這是一本清晰地逐步教你設計組織架構的指南。書中介紹了傳統和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數字化組織和可持續組織的最新分析。作者為組織設計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標，（2）評估策略，（3）分析結構，（4）評估過程和人員，（5）分析協調、控制和激勵，（6）設計架構，（7）實施架構。這一框架能十分有效地指導經理或高管評估其組織，并重新設計有助于繼續取得成功的高效組織
本書是全球引導界領袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國際引導學院董事。本書是引導方面的經典著作，系統解讀了引導工作模式，特別建立了引導的工作框架和流程，并給出了每個階段的關鍵活動和實操技巧，幫助讀者系統化地理解和學習引導，并應用引導技術來幫助團隊發揮出更好水平。基于作者經過驗證的SMART（結構化的會議和相關技術）方法，本書有助于在管理、呈現、講授、規劃、推銷和其他專業達成突出的結果。本書內容豐富，深入淺出，操作性極強，實為引導者必備的寶典。
本書分為4章，內容包括：展開團隊對齊畫布 定義和使用方法、將畫布用于實際行動 如何使用團隊對齊畫布、在團隊成員間建立信任 建立高度信任的團隊氛圍和提升心理安全感的四個附加組件、深入學習 探索本書和工具背后的科學原理。
擁有高效運作的團隊是一個企業或組織成功的關鍵因素，為此本書重點討論了團隊需要做什么，什么會幫助團隊合作，什么會阻礙團隊高效工作，以及團隊成員需要如何合作才能實現最佳表現，闡述了團隊合作的核心技能、態度和行為，以期助力讀者建立一個更公平、更高效、更具戰斗力、更具高協作性和敏捷性的團隊。每一章的內容由理論、技術、技巧、案例研究、反思性問題和實踐練習組成，涉及團隊的心理安全感構建、沖突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個主題，并且還對未來團隊的工作方式進行了展望。
大自然中生靈萬千，若論團隊意識，莫過于大雁。本身并不強大的大雁，靠著團隊精神，完成了獨自難以實現的漫長遷徙。在一個組織里，員工就像大雁，領導就像頭雁，團隊就像群雁。大雁的精神，如果能夠復制、移植到我們的團隊建設中，整個團隊的能力將得到最大限度的發揮。 本書從大雁性格、群雁精神、頭雁意識三個方面，分析了大雁在飛行過程中遵循的若干原則，并從這些原則中提煉出團隊建設的法則和管理規則。正是這些法則和規則，形成了團隊的組織力，構成了團隊的秩序。
紅眼病或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現象。妒忌可能產生積極的結果，如激發個體努力，提升自我；也可能產生負面的結果，如傷害行為。組織中，優秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受放冷箭。如何在激勵員工卓越發展和服務組織的同時，處理好由此可能引發的妒忌及其負面結果，是一個亟待解決的現實問題。本書聚焦組織中伴隨發生的妒忌與被妒忌現象，探討妒忌與被妒忌的發生、反應機制及其影響，據此提出針對性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組
社會科學領域的研究近年來日益受重視，并得到了飛速發展，但研究結果、產生的知識是否真的對科學、政策和實踐有用？如果是有用的，那該如何設計、執行和傳播此類研究，以實現可靠性和相關性的雙重目標呢？其中最關鍵的一點是，研究人員必須明白自身有責任參與到現實世界中，不能脫離實踐。在有些人質疑社會科學領域學術知識的價值和地位的時候，包含《入世治學：組織與社會研究范式與實操 》作者在內的另一些人則相反，他們敦促研究人員和研究成果使用者（企業、政府及其他機構）之間建立更密切的關系。在這《入世治學：組織與社會
· 個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?· 大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？· 信息傳遞越便利，團隊成員越分散？· 如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？· 領導者是要成為英雄領袖，還是為使命服務的仆從？
面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是黃金法則。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要
《框架分析：經驗組織論》是一部篇幅宏大、內容艱深的著作。受現象學、形式社會學的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調、調音、捏造、層級等概念，搭建了系統的框架理論體系，進而詳盡描述了框架的變動與其影響的經驗的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基模”。他指出，社會事件原本混亂無序，人的認識能力卻是有限的，正是框架的存在使得人們能夠定位、感知、辨識和標識社會事件與信息。在實際運用中,“框架”既是一種建構現實的過程，又是該過程遵循的原則。此外，本書對新聞傳播學影響深遠，是戈夫曼送給這一學科
如何做好活動策劃前的籌備工作→通過10個案例縱覽活動策劃前的籌備工作活動策劃的步驟→ 通過7個步驟、3個案例熟悉活動策劃的步驟如何確定活動主題→ 13種方法幫你想出吸睛主題如何安排活動流程→ 通過7種方法、6個案例快速確定活動流程如何選擇活動地點→ 細分9個熱門活動地點選擇活動中增加參與者逗留時長的方法→ 10種方法幫你增加參與者逗留時長如何確定活動備選方案→ 7個角度助你快速制定活動備選方案活動策劃的原則→通過 10個原則讓你的活動更具執行力如何策劃不同類型的活動→ 深度解析10個熱門活動類型
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