《高等學校經濟管理英文版教材：戰略管理·競爭與全球化（概念）（第9版）（英文版·原書第9版）》全面而詳盡地涵蓋了戰略管理課程的教學內容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企業對于如何在復雜的全球化商業環境中有效運用戰略管理的新認知。
《高等學校經濟管理英文版教材：戰略管理·競爭與全球化（概念）（第9版）（英文版·原書第9版）》的兩大特色在于：詳細介紹了公司如何運用戰略管理工具、技術和思想的諸多案例，這些工具、技術和思想多來自該領域內權威研究者的成果；同時，本書具有濃厚的應用導向色彩，向讀者展示了大量關于戰略管理思想、技術和工具的范例和應用。本書將大量不同類型組織的應用與深刻的研究相結合并完整地呈現給讀者。
本書適用于管理專業本科生、研究生、MBA、EMBA及企業管理人員和相關領域的學者。
出版說明
導讀
作者簡介
前言
第一篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭
學習目標
開篇案例 麥當勞：開足馬力，為未來做好準備
戰略聚焦 電路城：一個公司戰略實施無效的失敗案例
1.1 競爭格局
1.2 超額利潤的行業組織模型
1.3 超額利潤的資源基礎模型
1.4 愿景和使命
戰略聚焦 有效的愿景和使命宣言：為什么企業需要它們
1.5 利益相關者
1.6 戰略領導者
1.7 戰略管理過程
小結
復習題
練習題
第2章 外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析
學習目標
開篇案例 菲莫國際：外部環境的影響
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
2.2 外部環境分析
戰略聚焦 購買名牌產品時消費者希望獲得額外的價值
2.3 總體環境的細分
2.4 行業環境分析
戰略聚焦 企業保護自然環境的努力
2.5 解讀行業分析
2.6 戰略群組
2.7 競爭對手分析
2.8 倫理思考
小結
復習題
練習題
第3章 內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢
學習目標
開篇案例 帶著創新精神，蘋果強勢增長
3.1 內部組織的分析
戰略聚焦 通用電氣打造并分享其管理才能
3.2 資源、能力和核心競爭力
3.3 建立核心競爭力
戰略聚焦 瑞安：讓人又愛又恨的激情成本削減者
3.4 外包
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
小結
復習題
練習題
第二篇 戰略行動：戰略規劃
第4章 業務層戰略
學習目標
開篇案例 宏碁集團：運用成本戰略在全球PC市場獲得成功
4.1 顧客與業務層戰略的關系
4.2 業務層戰略的目的
4.3 業務層戰略的類型
戰略聚焦 向仿造者宣戰保衛產品的誠信和收益
戰略聚焦 卡祖笛玩具商：另類差異化為特定客戶群創造價值
小結
復習題
練習題
第5章 公司層戰略
學習目標
開篇案例 福斯特集團：葡萄酒領域的多元化
5.1 多元化的層次
5.2 多元化的原因
5.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
戰略聚焦 甲骨文公司的相關約束型多元化戰略
5.4 非相關多元化
戰略聚焦 強生公司經營層面與公司層面相關性的結合
戰略聚焦 丹納赫與伊利諾伊工具制造公司：多樣化工業制造企業的系列收購
5.5 價值不確定的多元化：動機與資源
5.6 降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
小結
復習題
練習題
第6章 并購與重組戰略
學習目標
開篇案例 世界危機時期的全球并購活動
6.1 合并和收購戰略的風行
6.2 實施收購的原因
戰略聚焦 中國公司不斷通過收購戰略在一些行業獲得市場影響力
戰略聚焦 輝瑞收購惠氏會成功嗎
6.3 阻礙收購獲得成功的因素
6.4 有效的收購
6.5 重組
小結
復習題
練習題
第7章 國際化戰略
學習目標
開篇案例 選擇中國：開拓全球市場
7.1 識別國際化機遇：開展國際化戰略的動力
7.2 國際化戰略
戰略聚焦 在新興市場，國家條件催生成功的高技術企業
7.3 環境趨勢
7.4 國際市場進入模式的選擇
7.5 戰略競爭結果
7.6 國際環境中的風險
戰略聚焦 假冒偽劣產品對合法公司的威脅
小結
復習題
練習題
第8章 合作戰略
學習目標
開篇案例 IBM公司的合作戰略
8.1 戰略聯盟
8.2 業務層合作戰略
戰略聚焦 全球經濟低迷如何影響互補型聯盟
8.3 公司層合作戰略
8.4 國際合作戰略
8.5 網絡合作戰略
8.6 合作戰略帶來的競爭風險
8.7 對合作戰略的管理
戰略聚焦 俄羅斯石油合資企業--TNK-BP的麻煩
小結
復習題
練習題
第三篇 戰略行動：戰略執行
第9章 公司治理與倫理
學習目標
開篇案例 CEO是薪酬過高、不負責任、貪婪的嗎
9.1 所有權和經營權的分離
9.2 所有權集中
9.3 董事會
戰略聚焦 優秀的董事在哪里
9.4 公司控制權市場
9.5 國際公司治理
戰略聚焦 薩蒂揚的真相：CEO的欺詐以及公司治理的失敗
9.6 治理機制和倫理行為
小結
復習題
練習題
第10章 組織結構與控制
學習目標
開篇案例 思科戰略和結構的演化
10.1 組織的結構和控制
10.2 戰略和結構的關系
10.3 戰略和組織結構的發展模式
戰略聚焦 惠普實施相關約束型多部門結構
戰略聚焦 百事公司：實施多國化戰略，從地域結構型轉向混合結構型
10.4 實施業務層的合作戰略
10.5 實施公司層的合作戰略
10.6 實施國際化合作戰略
小結
復習題
練習題
第11章 戰略領導力的內涵
學習目標
開篇案例 選擇新CEO：戰略領導者的重要性
11.1 戰略領導力及其類型
11.2 高層管理者在公司的角色
11.3 管理者繼承與接替
戰略聚焦 施樂公司的繼任典范
11.4 關鍵戰略領導行動
戰略聚焦 “世界零售商杜克”：沃爾瑪的新戰略領導者
小結
復習題
練習題
注釋
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