本書借鑒世界一流智庫和其他行業的大數據決策支持信息保障體系建設經驗和運行機制，結合中國特色新型智庫建設業務需求，梳理智庫研究力量、研究條件和研究資源，探索以社會化云端數據資源為依托，以工程化理論為基礎，以開放式集成化技術工具為載體，以具有創造性的研究人員為智力支撐的協同創新機制，構建大數據環境下智庫決策支持信息保障協同創新理論、方法及其體系，推動我國智庫大數據決策支持信息保障能力提升，為打造具有中國特色和世界影響力的新型智庫，有效解決智庫發展瓶頸提供方法指南，提升新型智庫服務國家重大決策的能力。
彼得·德魯克，現代管理學之父，現代管理學科開創者、社會生態學家。這是一本德魯克紀念冊，主要取材于克萊蒙特研究生大學德魯克研究會的德魯克檔案館的大量藏品。這些藏品包括彼得·德魯克的信件、手稿、獎項、個人物品和記錄眾多珍貴瞬間的照片，全書包含了100多張圖片，并穿插德魯克多年來接受的各種采訪的摘錄，展現了彼得·德魯克作為移民、作家、教師、咨詢顧問、管理學家與客戶、友人、家人交流的歷史。書中很多照片以前從未被公眾看到過，每一張照片都可以讓我們得以一窺德魯克漫長、迷人且極具影響力的生活，進一步
與市面上所能看到的其他會議管理類書籍不同，本書對會議效率本質有深刻認知，針對匯報會、專題討論會、決策會等常見會議的開法從理念和實操兩個角度進行闡述， 經過多年實踐打磨， 目前在中型、小型企業實際經營中已經起到了很好的效果。實務是書中大頭，從第三章到第九章，為了便于實操，每章都按照"前期準備”、 "中期進程”、"后期跟進”、"理念”、"tips”、"周一清單 ”六個部分展開； 從第十一章到第十三章， 書中對"三一會議法 ”的三個重要角色分別做了說明。
本書探索橫向物流協同的內生機制及其對區域發展水平的影響。首先，研究橫向物流協同效應，總結協同形式和績效評價體系，分析協同對績效的影響；然后，從緣起和演進兩方面分別研究協同機制。基于服務生態系統理論的價值共創視角闡釋內驅機制，說明企業進行橫向物流協同的主觀原因；基于競合理論解釋計劃、伙伴選擇、信息溝通和價值共享四大運作機制，揭示橫向物流協同成功實施的保障因素，并分析“二律背反”的動力對部分運作機制的影響。最后，測評中國六省市物流服務提供商橫向協同程度，比較區域物流發展水平，并跨層次剖析兩者之間的關
本書作者在此領域深耕20余年，通過研究跨行業、跨發展階段、跨業務屬性、跨文化的不 同企業、政府機構等各類組織，創造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩定的、結構清晰、權責明確的組織實體，而是指向“一系列動態的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團隊的領導與成員既要極致執行，又要創新學習，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發、相互合作，以實現價值的最大化。 全書共分為三大部分，8個章節：第一部分（第1-
我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個人都喜歡做選擇，但面對眾多選擇，我們經常不知所措，或者對自身選擇導致的結果不滿意。我們怎樣才能提高自己的選擇力，從而做對關鍵選擇呢？在這本集認知科學、行為經濟學及商業心理學于一體的書中，作者搭建了一套關于選擇的理論體系，通過大量構思巧妙的科學實驗探討了什么是選擇，信息偏見和選項偏見、個人主義和集體主義、對選項的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運用聯想、優化選項數量、四種經驗法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。
本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學習型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對話機制來尋求共識，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進行心無掛礙的交流和暢談，從而激發深藏的思想火花，形成集體智慧。書中詳細闡述了運作“世界咖啡”的七項核心原則，并提供了大量實踐技巧和全球企業、政府等組織的案例，對于理解和應用這一方法具有重要指
會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數量？如何提高開會質量？本書針對開會主要環節涉及的核心問題如何確定會議目標、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報、如何發言、如何討論、如何決策、如何做會議紀要進行了深入拆解和分析，并基于眾多企業的實踐經驗，提供了簡單實用的場景案例和方法技巧。同時，本書針對常見的會議，如績效溝通會、部門周例會、頭腦風暴會、經營分析會、戰略研討會等提供了詳細的開會指導，既是對開會方法的進一步補充說明，又是讀者可以拿來即用的會議操
本書由中國科學院科技戰略咨詢研究院院長潘教峰研究員帶領科研團隊進行研究撰寫的。全書共分為六章。第一章總述部分概括敘述本書從智庫人才內涵，智庫人才隊伍總量、結構、布局，智庫人才隊伍建設經驗做法、政策訴求以及國際智庫人才發展情況等方面初步建立了智庫人才發展狀況的分析框架。本報告是我們出版的同時也是我國第一期《智庫人才報告》，后續我們將逐步擴大調查樣本范圍，以更翔實的統計數據和調查資料，反映我國智庫人才隊伍發展的整體狀況。我們衷心希望通過《智庫人才報告》，為國家及有關部門、地方、行業、單位與組織
我感到自己很虛假，我在扮演這個世界賦予我的角色而不是做我自己，我因為擔心別人發現真相而心生焦慮，還因為否認我的自我而感到沮喪……我吝于發揮自己的才華幫助世人；我迫于生計而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發聲的事情上，我緘口不言；我主動放棄自己的某個信念……我害怕被批評，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實的自己；我留在不斷扼殺自己精神的環境或關系中，越發內耗和沮喪，也讓周圍的人付出了巨大的代價……我，要如何找回我自己？我們有無數次機會重新找到我們的方向，關鍵在于，你能否通過內在
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