本書基于對企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)洞察，提出實現(xiàn)從企業(yè)結(jié)構(gòu)突破、產(chǎn)業(yè)鏈式突破直至組織愿景突破的戰(zhàn)略增長新范式。體系結(jié)構(gòu)上，直指戰(zhàn)略核心，從“守住內(nèi)核——突破外核——多維定位、戰(zhàn)略發(fā)力點 ——多維策略——多維競爭力——產(chǎn)業(yè)鏈式突破、企業(yè)家精神復(fù)制——愿景引領(lǐng)型組織”形成企業(yè)頂層戰(zhàn)實一體化增長體系，破除了多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容浪費大量的解釋現(xiàn)象、分析過去，反而忽視了需一以貫之的戰(zhàn)略洞察及導(dǎo)向結(jié)構(gòu)增長的命題。
本書通過梳理我國推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，總結(jié)主要省市及天津市推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗，以天津市高新技術(shù)企業(yè)為樣本，分析企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，解析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型案例，提出推動天津企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策建議。主要內(nèi)容如下： 第1章 研究背景及價值意義 第2章 理論基礎(chǔ)與研究綜述 第3章 我國推動創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局 第4章 主要省市推動創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型經(jīng)驗 第5章 天津市推動創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐 第6章 天津市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 第7章 推動天津企業(yè)高質(zhì)量
在“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動與數(shù)字經(jīng)濟背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新調(diào)整分工，使得知識型員工的創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家發(fā)展越來越具有決定性作用。目前績效薪酬已成為我國企業(yè)廣泛運用的一種薪酬形式，是知識型員工薪酬收入不可或缺的組成部分，應(yīng)設(shè)計和實施怎樣績效薪酬體系才能吸引富有創(chuàng)新能力的知識型員工，并引導(dǎo)其積極主動創(chuàng)新，而不僅僅是在績效薪酬壓力下被迫創(chuàng)新，這是當前企業(yè)績效薪酬體系亟需解決重要課題。然而，已有研究尚未關(guān)注這一企業(yè)實踐需求，缺乏對實踐的理論指導(dǎo)。本書從績效薪酬的分選效應(yīng)和激勵效應(yīng)共同作用的視角，構(gòu)建了績效薪酬
本書講述了網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中的金融風(fēng)險、信用風(fēng)險等風(fēng)險現(xiàn)狀、敞口大小、危害程度和治理體系的搭建，對風(fēng)險的特點、性質(zhì)、引致因素、形成機制及應(yīng)對方法進行多層次、多緯度的分析，解決電商企業(yè)、高新企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)依賴型企 業(yè)的風(fēng)險的識別、評價和治理等現(xiàn)實問題，并給出此類企業(yè)的風(fēng)險治理的內(nèi)控體系的框架體系和具體措施，從中國的國情出發(fā)識別新金融業(yè)態(tài)風(fēng)險，在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的同時，把風(fēng)險降到最低。
風(fēng)險承擔(dān)水平代表的是企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)所需的資源，通過預(yù)見積極的結(jié)果， 從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而高管團隊（Top Management Team，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機構(gòu)，是公司治理的核心機制，高管團隊的構(gòu)成直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量。因此高管團隊的構(gòu)成對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)會產(chǎn)生怎樣的影響是一個非常重要的問題。本書基于斷裂帶等理論，以滬深A(yù)股制造業(yè)企業(yè)為研究樣本，著重分析了高管團隊關(guān)系屬性和任務(wù)屬性兩種斷裂帶在企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)決策過程中的影響機制，結(jié)
本書囊括了信營風(fēng)險防控、財務(wù)風(fēng)險防控、組織風(fēng)險防控、生產(chǎn)風(fēng)險防控、成本風(fēng)險防控、營銷成本防控、創(chuàng)新風(fēng)險防控、擴張風(fēng)險防控和法律風(fēng)險防控，基本上涵蓋了絕大多數(shù)企業(yè)可能出現(xiàn)風(fēng)險的點，并給出了具體的應(yīng)對措施和提升方向。
本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。
本書主要內(nèi)容包括對員工實施精神和物質(zhì)激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工進行不同特質(zhì)分析的DISC激勵方法等，幫助員工成為更好的自己，融入更加強大的團隊，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)有效激勵，收獲人才帶來的企業(yè)能量和源源不斷的動力。
該如何調(diào)動員工的積極性，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊？ 如何通過抓住員工的痛點來調(diào)動員工的工作積極性呢？ 究竟如何叩動員工的心靈扳機，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵呢？ 相信這是很多團隊管理者心中的困惑，這個問題在管理經(jīng)典著作中只有解釋，沒有解決方案。 《團隊激勵36計》一書，會給你交付36個管理工具，5大激勵系統(tǒng)：包括個體激勵系統(tǒng)、崗位激勵系統(tǒng)、規(guī)則激勵系統(tǒng)、氛圍激勵系統(tǒng)、負向激勵系統(tǒng)。 你不需要懂多高深的管理學(xué)、心理學(xué)理論，有了這些工具，你就能直接去解決實際問題。
受《商業(yè)模式新生代》一書“畫布”的啟示，作者通過畫布把績效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團隊。“組織”模塊又分為3個板塊：“目標”“做什么”及“如何做”；“你的團隊”模塊又分為5個板塊：“激勵”“學(xué)習(xí)與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎勵與認可”；“你”模塊又分為3個板塊：“反饋、輔導(dǎo)及績效會談”“激發(fā)擔(dān)責(zé)”及“交付成果”。在三組模塊中，作者嵌入了從日常工作反饋到年度薪酬對話等15個管理者必知的會談指南，包括如何開始、如何進行、如何結(jié)束都進行了詳盡的指導(dǎo)，建議使用的短語、提問
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