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基層治理是厚植黨的執(zhí)政根基的“微場(chǎng)域”，是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“微細(xì)胞”，是加強(qiáng)社會(huì)治理的“微單元”�；鶎又卫眢w系是涉及發(fā)展與治理、活力與秩序雙向互動(dòng)的系統(tǒng)性工程，具有空間—規(guī)�！丝诘倪m配性、規(guī)劃—建設(shè)—管理的周期性、生產(chǎn)—生活—生態(tài)的宜居性、改革—發(fā)展—?jiǎng)?chuàng)新的驅(qū)動(dòng)性、科技—文化—藝術(shù)的互動(dòng)性、政府—社會(huì)—居民的協(xié)同性等系統(tǒng)屬性。習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要論述深入闡釋了中國(guó)基層治理的核心價(jià)值、功能定位、主導(dǎo)紅線和推進(jìn)路徑，闡明了基層治理“為了誰—依靠誰—為什么—怎么辦”等理論
當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。
這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價(jià)值。
無論線上還是下線，都會(huì)有活動(dòng)產(chǎn)生，而舉辦一場(chǎng)活動(dòng)需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、 實(shí)效的角度，講述了活動(dòng)策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實(shí)戰(zhàn)案例，講述了活動(dòng)策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認(rèn)識(shí)活動(dòng)策劃，了解活動(dòng)策劃中面臨的困難和應(yīng)對(duì)方法，全面了解活動(dòng)策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動(dòng)的物料準(zhǔn)備及玩法，線上活動(dòng)及線下活動(dòng)特點(diǎn)，活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)案例，以及活動(dòng)策劃涉及的工具和平臺(tái)。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合創(chuàng)意和
作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級(jí)管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。
來自不同領(lǐng)域的時(shí)間實(shí)踐高手聯(lián)合創(chuàng)作，一次講透在各種情境下的行動(dòng)和思考模型，即如何修煉時(shí)間統(tǒng)計(jì)超能力，撬開職業(yè)發(fā)展的天花板。你將看到他們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間記錄訓(xùn)練，如何將時(shí)間記錄融入生活的方方面面，如何通過語(yǔ)寫創(chuàng)造生活，如何在時(shí)間統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練中找到內(nèi)在力量，向內(nèi)生長(zhǎng)，向外綻放……本書可以幫你從根源上，通過時(shí)間的力量，提升你的表達(dá)能力，助你真正享受心流創(chuàng)作的快樂。如果你想要改變，卻不知道如何改變，來看看本書中語(yǔ)寫高手的故事，然后記錄你的共鳴與啟發(fā)，開啟你的時(shí)間統(tǒng)計(jì)之路。
本書從八方面講述做好時(shí)間管理，高效工作，克服拖延癥等。相信對(duì)讀者有啟發(fā)作用。
群決策理論的研究源于對(duì)社會(huì)選舉制度的規(guī)則及其方法的探索，群決策要求決策者對(duì)最終決策方案達(dá)成一致，即共識(shí)決策。共識(shí)達(dá)成過程就是專家之間不斷研討修正自己的偏好意見最終達(dá)成一致意見的過程。目前，大多數(shù)研究自動(dòng)修正專家的所有偏好。從數(shù)學(xué)的角度來說，這樣能很快地達(dá)成共識(shí)，而且共識(shí)收斂，是一種理想狀態(tài)。但在實(shí)際共識(shí)達(dá)成過程中，專家并不能完全按照同一個(gè)規(guī)律來修正自己的所有偏好，這同時(shí)扭曲了專家的原始判斷。本書詳細(xì)介紹群決策共識(shí)達(dá)成過程中局部調(diào)整意見的理論與方法，不僅盡可能保護(hù)專家原始判斷，而且能按照專家的意愿
·上大學(xué)該選什么專業(yè)？·是該換一份工作，還是去深造？·該現(xiàn)在結(jié)婚，還是再等等？·該要小孩了嗎？什么時(shí)候要？·該買一個(gè)郊區(qū)大房，還是市內(nèi)小房？·該怎樣拿存款來投資？你最終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。決策技能是可以學(xué)習(xí)的，但遺憾的是，我們?cè)趯W(xué)校里沒有學(xué)過任何關(guān)于決策的課程。本書將為你補(bǔ)上這重要一課，其中最重要的就是幫你學(xué)會(huì)運(yùn)用好的決策流程。本書作者是3位決策領(lǐng)域的資深專家，都擁有超過40年的
本書并非對(duì)決策的初級(jí)介紹，而是對(duì)決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會(huì)學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動(dòng)形象的例子，既便于讀者理解和在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細(xì)品讀的興趣。
本書作者對(duì)日常管理中普遍存在的問題進(jìn)行了梳理，通過深入闡述讓管理產(chǎn)生績(jī)效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
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