在突發事件發生前、中、后整個過程中，需要采取防范及應對措施，但是并非所有緊急情況都符合一個已知的解決方案，需要現場靈活制定決策。本書旨在培養應急管理人員在應對各種突發事故時制定科學有效的決策方案。重點介紹了決策過程、決策研究簡史、突發事件決策、決策中常見錯誤、美國國家事件管理系統存在的問題、組織壁壘的影響、全球災害管理辦法，此外還介紹了自然災害和人為災害的案例，為讀者提供各種決策技能。本書可供應急管理部門工作人員、消防指揮員、企事業單位安防部門人員、高等學校應急管理專業師生閱讀參考。
許多企業管理者、職業經理人在日常的管理工作中，除了要不斷磨練自己的業務能力，還需要不斷實現自我成長，才能在與組織內外部合作伙伴、上下級等不同群體溝通、協作時，擁有更加敏銳的洞察力，更強的共情力，和找到更符合人性實際的解決思路。本書就是這樣一本幫助管理者修煉自身成長的書，是組織發展、管理者個人提升理論體系的完善和補充。它通過教讀者如何打通認識世界和認識自己之間的橋梁，讓讀者學會在工作生活中將我的應用和我的開發融為一體，通過自身生命的升華來支撐我們對外在世界的認識和責任承擔。 本書由五個
橋水創始人、百萬級暢銷書《原則》作者瑞·達利歐，將自己獨特的成功歸功于他記錄、提煉了一套明確定義的原則并遵照其行事，這些原則助他創立橋水并將其發展成全球對沖基金巨頭。在這本落地手冊中，他將提供一系列指導性練習和問題，以及多個橋水內部視頻，以實際應用案例，幫助你一步步思考自我、定位自己，建立自己的原則：···如何識別你的長處、短處···如何使用五步流程實現目標
《時間增值》不僅為讀者提供了關于實現時間增值的底層認知和行動突破的方法，還提供了一些具體的實踐方法和進階發展的建議。在實踐方法方面，本書介紹了人在一生中可以做什么，如何把想法落地、做事的原則和方法、讓時間增值百倍的4 個方法，以及保持高效率的3個秘訣；還介紹了如果想加速成長，應該做哪5件事，如何養成價值百萬的好習慣，如何打造持續的現金流項目，以及穿越時空的4個建議。本書適合對自己有要求、有上進心，想實現時間增值的讀者閱讀。讀者可通過做自己力所能及的事情，在生存基礎上求發展，撬動增值杠桿，創造生活
本書主要講述了岡田充弘在長期的工作中總結出的一套行之有效的工作習慣, 從而是個人和企業成功擺脫工作中的無用功, 節省大量的時間、金錢及精力, 從而實現高效工作。作者岡田充弘曾在日企、在日外企更多家公司任職, 后自己創辦黑貓魔方公司, 致力于為眾多企業提高工作效率的咨詢工作, 而在這些咨詢中, 他將自己總結的這一套工作習慣付諸實踐, 并取得了很好的效果。本書共70個小節, 分門別類地對工作中的各種問題進行梳理和解決, 具有較強的實用性。
時間管理不是遠離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點一滴的踐行。《時間管理：成為效率高手的98個工具和策略》以公認有效的98 個時間管理工具和策略為依據，結合所有可能導致低效的行為，詳細拆解時間管理的底層邏輯，并給出詳細的策略以及行動方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標，減輕工作壓力，升級工作系統，迅速提高工作效能。如果你踐行本書的時間管理方法，那么有可能在每個工作日至少節省60 分鐘，每周節省5 小時，每月節省20 小時，每年節省240 小時，算下來，每年可以節省出6 周的時間！省
當代人面臨著這樣一場戰爭：一群聰明人想盡辦法做出讓你上癮、沉迷的產品，讓你在多巴胺的驅使下變成無知無覺的人，他們獲得了你的注意力，而你發現自己正事一件都沒干，而時間已經流走。于是你后悔，然后再次沉迷，再次后悔。 毫無疑問，我們比以往任何時候都需要專注于當下，這關乎我們的工作成果，更關乎我們的幸福感。而番茄工作法，這樣一套簡單易行的時間管理方法，則能把我們的注意力百分百聚焦在當下，讓我們擺脫不必要的壓力和負擔，微笑著達成目標。 本書運用漫畫圖解的方式，把番茄工作法講得輕松好玩，讀起來一點也不累，學
極簡自律：如何活出想要的人生 本著實踐落地的原則，從認知、工具、方法著手，借助知識闡述、案例講解及落地練習，系統地介紹了從0到1搭建自我管理系統的方法，包括時間管理、效率提升、精力優化、目標管理、習慣養成和人生規劃等。《極簡自律：如何活出想要的人生》所講述的內容邏輯清晰、可操作性強，遵循個人成長的客觀規律，幫助讀者從具體可測量的微行動開始，逐步建立自己的高效人生系統，打造核心競爭力，在職場、商業等環境中脫穎而出。本書適合職場人士、中高層管理者、創業者、自由職業者等希望提升效能的人士閱讀。讀
本書立足于新時代的中國管理實踐，通過構建相對完整的管理研究方法知識體系，深入剖析如何做高質量的管理研究和針對眾多管理研究問題的不同研究方法，集理論和軟件應用于一體，兼顧理論性與實踐性、前沿性與適用性、學術性與可操作性。 本書聚焦于前沿理論，通過對研究方法的系統梳理，幫助讀者形成完備的知識體系和清晰的思考脈絡。書中闡述了多種管理研究方法，既包括QCA分析法、案例研究法等定性研究方法，也包括問卷調查法、實驗研究法、大數據文本分析法、社會網絡分析法以及對文獻進行分析的元分析法等定量研究方法，并
本書是阿德勒思想在領導力中的柔性應用。本書的核心觀點是: 領導者與下屬是對等關系, 領導者并非以權力帶領下屬, 而是通過話語取得下屬的協助, 這樣才能建構一個互助合作的關系。領導者需懂得引導培育下屬, 尊重、信賴下屬, 而不是空虛地贊美下屬。更重要的是當下屬工作上有疏忽時, 領導者也需負起責任, 而不是讓犯錯的人獨自承擔疏失。更重要的是要讓下屬看到、感受到領導者想挑戰新事物的態度。當下屬對于領導者的改變有感, 自然就會跟進, 整個工作團隊也就能朝更好的方向前進。
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