管理183
第三節物力資源管理183
一、物質資源管理183
二、設備管理184
第四節信息與技術資源管理185
一、信息資源概述185
二、信息資源管理185
三、管理信息系統的開發與使用186
四、技術資源管理187
本章小結187
復習思考題187
拓展項目188
實訓題188
第九章現代企業文化管理學習目標193
案例導讀193
第一節企業文化概述194
一、企業文化含義194
二、企業文化結構194
三、企業文化的基本特征195
四、企業文化的主要內容196
五、企業文化與企業制度的關系198
第二節企業文化力198
一、企業文化的主要功能199
二、正確認識企業文化的作用200
第三節企業文化建設201
一、企業文化建設的原則201
二、企業文化建設的一般步驟202
三、企業文化建設的主要手段203
第四節各國和地區企業文化的特點204
一、美國企業文化204
二、歐洲企業文化206
三、日本企業文化207
四、中國企業文化207
本章小結208
復習思考題209
拓展項目209
實訓題210
第十章現代企業創新管理學習目標213
案例導讀213
第一節創新概述216
一、創新的內涵及其發展過程216
二、創新的特征218
三、創新與發現、發明的關系218
第二節技術與技術進步219
一、技術及技術進步的定義219
二、技術進步的內涵219
三、技術進步的意義220
第三節新產品開發221
一、新產品的特點221
二、新產品開發的策略和方式221
三、新產品開發的控制222
第四節創新意識223
一、創新意識的定義及內涵223
二、創新意識的主要特征223
三、創新意識的作用223
四、企業家精神224
第五節創新管理224
一、創新管理的內容224
二、創新管理的原則226
三、創新管理的組織226
本章小結228
復習思考題228
拓展項目228
實訓題229
第十一章企業診斷與發展學習目標231
案例導讀231
第一節企業績效評價232
一、企業績效評價概述232
二、績效評價的內容和指標233
三、績效評價的程序和方法235
第二節企業診斷239
一、企業診斷的概念239
二、企業診斷的類型240
三、企業診斷的作用240
四、企業診斷的內容241
五、企業診斷的程序242
六、企業診斷的組織與實施244
第三節企業發展244
一、企業發展的內涵、方式及過程244
二、企業發展的環境特征246
三、企業經營管理的發展趨勢247
本章小結249
復習思考題250
實訓題250
參考文獻
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