麥肯錫前高級合伙人托馬斯·巴塔和倫敦商學院名譽教授帕特里克·巴韋斯聯合撰寫的《深度營銷：成就營銷領導力的12大原則》，是麥肯錫公司對全球營銷人員進行深度調研之后的精華之作。本書內容基于市場營銷領導力領域里迄今為止規模最大的全球性研究，通過分析170多個國家超過1232名營銷領導者的詳細數據，總結67287份360度評估報告精華，確定了深度營銷的12大原則，為營銷領導者提升影響力，從優秀走向卓越提供了一套系統而有效的做法；為立志在營銷領域有所作為的今天的、未來的營銷人員指明了前進的方向和
本書全面介紹商務智能與數據可視化分析的基本概念和操作，分為9章，內容包括商務智能與數據可視化概述、數據智能與數據庫基礎、數據分析基礎之Excel篇、數據預處理之Power BI篇、數據可視化之Power BI篇、數據可視化之詞云圖篇、數據可視化之數據看板篇、數據可視化之Matplotlib篇、數據可視化分析之實戰篇。 本書可以滿足工商管理、市場營銷、商務智能、數據科學與大數據技術、數字經濟等專業的教師和學生（含專／本科學生、研究生）的教學與自學需要，可作為高等學校各專業"商務智能與數據可視化分析
自“雙循環”新發展格局提出以來，消費作為拉動經濟增長的內生動力，越來越受到重視。在這種形勢下，新型消費成為居民消費的重要內容和新的增長空間，也展現出很強的韌性。新型消費本質上是通過新技術、新模式、新關系來滿足人民群眾不斷升級的消費需求，它與所在地區的產業和文化基礎密切相關。如何培育新型消費業態和構建消費新生態體系，已成為國家經濟發展的重中之重。 本書一共分為 7 個章節。第1章引言，明確了本書研究的基本架構，對后續新型消費發展研究的開展起到統領全局作用；第 2 章、第 3 章和第 4
作為一門課程體系，本書主要是圍繞商務談判理論、實務和技巧三個部分展開的。所謂商務談判的理論部分，主要是指商務談判依據的理論，談判人員的談判理念和在談判過程中的基本原則等知識，在本書中主要體現在第一章至第四章的內容。談判實務是談判人員從準備階段開始到最后簽約、履約一系列過程中每一個環節所對應的每項工作的內容與方法，主要包括本書中的第五章至第十章。譬如準備階段的人員遴選、信息收集、計劃制定、物質條件的準備和模擬談判等工作，也包括實質性磋商階段的價格談判工作和結束階段的各項工作。談判技巧或策
*“如果是杰夫，他會怎么做？”自從離開亞馬遜成為初創企業和大公司的顧問以來，約翰·羅斯曼已經被無數次問到這個問題，這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中，他提供了50?個點子，這些答案來自他作為亞馬遜高管的經驗，向當今的商業領袖展示如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰略，迅速擊敗競爭對手。通過本書，你還將深入了解杰夫·貝佐斯和亞馬遜如何保持極其一致的創新方法，探索新市場并促進發展的故事。你將了解到驅動亞馬遜卓越運營的心態和內部運作方式，如何從零開始探索新數字市場
本書研究VR/AR/MR技術支持下的沉浸式交互系統對消費者決策行為的影響，主要內容包括沉浸式交互技術的相關介紹、沉浸式交互體驗的刻畫與度量，沉浸式交互系統與在線直播系統、在線評論系統的協同，以及沉浸式交互系統對整體產品態度、產品屬性偏好、消費者購買意愿、消費者記憶、在線評分結構、在線評論文本主題的影響。
面對日益復雜的商務難題，如何迅速厘清思路、找到問題的關鍵？拋開PPT，如何用簡單、生動的方式迅速向聽眾展示你的觀點？如何將冗長的年終總結和工作計劃提煉成讓人眼前一亮的內容？丹·羅姆根據我們大腦的特性為我們打造了一套趣味十足的問題分析方法，我們可以： 用視覺化思考的四個步驟——看、觀察、想象、展示，來發現問題的核心； 用三種技巧——肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅簡筆畫，來啟動你的“視覺化思維”； 用“六六法則”——誰/什么、有多少、在哪里、在什么時候、怎么
目前，我國零售業正處在一個非常困難，但充滿希望的時期。困難在于，在電商蓬勃發展、直播蔚然興起的情況下，零售業管理者缺乏新方法，一線從業者缺乏新動力；希望在于，絕大部分零售業從業者已經意識到了問題所在，開始嘗試進行改變與突破，有改變，就有希望。 本書結合筆者多年的工作經驗，嘗試用新方法、新工具，幫助傳統零售業迎來新的增長點。 本書共四章，包括零售中的思維慣性和線性錯覺、行為經濟學中的消費心理探秘、行為經濟學中的成交促成術、用行為經濟學的原理重建零售團隊，都是一線從業者亟待學習與掌握的知識。
本書是一本商業演講教程，意在幫助讀者精準把握表達技巧，實現商業結果，成為高能演說家。本書從演講痛點、需求調查、人設定位、細節設計、彩排準備、演講PPT、魅力表達、互動管理、故事案例、促成成交、私域運營、團隊搭建、直播演講、演講素材庫等14方面講解了商業演講整個流程的方法和技巧，案例詳實，實操性強，讓讀者可以對照著進行練習和糾錯。本書不僅剖析了商業演講的痛點和關鍵，還為讀者準備了不同場合的商業演講模板，讓讀者可以拿來即用，免去準備煩惱。除此之外，本書引用了作者在從業過程中遇到的經典案例，可以為讀者
網絡平臺興起帶來商業模式的創新，典型的有以阿里巴巴為代表的B2B模式、以京東為代表的B2C模式、以淘寶網為代表的C2C模式等。與其他模式相比，面對最終消費者的B2C模式交易涉及企業群（B）和消費者群（C）兩個層面，具有鏈接范圍更廣、決策理性程度差（與企業群相比）等特點。依托B2C網絡平臺的準市場環境，入駐企業與最終消費者作為交易主體借助平臺進行網絡化的交易活動。因此，從嵌入行為的視角倆看，基于嵌入性理論研究B2C網絡平臺的嵌入風險顯得更為迫切與現實。鑒于此，本書立足我國B2C網絡平臺企
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