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本書內容包括：創業與創業者，創業機會識別與評價，創業團隊組建，商業模式開發等。

　“大眾創業，萬眾創新”是推動我國成為創新大國的有效途徑，大學生成為大眾創業的生力軍。但大多數大學生有創業的勇氣，卻缺少對創業過程的了解和對創業所面臨困難的認識。實施創業教育是增強大學生創業意識，提升其創業能力，提高創業成功率的有效途徑。
　　本書力爭系統、全面地向讀者介紹創業的基本理論和方法，創業者應該具備的素質和創業管理的全過程，旨在使讀者在選擇自主創業之前，清晰地了解創業的基本知識，正確識別創業，明確為什么要創業，如何進行創業，以及創業面臨的風險、問題和困難。本書既可作為高等院校創業課程的教材，也可作為社會各個層次人群進行創業教育、創業管理的培訓教材，并可作為創業者的參考書。
　　本書主編之一蔡啟明教授于1998年開始運作企業，創建了多家公司，18年企業高管經歷使其積累了豐富的企業運作經驗。南京航空航天大學于2008年在全校本科生中開設“創業導論”選修課，并由蔡啟明教授主講，該課程很快吸引了大量的學生，每年選修該課程的學生均在1000人以上。目前“創業基礎”課程已作為必修課程被納入學校本科各專業的培養計劃，學校也成立了由20多名教師組成的“創業基礎”課程的師資隊伍。本書即由“創業基礎”課程的核心師資成員共同編寫完成。
　　本書的主要特色是：
　　1．本書充分吸收國內外相關教材的優點，使教材無論是結構上還是內容上都更趨于合理，并將作者在創業實踐和企業運作中的體會與經驗總結融于書中，使每章的案例更具有可讀性和應用參考性。
　　2．融合國內外理論，以創業管理理論為基礎，以創業實踐為導向，將理論與實踐進行有效的結合。本書以創業過程為主線，清晰完整地展現創業的全過程，讓讀者熟知如何識別創業機會、如何組建創業團隊、如何創新商業模式、如何有效制訂創業計劃、如何進行創業融資、如何創建一個新企業以及如何去管理一個新企業。
　　3.以中國的創業環境為背景，突出中國式創業特征，對創業過程中可能遇到的各種問題進行闡述，并以案例的形式進行引導分析，讓讀者更能理解在中國創業的模式和方法，明確創業過程中的核心環節，助推其未來成功地創業。
　　本書由南京航空航天大學經濟與管理學院蔡啟明教授、劉益平教授、苗建軍教授、王子龍教授、耿弘教授、郇金寶副教授、黃春榮博士，以及山東管理學院辛寶英博士等共同編寫，蔡啟明教授負責統稿。具體分工為：第1章由黃春榮博士編寫；第2章由郇金寶博士編寫；第3章、第7章由蔡啟明博士編寫；第4章由苗建軍博士和辛寶英博士共同編寫；第5章由耿弘博士編寫；第6章由劉益平教授編寫，第8章由王子龍博士編寫。在本書的編寫過程中，南京航空航天大學經濟與管理學院研究生金帥、臧樂平、張旭、劉爽騰、詹夢詩、潘攀、施書生、趙建、趙磊洲、敖雪、梁浩、陳凡、蔡雨菲等做了大量的資料收集和整理工作，在此表示深深的感謝！
　　限于作者水平，書中不妥和錯誤之處在所難免，誠請廣大讀者批評指教，本書的作者愿和各位一起為創業管理在中國的發展做出貢獻！
　　作者2016年7月

前言
第1章 創業與創業者 1
學習目標 2
引例 2
1.1 創業與創業者的基本概念 3
1.1.1 創業與創業者的定義 3
1.1.2 創業者的三種社會角色 6
1.2 創業者的性格特征 9
1.2.1 樂觀 10
1.2.2 成就需要 11
1.2.3 自主權需要 12
1.2.4 自我效能感 12
1.2.5 內在決控 13
1.2.6 冒險傾向和壓力承受力 13
1.2.7 創業者性格特征研究對創業的意義 15
1.3 創業過程 15
1.3.1 孵化期 16
1.3.2 創業早期 18
1.3.3 創業中期 20
1.3.4 創業晚期 21
本章小結 24
思 考 題 24
案例分析題 25
參考文獻 26
第2章 創業機會識別與評價 27
學習目標 28
引例 28
2.1 創業機會的概念與分類 29
2.1.1 創業機會的概念 29
2.1.2 創業機會的特征 30
2.1.3 創業機會的分類 31
2.1.4 創業機會的來源 33
2.2 創意與創業機會 35
2.2.1 創意過程 35
2.2.2 激發創意的方法 36
2.3 創業機會的識別 37
2.3.1 創業機會識別的影響因素 37
2.3.2 創業機會的識別過程 39
2.4 創業機會的評價 40
2.4.1 創業機會的評價方法 40
2.4.2 創業機會的可行性評估 44
本章小結 47
思 考 題 48
案例分析題 48
參考文獻 54
第3章 創業團隊組建 57
學習目標 58
引例 58
3.1 團隊與創業團隊 59
