這是一個變革的時代，數字技術的飛速發展帶來經濟社會的整體性變革。從組織到個人，無論是主動還是被動，無不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無論是小而局部的變化，還是大而系統的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風險。然而，作為現代社會的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發生著巨大的變化：數字技術的發展不僅使其核心功能發生了變化，也改變了其背后的假設和機制。數字時代，如何以變革中的管理去管理變革，這無疑是一個難解的問題。自創刊起，《清華管理評論》秉持“前瞻性”的原則，一直關注新
《融資戰略：企業融資規劃與上市管理（漫畫圖解版）》是專為尋求融資和上市的企業家、創業者及高管們設計的實用指南。本書系統地介紹了融資和上市的關鍵要素，如融資思維、商業計劃書準備、融資股權方案設計等，旨在幫助企業在融資過程中規避風險，實現利益最大化。本書詳盡介紹了各種融資模式，包括天使投資、股權眾籌等，并提供與投資者溝通、選擇合適投資機構的技巧，同時全面梳理了上市相關知識，包括上市前的準備工作、IPO流程及注意事項等。本書采用漫畫形式，讓復雜知識更易理解，是企業家、創業者及高管們必備的融資與
2019年5月16日，財政部修訂發布《企業會計準則第12號——債務重組》（以下簡稱“新債務重組準則”），這是我國企業會計準則體系修訂完善、保持與國際財務報告準則持續全面趨同的重要成果。與原債務重組準則相比，新債務重組準則在債務重組定義、重組債權債務統一按金融工具處理以及債務重組損益確認與計量等方面發生重大改變。為了形成財稅一體化處理的內容架構，本書以新債務重組準則及其應用指南（含應用指南匯編）為基礎，按債務重組確認與計量的邏輯來安排內容：一是債務重組會計概念與稅法比較；二是債務重組的涉
成長型企業是中國經濟的重要組成部分，它們提供了大量的就業機會和稅收收入，是中國經濟發展的重要動力，是維護社會穩定和安全的基本盤。但是成長型企業的創業團隊，大部分是基于技術、營銷、財務、生產等方面的單項特長，結合創業機會發展起來的，優勢在于可發展空間巨大，潛在價值無限，劣勢在于管理運營存在基因上的不足，導致成長型企業的生命周期在不斷縮短，可持續穩健發展成為突出問題。管理運營作為企業生存與發展關鍵要素之間的邏輯關系，目標就是通過創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化，能夠更
VUCA 時代，面對復雜、多變的商業環境，企業如何保持競爭優勢、長期生存成為難題，傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下，不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業成為中小企業發展的重要方向。本書創新地提出適合我國中小企業發展為專精特新企業的 T 型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構相結合，為中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平臺、模型和案例，為中小企業發展提供了重要的抓手。本書共
本書力圖超越組織行為學層面，轉從奧地利經濟學派主觀認知論視角解析中州國際酒店集團的民族品牌建設歷程。過去百年間經濟學理論的每一次重大進展都是主觀主義的更深入應用，中州國際酒店集團的發展與變遷即是這樣一部生動的歷任企業家及管理團隊的主觀認知進化史。有鑒于此，本書重在關注中州國際民族酒店品牌的鑄就之道，而非僅從術的層面解讀企業品牌的傳承與創新過程。具體而言，本書著重關注該企業歷任企業家決策和變革行為背后事業理論的適應性重構，尤其注重深入挖掘歷任企業家立足長期主義價值觀，不斷克服自身認知盲點，持
本書系統集成了武漢大學國家發展戰略研究院課題組圍繞“城市群與城鄉融合發展研究”重大課題的系列研究成果。全書分為上下兩篇，分別是“現代化的城市群與都市圈”“走向城鄉融合與鄉村振興”,在我國城鎮化發展進入新時期的背景下，充分考慮區域發展戰略和中國式現代化建設對于城鎮化建設的新要求，同時將城鎮化發展戰略與鄉村振興戰略相銜接和融合，探索我國新型城鎮化建設的新路徑和新特征。具體探討了都市圈與城市群創新驅動發展、城市群協同發展中的人口問題、城市群城鎮化與工業化協同發展、城鎮化的轉型升級、城市群綠色
城市網絡研究為理解全球化和信息化背景下城市區域的形成機制提供了新的范式，系統剖析中國城市群的網絡化發展模式成為深化城市群高質量發展研究的核心議題。本書以長三角城市群為對象，從多重城際聯系的視角以及競爭與合作的維度，揭示城際網絡的多重異構特征；從屬性、層級和網絡之間的交互關系入手，探討網絡化發展的領域互嵌模式；并回應長三角多中心發展問題。本書不僅從學術上對長三角的網絡化城市體系進行了科學解析，也對長三角一體化發展面臨的問題進行了“把脈”。
新品、重點品、旗艦品、長尾品如何定價？ 哪些行業適合動態定價？ 卓越定價的企業有著哪些共性？ 初創期、成長期、成熟期的企業，定價的側重點有何不同？ 對于企業正在或者即將面對的定價難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復雜概念和理論知識的定價教科書，而是一本幫助企業解決定價難題的指南。定價專家楊一安在書中不僅系統介紹了企業不同發展階段的定價方法，探討了定價失敗與成功的原因，還提供了解決定價難題的工具和技巧，比如KANO模型、定價沙盤等實用工具和四種行為定價技巧。本書幫助企業
“定價即經營”。定價是企業稻盛和夫認為，經營活動中的關鍵環節，連接生產和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業改善經營，倒逼企業降低內部成本、優化經營現金流，確保企業生存安全、經營穩健。傳統的定價方法只關注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰略、商業模式、經營體系的有效協同。面對全球復雜多變的經營環境，華為在定價時會考慮模式、價位、價格三者的關系，將價格管理融入研發、營銷、銷售等流程;在實際交易過程中會提供系統的價格管理方法和工具，綜合考慮企業短期目標和長期目標，使定價
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