本書以項目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經理工作所需具備的職業能力，總結了定義、設計、開發和產生項目結果的最佳實踐。本書的內容緊湊、便于查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關于如何進行項目管理的簡明且實用的經典圖書，也是項目經理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學習本書來更全面、更系統地理解考試內容，為考生備考提供有效的幫助。
投入產出模型是研究收入分配問題的常用方法之一。從國民經濟的運行過程來看，收入分配是連接生產與需求的重要環節。收入分配格局直接關系居民收入增長與國內消費需求及后續的國際收支狀況。完善收入分配對于暢通經濟循環尤為重要。本書以理論模型構建與實際應用案例相結合的方式對投入產出模型在收入分配中的應用進行介紹，主要內容包括投入產出框架下的要素收入分配模型與Miyazawa模型構建、中國勞動者報酬增長的結構分解分析、中國功能性與規模性收入分配影響因素分析等。
《基于DEA的阻塞效應識別與測度》主要聚焦于數據包絡分析框架下的阻塞效應識別與測度方法�！痘贒EA的阻塞效應識別與測度》綜述數據包絡分析框架下現有的阻塞效應識別與測度方法，總結現有方法在識別與測度過度投入上的劣勢，并基于此提出能更準確反映過度投入狀況的新的阻塞效應概念和相應的識別與測度方法。針對帶有非期望產出指標及多個生產階段的不同應用場景，《基于DEA的阻塞效應識別與測度》將新的阻塞效應概念和識別與測度方法進行拓展，并探討阻塞效應與產能利用率的關系。為直觀解釋阻塞效應的識別與測度方法，《基于
本書將珠江流域各省區所表現出的經濟、社會聯系和生態羈絆融合在一起，編制了珠江流域區域間投入產出表，并以此表為基礎進行了應用研究。本書的內容分為五部分。第一部分編制珠江流域區域間投入產出表，包含緒論、區域間投入產出表編制準備、區域間投入產出表編制，共3章內容。第二部分產業關聯分析，包含珠江流域區域和目標區域間產業關聯分析，共2章內容。第三部分產業集群分析，包含珠江流域產業集群及其結構和效益分析，共2章內容。第四部分溢出效應分析，包含珠江流域地區溢出與反饋效應分析、珠江流域工業空間溢出效應分析，共2
面對不穩定、不確定、復雜和模糊的商業環境，交付成功的項目變得更加困難。本書提供了一種系統思考（System Thinking）的方法，它將戰略規劃和項目管理的核心原則結合在一起，形成LFA（Logical Framework Approach）框架，讀者可以很容易地將其應用于幾乎任何類型的項目。通過使用本書提供的方法，讀者能更有戰略性地進行思考，更有效地規劃項目，以使項目更順利地執行，從而獲得更好的成果。
《人件：項目與團隊高效管理（第3版）》對美國軟件業影響非常大，是軟件管理領域的傳奇經典。全書從管理人力資源、創建健康的辦公環境、雇用并留用合適的人、形成高效團隊、改造企業文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發過程中的最大問題——人（而不是技術），從而高效地管理項目和團隊。
本書作者基于PMP培訓教學經驗, 以及對PMI思想和價值觀的深刻理解, 將《PMBOK 指南》中相應的知識點、考點提煉出來。學員在準備考試的過程中, 需要通過做模擬題來檢驗和鞏固知識, 因此要確保模擬題的“形神兼備”, 本書每章后附針對相應知識點的真題及答案解析。最后, 本書提供了一套經過精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題, 以幫助考生更好地檢驗學習效果、培養題感, 順利通過PMP考試。
項目管理是“天生”適合培訓管理的! 培訓工作本就是以項目形式展開的，而項目管理是對“項目”這種業務形態行之有效且經過驗證的管理技術。 本書主要闡釋項目管理方法在培訓管理領域的應用，即通過將項目管理的結構化方法——啟動、計劃、執行、監控與收尾，有效運用于培訓管理實踐中，可大幅度提升培訓管理的效能，保證培訓項目目標的達成，使培訓項目的成功從“偶然”變為“必然”。
隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級，項目管理專業人才已經成為我國迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長。 本書作者圍繞項目管理專業認證考試 PMP新版考試大綱、《PMBOK指南》（第 7 版）、PMP知識體系的發展趨勢，并結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMP考試的知識點，并將其還原到項目管理的真實場景中進行解讀。除此之外，作者還對 PMP?
小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。管理大型項目和小型項目的區別不僅在于時間、精力和專業知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK 指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但并沒有指明如何簡化。 本書的內容與新版的《PMBOK 指南》相吻合，同時提供了可以簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術，可以在管理小型項目時立即使用。本書主要講述了項目管理知識領域的基本原理、小型項目管理的流程和方法、項目管理的實踐場景應用，例如，如何同時管理多個小型項目，如何進行項目集管理、團隊管理，如
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