本書為實施SAFe提供了一個綜合性的資源庫，它不僅涵蓋了實踐指導，還給出了對SAFe原則和實踐的理解，能指導讀者在組織中成功實施SAFe并有效地管理團隊的待辦事項列表，同時避免常見的陷阱。本書提供了創建SAFe團隊和舉行各種活動的成功方法，涉及規劃敏捷發布火車(ART)、管理ART級待辦事項列表、進行PI規劃會議，以幫助讀者理解價值流識別在驅動價值交付中的重要性。
《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務 8 個章節，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者快速掌握財務管理知識的需求。本書可作為企業管理者、企業財務相關工作人員的參照范
本書旨在解析有關公司治理的各種關鍵問題，包括戰略監控、風險管理及高管繼任計劃等。 本書的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征，闡述其優缺點，總結現有研究，然后得出相關結論。本書對公司治理的最新研究成果、研究趨勢及政策規定進行了更新，討論了目前公司治理系統的各種形態，并闡述了不同公司治理系統對組織績效的不同影響。為了增加說服力，采用了實證檢驗方法，即根據實證研究結果得出相關結論，同時也對相關研究不足給予了說明。
本書介紹了企業如何對生產經營中的各種風險進行有效管理，從而規避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業經營帶來的負面影響。本書首先介紹了什么是風險，如何把握對沖和投機的根本區別，以確保正確的風險管理理念；然后對各種不同的風險進行了詳細的分析，并介紹了相應的應對措施；最后對企業風險管理中的實際操作問題，進行了詳細的介紹，特別是針對中國企業實踐中至關重要的財務處理、績效評估和業務制度等方面，提供了具體的指導。本書結合了成熟的理論體系，基于大量中國實際案例寫就，內容具體且實操性強，有效針對中國企
BANI時代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續競爭優勢和核心競爭力，也期望新一代領導者能夠引領企業的持續發展。高潛人才是組織的未來領導者，尋找、識別、選拔和培養高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。 本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統性論述，并提出了極具操作性的工具和方法。作者認為： ·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰略性干預手段，是影響組織未來領導力發展的項目；
為什么有的人能輕松影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿了無力感？不管你是為人父母，還是一位管理者，或者只是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同于權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情愿地自覺改變。本書作者團隊詳細閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，并從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實存在，并且他們的所作所為是可以習得的。本書將向你展示不同國家、不同行業中那些“微不
本書讓這些全球團隊的領導者及其團隊成員能夠應對他們所面臨的挑戰：如何確保全球團隊實現成果？如何在小目標和優先事項之間進行權衡？如何發現正在發生的事情并搞清它對我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個人嗎？我怎樣才能領導那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰，也是機遇，更重要的是，它是未來所有想轉型的組織的必由之路。遵從本書提出的解決方案，塑造多元化思維，提高全球領導力，打造高效能的敏捷團隊，讓快速協同、交付高質量成果不再成為全球團隊難以實現的事情！
本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基于作者40多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環境中保持速度和靈活性，實現基業長青。
本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統整體觀、領導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術”"器”等內容，并總結了"4C團隊教練”的成果，以期幫助讀者在認知和教練的范疇中獲得啟迪，引領他們向創造力的源頭邁進。
本書主要針對計算機、信息系統、移動互聯網、大數據等信息技術如何對企業跨組織治理（合作）機制進行數字化改造與升級進行研究。具體內容由三個部分組成：首先，構建整體理論框架；其次，探討傳統信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數字化改造與優化的過程；最后，探討大數據、區塊鏈等新興信息技術如何實現企業跨組織治理（合作）機制數字化轉型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應鏈、營銷渠道、戰略聯盟管理的企業實踐人員學習。
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