基層治理是厚植黨的執政根基的“微場域”，是推進國家治理體系和治理能力現代化的“微細胞”，是加強社會治理的“微單元”�；鶎又卫眢w系是涉及發展與治理、活力與秩序雙向互動的系統性工程，具有空間—規�！丝诘倪m配性、規劃—建設—管理的周期性、生產—生活—生態的宜居性、改革—發展—創新的驅動性、科技—文化—藝術的互動性、政府—社會—居民的協同性等系統屬性。習近平總書記關于基層治理的重要論述深入闡釋了中國基層治理的核心價值、功能定位、主導紅線和推進路徑，闡明了基層治理“為了誰—依靠誰—為什么—怎么辦”等理論
當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。
這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。
無論線上還是下線，都會有活動產生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰、 實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創意，從環節到物料，從分工到傳播，輔以實戰案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應對方法，全面了解活動策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動的物料準備及玩法，線上活動及線下活動特點，活動策劃實戰案例，以及活動策劃涉及的工具和平臺。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實戰，結合創意和
作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
來自不同領域的時間實踐高手聯合創作，一次講透在各種情境下的行動和思考模型，即如何修煉時間統計超能力，撬開職業發展的天花板。你將看到他們如何進行時間記錄訓練，如何將時間記錄融入生活的方方面面，如何通過語寫創造生活，如何在時間統計訓練中找到內在力量，向內生長，向外綻放……本書可以幫你從根源上，通過時間的力量，提升你的表達能力，助你真正享受心流創作的快樂。如果你想要改變，卻不知道如何改變，來看看本書中語寫高手的故事，然后記錄你的共鳴與啟發，開啟你的時間統計之路。
本書從八方面講述做好時間管理，高效工作，克服拖延癥等。相信對讀者有啟發作用。
群決策理論的研究源于對社會選舉制度的規則及其方法的探索，群決策要求決策者對最終決策方案達成一致，即共識決策。共識達成過程就是專家之間不斷研討修正自己的偏好意見最終達成一致意見的過程。目前，大多數研究自動修正專家的所有偏好。從數學的角度來說，這樣能很快地達成共識，而且共識收斂，是一種理想狀態。但在實際共識達成過程中，專家并不能完全按照同一個規律來修正自己的所有偏好，這同時扭曲了專家的原始判斷。本書詳細介紹群決策共識達成過程中局部調整意見的理論與方法，不僅盡可能保護專家原始判斷，而且能按照專家的意愿
·上大學該選什么專業？·是該換一份工作，還是去深造？·該現在結婚，還是再等等？·該要小孩了嗎？什么時候要？·該買一個郊區大房，還是市內小房？·該怎樣拿存款來投資？你最終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。決策技能是可以學習的，但遺憾的是，我們在學校里沒有學過任何關于決策的課程。本書將為你補上這重要一課，其中最重要的就是幫你學會運用好的決策流程。本書作者是3位決策領域的資深專家，都擁有超過40年的
本書并非對決策的初級介紹，而是對決策的產生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便于讀者理解和在實踐中運用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細品讀的興趣。
本書作者對日常管理中普遍存在的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理產生績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理效能，實現組織與個人的共同成長。
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