本書將企業(yè)管理咨詢作為由觀念、行為、結(jié)果三個維度組成的統(tǒng)一方法體系和工作實踐體系，以管理咨詢的有效營銷為起點，以遵循規(guī)范的咨詢程序作為掌控咨詢項目和控制風(fēng)險的基本規(guī)范。在咨詢業(yè)務(wù)開展的過程中，項目建議書、診斷方法與流程、診斷工具、咨詢報告、企業(yè)管理問題研究等，構(gòu)成了企業(yè)管理咨詢從需求到方案的運作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢實施和高績效咨詢的策略方法，是對從咨詢報告方案到管理優(yōu)化變革的真正踐行，是幫助咨詢業(yè)務(wù)實現(xiàn)成功所不可忽略的環(huán)節(jié)。本書可作為經(jīng)濟管理類學(xué)生的專業(yè)教材，也可供管理人員閱讀、參考。
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