3.1.1 團隊的相關概念 59
3.1.2 創業團隊的相關概念 63
3.2 創業團隊的構成 66
3.2.1 創業團隊的構成要素 66
3.2.2 創業團隊的角色構成 67
3.2.3 創業團隊的角色配置原則 67
3.3 創業團隊的組建 68
3.3.1 創業團隊組建的基本原則 68
3.3.2 創業團隊組建的主要影響因素 69
3.3.3 成功創業團隊的主要特征 70
3.3.4 創業團隊的組建程序及其主要工作 72
3.4 創業團隊的管理 75
3.4.1 培育創業團隊的文化理念 75
3.4.2 創業團隊權益的分配 75
3.4.3 創業團隊的激勵機制 76
3.4.4 創業團隊企業家精神的培養 77
本章小結 79
思 考 題 79
案例分析題 79
參考文獻 80
第4章 商業模式開發 83
學習目標 84
引例 84
4.1 商業模式概述 85
4.1.1 商業模式的含義 85
4.1.2 商業模式的特征 86
4.1.3 商業模式的構成要素 88
4.1.4 商業模式的類型 92
4.2 商業模式設計 93
4.2.1 商業模式的設計框架 93
4.2.2 商業模式的設計流程 98
4.2.3 商業模式的設計方法 100
4.3 商業模式創新 101
4.3.1 商業模式創新的含義 101
4.3.2 商業模式創新的動力 102
4.3.3 商業模式創新的路徑 104
本章小結 107
思 考 題 107
案例分析題 108
參考文獻 109
第5章 創業計劃 111
學習目標 112
引例 112
5.1 創業計劃的目的與作用 113
5.1.1 什么是創業計劃 113
5.1.2 編寫創業計劃的目的 114
5.1.3 創業計劃的作用 115
5.2 創業計劃的內容 116
5.2.1 創業計劃的編寫格式和規范 116
5.2.2 創業計劃的基本要素 117
5.2.3 創業計劃的核心內容 120
5.3 創業計劃的編寫 126
5.3.1 創業計劃的編寫原則 126
5.3.2 創業計劃的編寫重點 127
5.3.3 創業計劃的編寫技巧 129
5.3.4 創業計劃的檢查與評估 130
5.3.5 創業計劃編寫中的常見錯誤 131
本章小結 136
思 考 題 136
案例分析題 136
本章附錄 137
參考文獻 142
第6章 創業融資與投資決策 143
學習目標 144
引例 144
6.1 創業融資與投資基礎理論 145
6.1.1 資金的時間價值 145
6.1.2 資本結構與資本成本 148
6.1.3 杠桿原理與風險 152
6.2 創業融資 158
6.2.1 創業融資的基本概念 158
6.2.2 創業融資渠道與融資類型 160
6.2.3 股權融資 162
6.2.4 債權融資 164
6.2.5 混合融資 167
6.3 創業投資決策 169
6.3.1 投資決策過程 169
6.3.2 投資現金流量的分析 169
6.3.3 創業投資決策方法 170
6.3.4 投資決策方法應用案例分析 174
本章小結 176
思 考 題 176
計 算 題 177
案例分析題 177
參考文獻 177
第7章 企業創建 179
學習目標 180
引例 180
7.1 企業法律形式的選擇 181
7.1.1 公司制企業 181
7.1.2 合伙企業 186
7.1.3 個人獨資企業 187
7.1.4 個體工商戶 189
7.1.5 選擇合適的法律形式 190
7.2 企業法人治理結構的設計 191
7.2.1 公司治理結構構成分析 191
7.2.2 公司治理結構內部關系分析 196
7.2.3 公司治理結構設計 197
7.3 企業登記注冊 199
7.3.1 企業登記注冊流程 199
7.3.2 企業登記注冊相關說明 201
本章小結 204
思 考 題 204
案例分析題 204
參考文獻 204
第8章 新創企業管理 205
學習目標 206
引例 206
8.1 新創企業戰略的形成 208
8.1.1 新創企業戰略管理 208
8.1.2 新創企業戰略的基本內容 211
8.2 新創企業的初期管理 215
8.2.1 市場營銷管理 215
8.2.2 財務控制管理 216
8.2.3 創新能力管理 217
8.3 新創企業成長管理 220
8.3.1 新創企業成長管理的特征 220
8.3.2 新創企業成長管理的基本內容 221
8.3.3 新創企業成長管理的要素分析 222
8.4 新創企業的成本與風險控制 224
8.4.1 新創企業的成本控制 224
8.4.2 新創企業的風險控制 226
本章小結 229
思 考 題 229
案例分析題 229
參考文獻 231